這兩天，又有傳言說小米要進軍區(qū)塊鏈領(lǐng)域了，起因是拉勾上一則小米區(qū)塊鏈高級工程師的招聘信息，而網(wǎng)上也曝光了小米區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品“加密兔”的鏈接。

 

在即將上市的這個時間點上，我倒是不覺得小米會涉足區(qū)塊鏈和ICO這樣的敏感業(yè)務(wù)，畢竟小米其實早就已經(jīng)是區(qū)塊鏈領(lǐng)域的巨頭了。從實際控制人的角度來說，雷軍對迅雷的控制，不亞于蔡文勝對美鏈的控制。

 

但我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)，針對迅雷區(qū)塊鏈的批評，卻沒有順著資本結(jié)構(gòu)向上蔓延至小米和雷軍。而雷軍對區(qū)塊鏈的布局甚至可以追溯到 2013 年，也就是 5 年前……那個時候區(qū)塊鏈這個詞就連在幣圈都不是一個熱詞。

 

迅雷姓雷，雷軍的雷

 

如果你現(xiàn)在還對“迅雷屬于雷軍”沒有什么直觀認識，那可以直接退出幣圈了。畢竟，你和現(xiàn)實世界的時差差了 2 年左右。

 

早在 2015 年，根據(jù)迅雷的財報顯示，小米就已經(jīng)成為了迅雷的最大股東。在那一年，迅雷出售了持續(xù)虧損的迅雷看看業(yè)務(wù)，迅雷剩余的股權(quán)結(jié)構(gòu)是這樣的：

 

小米持有93,653,572股，占股27.95%；

晨興創(chuàng)投持有37,787,909股，占股11.28%；

金山軟件持有37,500,000股，占股11.19%（小米公司CEO雷軍通過小米和金山一共持有迅雷39.14%的股份）；

而迅雷CEO鄒勝龍則持有32,814,606股，占股9.79%。

 

彼時距離迅雷上市，還不到一年。在2017年末，迅雷原董事長鄒勝龍離職，小米系王川接任，小米全面接管迅雷董事會。

 

換句話說，迅雷不太像是一家獨立上市公司，更像是一家在納斯達克上的小米子公司。但迅雷變成小米的“區(qū)塊鏈殼”，大概純屬一個意外。畢竟，在迅雷長達4年的貍貓換太子開始的時候，區(qū)塊鏈這個概念都還沒出現(xiàn)。

 

2013 年，小米除了推出小米手機3之外，還發(fā)布了小米盒子、小米電視，次年發(fā)布的小米路由器也正式進入研發(fā)周期。從這一年，小米正式從一家純粹的硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

 

這也應(yīng)該是這家不甘于做硬件廠商的半互聯(lián)網(wǎng)公司，第一次意識到自有云服務(wù)對其業(yè)務(wù)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，幾乎所有的巨頭公司都不會使用他人的基礎(chǔ)云服務(wù)。

 

阿里的阿里云，騰訊的騰訊云，百度的百度云就不說了。在次一級巨頭中，美團、盛大、樂視、360等公司也均有自己的私有云服務(wù)。

 

而幾乎不站隊的小米，自然也不可能會選擇依附于某一家的基礎(chǔ)云服務(wù)。

 

因此，在最初小米與迅雷的合作中，我們就可以看到小米實際上是將迅雷作為一家云服務(wù)商來投資的，在 2014 年 3 月，小米接受迅雷投資的通稿中這樣寫道：

 

小米向迅雷投資近2億美元，并獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)的授權(quán)，全面內(nèi)置在小米的手機、電視和盒子等產(chǎn)品中。

 

小米為什么要投資迅雷？其實并不難理解。盡管小米一直最主要的產(chǎn)品是硬件，不管是手機、盒子還是電視，但自始至終，小米給自己的定位，都是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，所以小米一直在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。迅雷在視頻內(nèi)容、下載加速、用戶規(guī)模上的優(yōu)勢，都對小米是很好的互補。

 

只是這家云服務(wù)商有些特殊，在小米投資迅雷時，迅雷的 to B 云服務(wù)還沒有起步，在大眾的心目中迅雷還是一家完全 to C 的下載器公司。但小米的這種投資思路，也決定了迅雷在未來幾年中的業(yè)務(wù)走向。

 

