OTT進入收割期 誰將是最后的贏家？
2017-08-11 10:29:44 來源：TV派 熱度:
根據(jù)多方數(shù)據(jù)表明，中國OTT活躍用戶量已經(jīng)過億，這個數(shù)據(jù)無需再懷疑了，僅從智能電視和OTT盒子累計出貨量就可以證實。Netflix的全球總用戶量也剛過億，市值達700億美元，那么中國OTT服務運營企業(yè)總市值是不是也該有幾百億美元了?然而，現(xiàn)實看起來還是一片迷茫。
中國OTT的市場格局中，七家國有OTT牌照運營商每家的OTT業(yè)務都還處在戰(zhàn)略布局燒錢階段，規(guī)模化的成熟盈利模式都還沒有產(chǎn)生，如果沒有資本和母體、其他賺錢業(yè)務的支撐，OTT早已難以為繼。上千家智能電視第三方應用中，能存活到現(xiàn)在已屬于非常了不起了，融資充沛或者盈利頗豐活的瀟灑的鳳毛麟角。智能電視的戰(zhàn)場是還在鏖戰(zhàn)的腥風血雨，樂視開先河的顛覆模式至今沒有完成，賣一臺虧一臺還要支撐著前行，誰放棄誰就徹底出局。
然而，只要換個角度，就會發(fā)現(xiàn)OTT產(chǎn)業(yè)是另外一個景象。有上億用戶在使用OTT服務，用戶收看的是什么?實際上，中國主要的OTT服務提供者是還是愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三大視頻應用，絕大部分的OTT收視率還是這三個視頻TV版應用上，只不過每一家都帶上了OTT牌照的面具。中國OTT產(chǎn)業(yè)的真正格局主要是BAT三家在爭奪。
目前用戶規(guī)模過億，按照一個用戶年均廣告ARPU值100元(對比電視大屏廣告ARPU值)計算，OTT廣告價值也過百億了，按照一個付費用戶ARPU值200元(比有線電視低)計算，OTT用戶前向付費價值超過200億元。僅OTT用戶付費和廣告市場一年就有300億了。且不論第三方應用、技術、硬件等相關產(chǎn)業(yè)鏈的市場價值。每年幾百億的市場規(guī)模，該有市值上千億的企業(yè)了。然而，這些錢呢?都被誰裝口袋里了，還是沒有開發(fā)出來都浪費了?
實際上，這300億的市場基本上是BAT的菜，用戶的眼球主要在愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，直接提升了他們的廣告報價，這一塊OTT廣告收入直接被他們爛在鍋內(nèi)里了，這一塊收入正在而且會快速提升，未來三年迅速增長到500億和電視廣告收入平分天下，是電視廣告的主要流向地。而OTT硬件廣告、EPG廣告也會分得一杯羹。
用戶付費收入這一塊，主要是會員費和單點費，這塊市場應該還沒有得到充分開發(fā)。和廣告一樣，OTT用戶主要是為BAT的視頻內(nèi)容付費。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻并沒有公布TV端的用戶付費收入情況，也許他們已經(jīng)收到很多在心中竊喜，也許由于政策限制牌照方要求用戶和計費控制權而沒能大規(guī)模開展，但是OTT用戶付費將持續(xù)快速上升已經(jīng)是事實。
所以，在純粹的OTT視頻服務上，也是OTT商業(yè)價值最大的一塊，主要是BAT三家的菜。牌照商起了一個播控服務，未來的商業(yè)價值也許主要體現(xiàn)在播控服務上。
說到這里，從這個角度簡單點評一下7家OTT牌照商。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的開放合作戰(zhàn)略引入了主要的視頻網(wǎng)站提供OTT視頻服務，應該是OTT牌照播控的一種主要業(yè)務方式，和各種OTT第三方應用捆綁聯(lián)合提供第三方應用服務也有很大的前景。芒果依靠獨家內(nèi)容優(yōu)勢的確是7家牌照商中表現(xiàn)最好的，是最成功的傳統(tǒng)電視臺轉型OTT的一個典范了，但是芒果到最后去布局終端就讓人費解了，芒果最應該做的事還是做渠道和運營，也許是7家牌照商里唯一可以和BAT競爭一下的了，無論是廣告還是用戶付費都可以分得一杯羹。百視通和華數(shù)都是上市公司，且背后都有電視傳媒支撐，的確比較尷尬，論買版權資金不能抗衡BAT，原創(chuàng)比不過湖南衛(wèi)視，但是也不愿意開放做，所以OTT也就做的一直不尷不尬，在廣告和用戶付費上。銀河就把自己綁定了愛奇藝，而且主要專注在垂直市場，小富即安，野心不夠。南方傳媒歷經(jīng)波折，比別人晚起步好幾年，必須另辟蹊徑了。然后是CNTV未來電視，一言難盡不說也罷。
無論如何，經(jīng)過8年的市場和政策博弈、8年的積累，OTT已經(jīng)迎來了第一波成熟期，BAT將成為OTT市場的主要收割者。當然，除了BAT和OTT牌照商之外，第三方應用企業(yè)、電信運營商、終端廠商、技術服務提供廠商都將各有所得，迎來一個上升期。
責任編輯：饒軍
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