盡管在現(xiàn)在我們聽不到像十年前那樣直接反對云計算的觀點，然而，這種觀點仍存在于許多人的潛意識里。如今，在企業(yè)內(nèi)部的閉門會議中，仍然有很多人對云持有錯誤認(rèn)知，這樣做，直接導(dǎo)致企業(yè)云計算限于陰霾中，對企業(yè)利用新技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重威脅。
不過，雖然有人反對企業(yè)使用公有云，但我們看到，云計算應(yīng)用已加足馬力，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但是如果企業(yè)云計算業(yè)務(wù)長期存在錯誤的文化認(rèn)知，云項目實施不僅變得困難，還會導(dǎo)致項目失敗。為了改變企業(yè)的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價，解雇那些阻止企業(yè)向新技術(shù)邁進(jìn)的員工。這種做法可能有些偏執(zhí)，有時候還會適得其反。但企業(yè)文化如何，真的會影響一個企業(yè)向新技術(shù)靠攏的士氣，所以有些CIO甘愿斷股求生。
人心的改變，比任何技術(shù)的使用都需要過程，它貫穿于每個人對項目最開始的評價，直到最終的云價值實現(xiàn)。在一個云項目小組中，如果有一個懷疑者，就有可能淹沒云技術(shù)價值的真相，比如在小型存儲系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，如果沒有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進(jìn)行下一個項目，但如果有人阻礙，項目很難按時完成。
當(dāng)然，任何項目實施都存在風(fēng)險。那么如何既能有效規(guī)避項目風(fēng)險，又能確保項目順利實施呢？
首先，要找一個權(quán)威的云評估公司，通過優(yōu)秀的評估技術(shù)評價項目優(yōu)點和缺點。其次，他們需要授權(quán)，讓企業(yè)徹底了解包括云在內(nèi)的新技術(shù)使用價值。最后，當(dāng)一些好的數(shù)據(jù)整合工作完成了，可以通過之前的云領(lǐng)悟能力調(diào)整你的云計劃。
如果企業(yè)面對一個沒有云平臺，也沒有良性的云文化的挑戰(zhàn)，可以根據(jù)上述方法，進(jìn)行嘗試。改變需要時間，大多數(shù)人都很認(rèn)同云計算帶來的新機(jī)遇。有時候，從負(fù)面觀點中也可以找到有效的突破點。
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