可以說，迅雷發(fā)展至今，很大程度上成為了小米的專有云服務(wù)。

 

雷軍的貍貓換太子

 

作為一個 PC+手機綜合日活過億的公司，迅雷在 2013 年到 2017 年整整四年安靜得宛若一只死雞。

 

迅雷在 2014 年上市之后沒怎么做 VR、沒有發(fā)電視、沒有做手機、沒有做出行、沒有做人工智能、沒有做共享經(jīng)濟、沒有搞跑車，忍住了每一次市值管理的機會。

 

 

直到 2017 年迅雷發(fā)布玩客云，陳磊成為新任 CEO，迅雷的股價迎來了上市以來第一次也是唯一一次的大規(guī)模上漲。

 

2017年7月，在這一消息正式宣布前，迅雷內(nèi)部曾有員工詢問陳磊，是否應(yīng)該提前買一些自己公司的股票。但陳磊卻說：“還是別了吧，不知外界會如何解讀。”

 

事實上，陳磊擔心的應(yīng)該是外界將之解讀為“雷軍全面掌管迅雷。不過直到2017年12月，迅雷大數(shù)據(jù)公司（迅雷子公司）發(fā)布公告指責陳磊利用職務(wù)之便從事詐騙活動，雷軍系長達 4 年的“貍貓換太子”活動才逐漸浮出水面。

 

回到 2014 年，迅雷上市后，講過唯一的新故事是玩客云（水晶計劃、賺錢寶），而雷軍的貍貓換太子也要從玩客云這條產(chǎn)品線回溯。

 

如果排除玩客云中蹭“區(qū)塊鏈”熱點的部分，玩客云的本質(zhì)是分布式 CDN——即通過用戶共享閑置帶寬來提供網(wǎng)頁加速服務(wù)給網(wǎng)站主，從網(wǎng)站主那里收了錢之后再分給用戶。

 

而在迅雷的產(chǎn)品歷史里，這個技術(shù)最初被搭載在一款現(xiàn)如今迅雷的任何官方歷史都不曾提及的產(chǎn)品上——迅雷路由。

 

在迅雷路由的百科詞條中可以看到，迅雷路由是由深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司推出的智能路由器，產(chǎn)品于2014年3月進行了內(nèi)測，2014 年首發(fā)。其主要對手為極路由、小米路由等互聯(lián)網(wǎng)公司推出的智能路由器，其主要面向家庭市場。

 

而迅雷路由最大的特點是可以“挖水晶”，號稱是業(yè)界第一款“可以賺錢”的路由器。但在迅雷官方的產(chǎn)品頁面和網(wǎng)心科技的歷史頁面里，賺錢寶才是水晶計劃的第一款產(chǎn)品，水晶計劃的初次公布時間也是 2014 年年末。

 

為什么這款產(chǎn)品會被雪藏？

 

一方面，迅雷路由確實不是一款很好的產(chǎn)品，用戶體驗較差；另一方面也可能是因為，迅雷路由是整個水晶計劃中唯一一款不是由網(wǎng)心科技推出的硬件產(chǎn)品。

 

對玩客云或迅雷比較熟悉的人知道，貍貓換太子的主角終于登場了，那就是網(wǎng)心科技。

 

網(wǎng)心科技成立于 2013 年 9 月，這是一個非常敏感的時間點——

 

3個月后，小米路由器發(fā)布，同期迅雷時任 COO 黃芃辟謠接受了小米投資；

5個月后，小米正式投資迅雷 E 輪；

7個月后，迅雷在納斯達克上市。

 

可以說，從網(wǎng)心開始成立開始，迅雷母公司的 C 端產(chǎn)品就沒有再發(fā)生過大變化。也因為要上市的原因，開始清理大量的色情、政治、版權(quán)敏感信息，導致口碑急劇下降。

 

 

從上市開始，迅雷母公司（深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司）的不務(wù)正業(yè)，與網(wǎng)心科技（深圳市網(wǎng)心科技有限公司）的玩命發(fā)展形成鮮明的對比。

 

