對做內(nèi)容的平臺來說，slogan不僅是營銷包裝，更是內(nèi)容策略的導向預示。1990年代的傳統(tǒng)電視臺之戰(zhàn)中，湖南衛(wèi)視率先提出“快樂中國”的口號，很快便從定位不清晰而陷入盲目廝殺的各大電視臺中脫穎而出。在口號背后，湖南衛(wèi)視推出的系列節(jié)目，比如“快樂大本營”、“越策越開心”等，也都是圍繞“快樂”的定位出發(fā)，不僅提高了品牌辨識度，也讓其成為商業(yè)上最為成功的內(nèi)容輸出平臺。

就像一個輪回，十年之后，逐漸取代電視臺的視頻網(wǎng)站也開始打起了品牌戰(zhàn)，同樣是從slogan的改變開始。

從求全求大到主打不一樣

2月15日，樂視視頻成了三個月內(nèi)第三家更換slogan的視頻網(wǎng)站，它的口號從此前的“顛覆·全屏實力”變成了“就視不一樣”。而去年11月，騰訊視頻已經(jīng)完成了從“視全視美”到“不負好時光”的品牌升級。12月，優(yōu)酷啟用新口號：“這世界很酷”。而愛奇藝的口號早在2015年就從“悅享品質(zhì)”改成了“輕奢新主義”。

在視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)走到第十年，即將開啟下半場之際，這幾個頗具代表性的玩家紛紛換上新slogan，并不約而同地強調(diào)著“新”、“酷”、“不一樣”和“青春”等“年輕化”字眼，意味著它們在戰(zhàn)略上的調(diào)整：從此前追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大而全轉(zhuǎn)向發(fā)展細分的年輕人市場。

這種調(diào)整既是由于如今的版權(quán)成本高漲，追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的全面覆蓋變得越來越難，也是因為年輕群體早已成為視頻消費的主力軍。藝恩報告顯示，2016年，視頻網(wǎng)站的付費用戶中，35歲以下的消費者占比超過90%。

雖然都在強調(diào)戰(zhàn)略上的年輕化，但幾個玩家的落地方式又各不相同。

都想抓住年輕人，但年輕人就真的只看小鮮肉嗎?

在樂視此前發(fā)布的TVC視頻中，不同行業(yè)的年輕人對其新口號“就視不一樣”的定義是，“拒絕盲從和被定義，執(zhí)著突破與改變”，主張“年輕，從來都不是一種樣”。

而這一口號體現(xiàn)在樂視的實際動作上，則是2017年在內(nèi)容自制上進一步沉淀，拿出超過70%的資源投入到“出品+自制”，同時將對現(xiàn)有用戶進行分齡、分眾，把他們按年齡細分為“70后”“80后”“90后”直至“00后”，以根據(jù)其不同喜好所謂的精確推送。這些新動作，都跟賈躍亭此前一直強調(diào)的，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，企業(yè)比拼的不僅是用戶流量，更是在開機市場占據(jù)用戶時間的理念相契合。

而對委身阿里文娛的優(yōu)酷來說，為了表現(xiàn)自己“很酷”，在新Logo和APP圖標上都用了更明亮動感的紅藍色。

“年輕人是文娛消費的主體，“這世界很酷”是少年人看世界的積極心態(tài)。我們選擇這個品牌主張，是希望能為年輕人和心態(tài)年輕的人，提供更優(yōu)、更酷的一站式文娛酷體驗。”阿里文娛集團總裁楊偉東在內(nèi)部信中這樣說。讓年輕用戶從“沒那么酷”的現(xiàn)實中獲得暫時喘息，被視為優(yōu)酷的下一步目標。為此，優(yōu)酷提出了年輕化的內(nèi)容策略：布局類型化、內(nèi)容品牌化和排播自主化。

按照這些策略，在優(yōu)酷2017年的片單中，主打《奇星記》、《武動乾坤》、《熱血長安》和《擇天計》等小鮮肉主演的青春劇，以及高效綜藝節(jié)目《火星情報局2》、《爸爸去哪兒4》和《歡樂喜劇人3》等。

而對在年輕化領(lǐng)域深耕已久的騰訊而言，抓住年輕用戶一直是其強調(diào)的戰(zhàn)略方向，但新口號“不負好時光”聽上去指向性的確不如樂視和優(yōu)酷來得明確。

好在雖然品牌策略不夠突出，騰訊還是保持了內(nèi)容金主的優(yōu)勢。2017年它的片單里除了分別和幾大衛(wèi)視合作推出《鬼吹燈之精絕古城》和《盜墓筆記之云頂天宮》等盜墓IP，還有《擇天記》、《歡樂頌2》等，綜藝方面，《拜托了冰箱》和《約吧大明星》等仍將繼續(xù)制作。

問題是，無論優(yōu)酷、愛奇藝還是騰訊或是樂視，在內(nèi)容編排方面都有很多重合之處。小鮮肉、玄幻、古裝，是它們共同的關(guān)鍵詞。一邊強調(diào)著“不一樣”，一邊在內(nèi)容導向上難以跳出固定的模式，這似乎是視頻網(wǎng)站目前無法擺脫的尷尬。

無論如何，這好歹是個開始

事實上，視頻網(wǎng)站slogan的改變，看似無足輕重，卻往往是品牌概念輸出、打造平臺存在感的重要中介，有助于在內(nèi)容甚至情感上聯(lián)結(jié)視頻平臺和用戶。

而深諳這一點的各大視頻網(wǎng)站在slogan更換之后，也開展了系列輔助動作。比如優(yōu)酷此前為了推廣新口號，不僅進行了大量的自媒體投放，還和30多個阿里系品牌進行了聯(lián)合營銷，包括淘寶、天貓、微博、蝦米音樂、螞蟻金服等。而強調(diào)“輕奢”的愛奇藝則開展了“夏日嘉年華”與“每一刻都值得驕傲”等線下推廣活動。

 

在視頻網(wǎng)絡戰(zhàn)爭的下半場，在線視頻行業(yè)將迎來平臺生態(tài)的新階段。就像阿里文娛總裁楊偉東強調(diào)的那樣，在新階段，真正的競爭已不限于視頻公司之間的單打獨斗，而是平臺生態(tài)之間的對抗。生態(tài)化的內(nèi)容消費能力，決定了平臺的未來競爭力。各大視頻網(wǎng)站在口號上的不同轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)了各家打法的逐漸分化。雖然在內(nèi)容方面的差異并未明顯拉開，但確實是吃瓜群眾對其產(chǎn)生新品牌認知的第一步。

德勤的數(shù)據(jù)稱，到2020年，中國的互聯(lián)網(wǎng)文娛市場規(guī)模將超過1萬億。未來4年，產(chǎn)業(yè)的年復合增長率達15%。國民花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間將越來越多，其中有44%的時間用來消費文化娛樂內(nèi)容。這一場視頻平臺之戰(zhàn)，看起來注定是會越來越激烈。