解析其中原因，主要基于兩點(diǎn)：其一，智能手機(jī)市場飽和，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失，互聯(lián)網(wǎng)整體資源向著產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傾斜;其二，以粗放型管理、規(guī)?；a(chǎn)為重點(diǎn)的中國企業(yè)，現(xiàn)有發(fā)展模式受阻，亟需數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源的釋放，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為熱點(diǎn)。
 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用落地，需要基礎(chǔ)平臺(tái)支撐;中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，亦需要數(shù)字化平臺(tái)承載。以云計(jì)算大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化創(chuàng)新為中國企業(yè)提供新的機(jī)遇。這是當(dāng)下行業(yè)市場的迫切需求，與此同時(shí)，一場由國家推動(dòng)的企業(yè)上云規(guī)劃已開始實(shí)施。
 

2017年11月27日，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》中明確提出要“百萬家企業(yè)上云”的規(guī)劃，到2025年要“實(shí)現(xiàn)百萬家企業(yè)上云”。
 

“企業(yè)上云-享云白皮書“發(fā)布”
 

近日，在 “UCloud用戶大會(huì)暨Think in Cloud 2018上海站”企業(yè)專場上，UCloud(優(yōu)刻得)聯(lián)合工信部國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心旗下計(jì)世傳媒計(jì)世研究院發(fā)布《企業(yè)上云-享云服務(wù)白皮書》。

白皮書主要包括以下內(nèi)容：一是圍繞國際云計(jì)算發(fā)展形勢，為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型答疑解惑;二是根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合各行業(yè)當(dāng)前困境，全面論述了企業(yè)為何需要上云、如何快捷上云以及上云后能帶來哪些紅利。另外，諸如產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否是風(fēng)口、何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)等時(shí)下熱門的問題，本文也將結(jié)合白皮書內(nèi)容，和大家分享我們的見解。
 

立足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì) 踏實(shí)耕耘
 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)興“風(fēng)口”理論：站在風(fēng)口上，豬也可以飛起來。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否就是當(dāng)下“風(fēng)口”?這需要回歸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心在“產(chǎn)業(yè)”而不在“互聯(lián)網(wǎng)”。正如富士康吳仁杰博士在本次UCloud用戶大會(huì)上的分享：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，即以工業(yè)為本加上互聯(lián)網(wǎng)的賦能，達(dá)到提質(zhì)增效、降低成本的目的。
 

第一、二、三次工業(yè)革命中的蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)以及計(jì)算機(jī)都是“賦能”當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的工具;在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算亦是助力中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具。UCloud聯(lián)合發(fā)布的白皮書指出，云計(jì)算作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)，提供給中國企業(yè)的是類似水電煤的基礎(chǔ)服務(wù)，是具有生產(chǎn)價(jià)值的工具，工具便沒有被作為“風(fēng)口”的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)整體資源向著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾斜，進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該秉承“切實(shí)助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字升級(jí)”，站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值上，踏實(shí)耕耘。
 

即便移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涌入，也需要跨過一定的門檻：既有專業(yè)、可靠的數(shù)字化技術(shù)，更要了解所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，最終才能協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
 

破解產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn) 創(chuàng)造新價(jià)值
 

那么什么才是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值核心?在弄清這個(gè)問題前，我們先了解下中國企業(yè)的大體發(fā)展軌跡。
 

第一階段，市場驅(qū)動(dòng)，需遠(yuǎn)大于供，市場極大，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變大;第二階段，企業(yè)內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)，憑借內(nèi)部管理、調(diào)整，使企業(yè)搶到更多市場份額;第三階段，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)有市場趨飽和，企業(yè)需要通過產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等創(chuàng)新獲取新的市場機(jī)會(huì)。很明顯，中國企業(yè)已走入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)期。
 

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，包括生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)成本的降低，也包括新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)。當(dāng)下，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的是互聯(lián)網(wǎng)，基礎(chǔ)平臺(tái)是云計(jì)算。助力企業(yè)提質(zhì)增效、降本提量，以及新產(chǎn)品、新服務(wù)的開發(fā)，最終提升人類生活質(zhì)量，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值核心。
 

UCloud聯(lián)合發(fā)布的白皮書以金融、零售、制造三大產(chǎn)業(yè)為代表場景，立足它們目前發(fā)展的痛點(diǎn)，一一剖析，并基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算給出契合的創(chuàng)新方案——企業(yè)上云后，數(shù)字化生產(chǎn)、管理將降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率;此外，基于大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)通過所獲得細(xì)分市場信息，可定向提供創(chuàng)新型產(chǎn)品及服務(wù)。
 