2015 年 4 月，一代賺錢寶發(fā)布；

2015 年 6 月，基于賺錢寶的星域 CDN 向 B 端上線；

2015 年 11 月，賺錢寶 Pro 發(fā)布，并量產(chǎn)；

2016 年 4 月，星域 CDN 推出直播CDN；

5月，星域 CDN 下調(diào)視頻 CDN 價格；

8 月，賺錢寶用戶突破 400 萬；

12 月，網(wǎng)心科技 CEO、迅雷聯(lián)席 CEO 陳磊獲“2016 年度互聯(lián)網(wǎng)風云人物”。

 

而對應(yīng)的迅雷公司人事變動是這樣的：

 

2014年1月6日，迅雷前 CTO 李金波離職；

2014年1月10日，迅雷前游戲副總裁方師恩離職；

2014年10月20日，迅雷現(xiàn) CEO 陳磊經(jīng)雷軍引薦入職為迅雷 CTO，兼任網(wǎng)心科技 CEO；

2015年5月， 網(wǎng)心創(chuàng)始員工（迅雷路由負責人）段暉離職；

2015年11月， 迅雷副總裁李彬離職；

2016年1月27日，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離職。

 

到 2017 年年初，除了股權(quán)關(guān)系之外，你已經(jīng)很難說網(wǎng)心科技是迅雷的子公司了，因為無論是業(yè)務(wù)還是關(guān)鍵崗位網(wǎng)心均已取代了原有的迅雷。

 

其實，早在陳磊正式成為迅雷的 CEO 之前，諸家媒體應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，自己的記者和迅雷公司的接口渠道被轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)心科技營銷副總裁董鱈。這位董鱈女士在 2017 年年末迅雷與迅雷大數(shù)據(jù)的撕逼中，毫不避嫌的跳出來代表迅雷發(fā)聲，并最終贏得了“突出貢獻獎金”。

 

迅雷大數(shù)據(jù)與迅雷的撕逼，可以看做是這場長跑式偷梁換柱的小插曲。在接受小米投資后，迅雷創(chuàng)始團隊陸續(xù)出走，大多選擇了比迅雷更好的公司或者是創(chuàng)業(yè)。而選擇創(chuàng)業(yè)的，幾乎全部接受了迅雷創(chuàng)始人程浩或鄒勝龍的投資。

 

在這一階段，迅雷的公司業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，從一家 to C 公司，變成了 to B 公司。

 

 

根據(jù)迅雷 2017Q3 財報顯示，拜“玩客云”所賜，包括云計算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達到 2080 萬美元，環(huán)比增長32.4%。單獨看云計算收入，漲幅達104%。

 

迅雷的主營業(yè)務(wù)方向已經(jīng)從 2014 年 IPO 招股書里寫的“會員、游戲、在線廣告”轉(zhuǎn)型到了網(wǎng)心科技的“共享計算”。

 

可見，陳磊成為迅雷 CEO 是網(wǎng)心替換迅雷的最后一個步驟，至此迅雷的原有業(yè)務(wù)及管理團隊要么歸順，要么離開。

 

2013 年是中國邁向移動互聯(lián)網(wǎng)的元年，也是中國開始收緊互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容政策的元年。在這一年之前，你可以在網(wǎng)絡(luò)上肆意的看盜版視頻下盜版音樂。在那一年，創(chuàng)業(yè)10年的迅雷開始感到自身的外部危機，創(chuàng)始人開始尋求套現(xiàn)離場的機會。

 

在這一過程中，小米成為了有意的買家之一。但迅雷作為一家成立 10 年的公司，（未來會受到限制的）業(yè)務(wù)積重難返，為了避免空降換血式的轉(zhuǎn)型，小米和迅雷高層聯(lián)手策劃了長達4年的轉(zhuǎn)型計劃。

 

而區(qū)塊鏈，是這場轉(zhuǎn)型計劃唯一的意外。

 

如何正確地蹭區(qū)塊鏈的熱點

 

迅雷大數(shù)據(jù)公司說得沒錯，迅雷的玩客云本來可以完全和區(qū)塊鏈無關(guān)，甚至時至今日我們也不能確定玩客云是否真的使用了區(qū)塊鏈技術(shù)。

 

因為分布式CDN本身是在迅雷原本的P2SP基礎(chǔ)上修改而來，2013年就接近成熟的技術(shù)。而區(qū)塊鏈的驗真、溯源、共識等特性在這一幾乎完全封閉的P2P的內(nèi)網(wǎng)中也沒有什么意義。

 

