電影《2012》，毀天滅地世界末日。對紙媒來說，如果將來有紀(jì)錄片，也許應(yīng)該叫作《2018》。

2018~2019，是報業(yè)關(guān)停年：2018年休停刊47種報紙。對電視臺來說，將來回溯時間節(jié)點，大面積的關(guān)停，會在哪一年？

從4G商用到紙媒的大面積崩盤，花了5年。5G對于電視臺的沖擊，可能會更快一點。如果風(fēng)暴來臨，我想，這個時間節(jié)點可能在2021。

5G時代，電視臺面對三方面的競爭

事實上，電視頻道的關(guān)停進(jìn)程早已開始。2016年，深圳法治、九江四套關(guān)停；2019年新年第一天，上海東方衛(wèi)視將娛樂和星尚兩個頻道整合為面向長三角的“都市頻道”，炫動卡通和哈哈少兒整合成為“哈哈炫動衛(wèi)視”；六七月間，湖北電視臺多個頻道被歸并到四個主要頻道。按照行業(yè)屬性進(jìn)行精減合并，原有的對農(nóng)廣播頻道被歸并到涉農(nóng)專業(yè)頻道壟上頻道；6月30日，中央廣播電視總臺終止了《央廣健康》整個頻道的運營。

目前全國有4000多個電視臺，24000多個頻道。其中很多臺包括省級大臺的運營情況都不好……

隨著經(jīng)濟環(huán)境變化，各級電視臺之間優(yōu)勝劣汰，馬太效應(yīng)發(fā)揮作用，將成為自然規(guī)律，在不遠(yuǎn)的將來，可以預(yù)見將會有越來越多的頻道會因為各種各樣的技術(shù)性原因消失。

電視頻道的關(guān)閉潮將不亞于報紙的關(guān)停潮。

4G對于報業(yè)的根本性摧毀，在于表達(dá)方式和用戶對于信息的接受方式已經(jīng)不可逆地改變。對傳統(tǒng)報業(yè)最致命的因素即在于此。同樣的，當(dāng)人們已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)直播與短視頻的表達(dá)方式，并且因為5G的普及，而使得這種方式更加為人所普遍接受。傳統(tǒng)電視行業(yè)會怎么樣？

5G的到來，使電視臺不得不面對三個方面的有力競爭：

其一是與屬于紙媒陣營的優(yōu)秀機構(gòu)媒體之間的競爭，5G對于全國范圍內(nèi)的依然續(xù)存的傳統(tǒng)實力紙媒，是一個再次起飛的絕佳時機，類似于“我們視頻”這樣的報業(yè)系視頻節(jié)目有可能對電視臺的視頻地位進(jìn)一步?jīng)_擊；

其二是原本經(jīng)受過傳統(tǒng)媒體的多年培養(yǎng)與錘煉，后來自立門戶成為自媒體的競爭，他們的業(yè)務(wù)熟悉，經(jīng)驗老道，很多當(dāng)家人都是師傅級別的大咖，就比方說前南都集團出來的獸爺，幾乎每出手都是10萬加；

其三是尤其與各行業(yè)里的KOL，也就是意見領(lǐng)袖之間的競爭白熱化，在這種情況下，原本是某些電視頻道當(dāng)家坐鎮(zhèn)專家，有可能會自立門戶。當(dāng)人們可以方便地用5G展開直播的時候，某些專家將不再有必要依附于電視臺，他自己就能夠聚焦粉絲，為何還要你來做一個中轉(zhuǎn)。這意味著電視頻道的專業(yè)通道作用將會部分消失。如果說曾經(jīng)的伙伴自立門戶，然后再在平臺上和自己來爭奪流量，對電視傳媒來說，是一種腹背受敵的狀態(tài)。失去一部分陣地是必然的。

5G將引發(fā)電視頻道關(guān)閉潮？

4G時代的傳統(tǒng)媒體格局變化，干掉了大部分非黨報報紙，其中有一些報紙在他們興旺的年代曾經(jīng)是一個城市的媒體標(biāo)志，以10年前如此紅火的狀態(tài)來看，誰又想得到《成都晚報》會有關(guān)門的一天呢？

5G到來，會不會干掉許多非新聞主頻道的電視頻道，這種危機存在的概率非常的大。4G通過公眾號和各種新聞應(yīng)用創(chuàng)造了一個新的應(yīng)用場景，人們將更加習(xí)慣于通過手機來直接瀏覽信息，直接干掉了報紙的生存空間。如果不是因為黨報為政策所保護(hù)，恐怕連一城一報都做不到。

如果說是微信和頭條革掉了報紙的命的話，5G時代又會是什么樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品，來革掉電視臺的命呢？會不會是短視頻+直播+視頻社交應(yīng)用的組合。

隨著5G技術(shù)的流行以及資費的不斷降低，電視臺的視頻壟斷地位將會被殘酷打破。以農(nóng)技專家為例，如果說他能夠隨時隨地的通過直播來了解田間地頭的農(nóng)民生產(chǎn)狀況，并且能夠給出解決方案，如果他咨詢有關(guān)專家，掌握了視頻互動的技能，并且通過向社群培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，掌握了通過微信社群來聯(lián)絡(luò)農(nóng)戶的辦法。他就完全可以繞開電視臺這個中間層，完全可以通過5G來診斷，服務(wù)農(nóng)民并獲取一定的利益。

5G時代，電視臺逃生通道在哪里？

電視媒體面臨5G時代的內(nèi)容生產(chǎn)大爆發(fā)，自己的通道作用會更加的微弱，另一方面，如果過多的依賴于知名平臺的流量，也有可能會使自己的陣地將來逐步的甚至于完全的喪失。