破解新零售行業(yè)資源擴(kuò)展受限痛點(diǎn)
 

基于云計(jì)算、人工智能及大數(shù)據(jù)的新零售經(jīng)歷了從1.0到2.0的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在1.0階段，全云化管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型特征，也是經(jīng)銷商擁抱云時(shí)代的必經(jīng)階段。但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是基于大數(shù)據(jù)的模型和算法，對(duì)于新零售行業(yè)而言，全云化管理只是開端，其下一步是實(shí)現(xiàn)基于模型和算法的智能分析與智能決策，即新零售2.0階段。
 

以某知名電商企業(yè)為例，作為一家化妝品特賣商城，該企業(yè)首創(chuàng)了“化妝品團(tuán)購”模式，經(jīng)快速發(fā)展，擁有超過3000萬注冊(cè)用戶、月銷售超過6億元。該企業(yè)原先一直使用北京一家IDC作為基礎(chǔ)服務(wù)提供商，卻發(fā)現(xiàn)單價(jià)成本、故障率和售后服務(wù)響應(yīng)均不理想。同時(shí)，產(chǎn)品大促期間，需要提前很長周期提出資源需求，而且還需在壓測部門進(jìn)行資源篩選后才能將業(yè)務(wù)上線，資源隔離性差的痛點(diǎn)仍然明顯，極易造成雪崩效應(yīng)，給該公司的運(yùn)維和架構(gòu)部門造成較大壓力。
 

通過對(duì)UCloud數(shù)據(jù)中心的實(shí)地考察以及對(duì)UCloud網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的深入研究后，該企業(yè)了解到UCloud在基礎(chǔ)資源方面的突出能力，及其靈活的混合云解決方案，決定先將對(duì)彈性擴(kuò)展要求較高的高峰期業(yè)務(wù)從IDC遷移至UCloud云平臺(tái)。

UCloud的新零售方案
 

在該方案中：
 

實(shí)現(xiàn)了托管物理機(jī)+云主機(jī)的混合云方案，較大程度節(jié)約成本，做到資源無閑置，隨開隨用;
 

大促前該企業(yè)運(yùn)營部門時(shí)常臨時(shí)調(diào)整促銷規(guī)模，使得運(yùn)維部門資源準(zhǔn)備捉襟見肘，而引入公有云資源后，無論面對(duì)多少次資源調(diào)整，均只需半個(gè)月時(shí)間就能完成“開機(jī)→壓測→上線”全流程，無需擔(dān)心資源準(zhǔn)備問題;
 

面對(duì)突發(fā)的業(yè)務(wù)流量，云主機(jī)可實(shí)現(xiàn)快速批量開機(jī)，完全能夠及時(shí)的補(bǔ)充資源缺口，在客戶無感知的情況下完成擴(kuò)容;
 

此外，利用UCloud高速通道，該企業(yè)內(nèi)網(wǎng)可靈活調(diào)度業(yè)務(wù)流量，無懼南北骨干網(wǎng)絡(luò)互連故障，保障最終用戶持續(xù)順暢訪問。
 

8萬+用戶沉淀 白皮書聚勢以成
 

如前文所言，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要懂技術(shù)，懂行業(yè)。作為國內(nèi)領(lǐng)先的中立云計(jì)算服務(wù)商，UCloud發(fā)展至今已累積8萬+用戶，這些用戶覆蓋金融、政企、電信運(yùn)營商、制造、零售、醫(yī)療、教育、游戲等各個(gè)行業(yè)，UCloud也因此積累了豐富的行業(yè)用戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。這些成功案例及積累也是白皮書的重要內(nèi)容。
 

站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路口，中國依然有很多傳統(tǒng)企業(yè)在觀望：其一，傳統(tǒng)思維的限制。中國很多企業(yè)至今疑惑，原有的規(guī)模性經(jīng)營模式“良好”，為何非得遷移云端，邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路;其二，相比歐美，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步晚，市場無法提供專業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢;其三，未曾了解企業(yè)上云后的紅利和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)新價(jià)值。
 

在國家的供給側(cè)改革下，以云計(jì)算為支撐的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)下一輪的增長。依托UCloud服務(wù)8萬+用戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，該白皮書對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的疑慮給予透徹分析，并以金融、零售、制造三大傳統(tǒng)行業(yè)為重點(diǎn)，期望為中國傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來更多建設(shè)性經(jīng)驗(yàn)和參考。