區(qū)塊鏈對迅雷玩客云唯一的推動利益在于，以前賣賺錢寶的時候是直接發(fā)錢，大多數(shù)用戶并不在意一個星期十幾塊的收益，始終沒有形成轟動效果。而盡管玩客幣的價值可能還不到一周十幾塊錢，但在區(qū)塊鏈的迷信之下卻有很多人因此入坑。

 

拋開玩客云的挖礦價值，玩客云這款硬件本身就是一款十分“良心”的產(chǎn)品。499 元一個能掛 12TB 倉儲盤的家庭云存儲，同水平的群輝價格均在 1000 元以上。而且玩客云內(nèi)置的下載功能自動帶了終身迅雷加速功能，相當于不用每年再花 100 多元購買迅雷 VIP 服務(wù)。

 

 

而最關(guān)鍵的一個大家并不知道的亮點是，在迅雷客戶端中那些現(xiàn)實“由于版權(quán)原因”“由于政策原因”無法下載的資源，在玩客云都可以暢通無阻地下載。

 

然而現(xiàn)實是，由于投機客的瘋狂涌入，幾乎沒有幾個普通用戶體會過迅雷的“良苦用心”——因為根本就買不到玩客云啊，而且買到了就能兩倍價格出售了，誰會去拿來下片呢？

 

對于 All in 分布式云計算的迅雷或小米來說，目前鏈克的現(xiàn)狀可能并非他們最初想要的結(jié)果。甚至說，蹭上了區(qū)塊鏈的熱點，讓小米此前在迅雷長達四年的布局陷入危機。

 

區(qū)塊鏈對迅雷業(yè)務(wù)的負面影響有兩個，其一是幣值的劇烈波動，其二是玩客云硬件的閑置。

 

玩客云也好賺錢寶也好，其本質(zhì)是閑置帶寬的資產(chǎn)證券化，利用的是云計算市場不可避免的時間與地域上的不平衡賺錢。比如在雙11、春晚的時候，流量供小于求，利用區(qū)塊鏈，迅雷的CDN服務(wù)可以迅速即時漲價。而在夜間等流量供大于求的時間里，迅雷的CDN服務(wù)也能波動降價。

 

但投機者的加入，讓鏈克的波動與全網(wǎng)計算力的供需不再掛鉤，一家企業(yè)如果想通過鏈克購買云服務(wù)，則必須承擔鏈克價格每日坐過山車可能帶來的機會成本。這與這兩年 BTC 逐漸退出支付市場原因相同，幣值的劇烈波動和手續(xù)費的高昂，讓消費者不可能將比特幣作為自己一直持有的消費貨幣。因為你可能今天還能用BTC買一間別墅，明天就只能買間廁所了。

 

意識到這一點的迅雷正在不斷提高鏈克在場外交易的門檻，然而玩客云硬件本身也成為了一種玄學投資品。

 

據(jù)說，目前在玩客云（硬件）的二手市場中，價格最高的是未拆封的京東售賣版本，而淘寶售賣版本要略便宜一些，一旦拆封價格就要腰斬，儼然是把數(shù)字貨幣（硬件）當成了文玩古董來買。

 

 

這將導致大量的玩客云（硬件）始終無法接入網(wǎng)絡(luò)，無法成為迅雷CDN的一部分。這對于即將上市，現(xiàn)金流良好的小米來說，顯然不是其投資迅雷的最初目的。

 

從迅雷官方的應(yīng)用場景（但尚未上線）來看，鏈克未來的主要消費圖景是購買網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)、購買云存儲服務(wù)（云盤）和共享內(nèi)容服務(wù)?；旧?，這些業(yè)務(wù)都是之前迅雷會員體系中曾包含的內(nèi)容，因此在應(yīng)用落地上的難度比其他區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者來說小很多，也靠譜很多。

 

但只要不解決上述的兩個問題，迅雷就永遠不可能讓自己的實際業(yè)務(wù)與鏈克掛鉤。

 

如果小米親自下場做區(qū)塊鏈，那背后的邏輯可能是：小米認為迅雷在區(qū)塊鏈與云服務(wù)的結(jié)合上的失敗，已經(jīng)出現(xiàn)了不可挽回的局面。為了彌補在云服務(wù)方面的損失，只能徹底推倒重來。

 

這才是玩客云（鏈克）的最大利空。