我們可以看得到，電商對于傳統(tǒng)商業(yè)渠道沖擊的那幾年，上大平臺就無利可掙，不上大平臺將無商可謀。實際上，如果不是新零售的格局持續(xù)變化，完全依賴于電商渠道，對于很多企業(yè)來說，可能更多的是一種災(zāi)難。同樣的道理，在內(nèi)容平臺方面，如果說僅僅把自己定位成為內(nèi)容生產(chǎn)商，這種結(jié)果和把自己變成某一家淘寶店的店主是沒有特別大區(qū)別的。

5G時代，直播與短視頻，傳統(tǒng)媒體沒有也不可能置身事外、隔岸觀火。如果說快手、抖音等商業(yè)平臺成為將來5G生態(tài)下的流量主力軍，傳統(tǒng)媒體也就可能像當(dāng)年的實體生產(chǎn)廠商一樣會面臨到底是在平臺上去做一個開店店主，還是繼續(xù)堅守自己的傳統(tǒng)渠道的選擇，面臨是通過搜索平臺引流做自有電商還是上別人平臺開店的糾結(jié)。

5G的傳播更加方便，同時也可以為地方媒體創(chuàng)造出另一條自營通道的可能性。如果有可能的話，通過這種特色的地方服務(wù)和維權(quán)民生等類的服務(wù)，形成一城一APP的格局是有可能的。

逃生通道在哪里？

一、持續(xù)輸出區(qū)別于草根群體的有價值的產(chǎn)品

5G使得內(nèi)容的傳播更加的方便，但是對于內(nèi)容生產(chǎn)的難度降低并沒有特別大的革命性的變革。人人都是播客，只是一種理論上的可能性，真正對于這個行業(yè)來說要創(chuàng)造高質(zhì)量的水平的視頻內(nèi)容，是需要一定的專業(yè)素質(zhì)和一定的擁有持續(xù)生產(chǎn)能力的團隊的。如果說這個是相機或者是手機攝像頭技術(shù)已經(jīng)足夠高了，就可以讓好萊塢完全的關(guān)門吶，為什么好萊塢的大片會吸走那么多億的資本和資金呢？

同樣的道理，電視臺這樣的專業(yè)機構(gòu)媒體，是需要生產(chǎn)更多的更加與普通老百姓生產(chǎn)的內(nèi)容相區(qū)隔的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的，也有能力這樣去做。

二、充分利用好自己機構(gòu)媒體的地位，在做好有價值產(chǎn)品的前提下，采取獨播策略

持續(xù)生產(chǎn)有價值的內(nèi)容，并不是一件容易的事。能夠調(diào)動社會資源，并不是誰都能夠做到的事情?？梢栽囅胍幌?，就算是有再多的自媒體精英，又有多少權(quán)力部門愿意去面對所謂的高流量自媒體的采訪，那么，對于民生節(jié)目等等項目來說，機構(gòu)媒體是有著天然的壟斷性的優(yōu)勢的。這是機構(gòu)媒體尤其是電視臺的護(hù)城河。

我們現(xiàn)在常常把芒果的營收，作為電視臺的APP當(dāng)中的逆生長的特例，時隔不久，就會傳出芒果TV又有了多少倍增長的新聞，但是，卻忘記了芒果的獨播策略。

在制作了優(yōu)質(zhì)的節(jié)目的前提下，芒果TV沒有追求所謂的全網(wǎng)播出的分發(fā)，而是采用的獨播策略，這樣的策略實際上就把目標(biāo)人群集中到自己的流量池當(dāng)中，并成形成自己的一方勢力。有底氣做這樣的策略，其實就需要首先內(nèi)容的確是優(yōu)質(zhì)的。然后是領(lǐng)導(dǎo)層以及整個集團有這樣的魄力和膽識，不追求眼前的利益，然后很好的把握自己的核心利益。

三、在有條件的時候，需要更多考慮到和社會資源的合作

在投融資領(lǐng)域，內(nèi)容監(jiān)管是很重要的，并且繞不過去的一個坎兒。那么首先來說，當(dāng)然自己的體量和能力要達(dá)到一定的水準(zhǔn)，如果說達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，并且擁有了這樣的資質(zhì)和資格，那么，面對民間資本的投入，媒體就有了另外一個可以利用的籌碼：國家特別管理股。

現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)新實體經(jīng)濟是由民營機構(gòu)在比較好地運營，但是，對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，國家又不可能不加以監(jiān)管，所以這也就給了許多省級新聞媒體以更多的生存機會，也就是說可以憑借其新聞媒體的資質(zhì)，通過內(nèi)容方面的合作與審核等等方面的服務(wù)，來獲得與投資方之間的合作。

對于許多專業(yè)頻道來說，尤其是在行業(yè)里首屈一指的垂直領(lǐng)域的頻道。比方說，強有力的涉農(nóng)專業(yè)平臺，如果遇到了三農(nóng)傳播領(lǐng)域方面的合作機遇就有沒有機會和外部資本合作，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有所作為。遇到一些需要監(jiān)管的領(lǐng)域，國家并不會直接出手，而是借助國有媒體平臺進(jìn)行入股；國有媒體平臺并不一定是主體事業(yè)單位出手，可以放給下屬控股公司出手。

在中央層面，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)都是非常好的國有網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，除此之外，中央還有央視網(wǎng)、中新網(wǎng)、中青網(wǎng)等多家CAC認(rèn)可的網(wǎng)站。在地方上，省級黨報控股的新聞網(wǎng)站，比如千龍網(wǎng)、澎湃網(wǎng)等，也是持股實體比較好的選擇。