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東方明珠張煒:堅守主流陣地 傳播正確導(dǎo)向

近年來,東方明珠新媒體股份有限公司在智慧運(yùn)營驅(qū)動“文娛+”戰(zhàn)略升級背景下,聚焦架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才發(fā)展、堅守媒體責(zé)任四大方面,積極探索,開拓創(chuàng)新,努力推動公司戰(zhàn)略優(yōu)化升級和落地見效。

第一,基于公司戰(zhàn)略,優(yōu)化升級管理及業(yè)務(wù)架構(gòu),化繁為簡,聚焦主業(yè)。一是通過建立矩陣管理架構(gòu),打造價值創(chuàng)造總部,通過科技實現(xiàn)公司的智慧運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)總部從成本中心變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型。二是進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化升級,聚焦主業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略落地,把重組時的14大事業(yè)群融合升級為媒體網(wǎng)絡(luò)、影視互娛、視頻購物、文旅消費(fèi)四大業(yè)務(wù)板塊。

第二,業(yè)務(wù)模式開拓創(chuàng)新,化點為面,培育新業(yè)務(wù)增長點。在夯實原有中國電信業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時,開辟強(qiáng)化與中國移動合作的新模式,以“世界杯”為契機(jī),與咪咕聯(lián)合打造集約化增值產(chǎn)品“咪視通”。打造文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),對傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型。

第三,人才改革創(chuàng)新,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整,人員隊伍總量優(yōu)化近五分之一,人才隊伍趨于穩(wěn)定向好發(fā)展。打造一體化管理、“三大類十六級”崗位職級體系,為人才梯隊建設(shè)、人才培養(yǎng)和流動奠定基礎(chǔ)。以“政策保障、平臺共享、項目驅(qū)動”的3P模式為抓手,針對不同層次、不同專業(yè)的需求設(shè)計一系列具有OPG特色的培養(yǎng)項目。

第四,堅守主流媒體陣地,傳播正確輿論導(dǎo)向。原創(chuàng)內(nèi)容上,公司投拍的電視劇《平凡的世界》《海棠依舊》、電影《建軍大業(yè)》榮獲“五個一工程”獎。在媒體融合上,公司與上海廣播電視臺融媒體中心聯(lián)合推出的“Knews24”產(chǎn)品,以看看新聞網(wǎng)、百視通IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動客戶端為傳播平臺,實現(xiàn)新聞內(nèi)容在IPTV、OTT、移動、PC四屏聯(lián)合直播。在內(nèi)容安全播出上,健全公司內(nèi)容安全播出管控體系,保障“兩微一端”新媒體產(chǎn)品內(nèi)容及員工網(wǎng)絡(luò)行為可管可控。

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