今年8月，一部名為《夜思》的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)動畫在嗶哩嗶哩(B站)上架，引起觀影潮。截至9月6日，包括該劇在內(nèi)的《中國唱詩班》系列網(wǎng)絡(luò)動畫在B站上總評分為9 .8，共有近1 .9萬人評分，追番人數(shù)達(dá)64 .3萬。

 

一部網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)劇，幕后是一條內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。南都記者采訪了解到，國內(nèi)視頻平臺目前已經(jīng)形成梯度，依據(jù)平臺特性提供內(nèi)容產(chǎn)品，以吸引觀影者和資本的青睞。比如B站會通過“興趣黏性”，將觀影口味相同的網(wǎng)友聚集在一起，進(jìn)而打造出一個線上“原創(chuàng)興趣影院”。

 

業(yè)內(nèi)人士看來，視頻平臺的這一模式再次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容背后的人群價值，如何讓這一群體為內(nèi)容產(chǎn)品埋單，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)，將是內(nèi)容平臺的挑戰(zhàn)。

 

 

8月，一部取材自著名外交家顧維鈞真實(shí)故事的網(wǎng)絡(luò)動畫《夜思》在網(wǎng)上火了起來。網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)顯示，該部劇上線16小時后，突破了20萬觀看量。而《夜思》，則是名為《中國唱詩班》系列網(wǎng)絡(luò)動畫中的一部。該系列劇從2015年開始推出，平均一年出一期，如今走入了第四個年頭。

 

該系列劇監(jiān)制林旭堅(jiān)介紹，《中國唱詩班》系列動畫，源自上海嘉定作曲家易鳳林在2010年出版發(fā)行的一張音樂專輯《中國唱詩班：中國優(yōu)秀傳統(tǒng)詩詞“詩樂啟蒙”16首》。2015年，嘉定宣傳部門找到林旭堅(jiān)，協(xié)商策劃一個讓唱片傳播更優(yōu)化的產(chǎn)品。經(jīng)過策劃，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)決定以嘉定建成800年的歷史節(jié)點(diǎn)，從唱片中的16首詩中尋找靈感，選取嘉定歷史人物，通過動畫片的形式來傳播。最近的這部《夜思》，一改之前的創(chuàng)作風(fēng)格，選擇了在東三省發(fā)生的抗日故事。

 

自2016年以來，內(nèi)容平臺間的競爭已很激烈。從早期的樂視，到如今的愛奇藝、優(yōu)酷、B站等，都在摸索不同發(fā)展路線。中信證券《互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)系列研究———貨幣化正當(dāng)時》報告顯示，視頻平臺在內(nèi)容方面各有側(cè)重：愛奇藝更加注重綜藝，騰訊視頻和優(yōu)酷在網(wǎng)劇方面更下功夫。而B站除了一部分的版權(quán)采購，更多來自于用戶自行生產(chǎn)(PU GC)。這群在B站上傳視頻的用戶被稱作UP主。《中國唱詩班》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)亦如此。

 

據(jù)B站的數(shù)據(jù)顯示，截至9月6日，《中國唱詩班》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)上傳的系列網(wǎng)絡(luò)動畫在B站上共有近1.9萬人評分，追番人數(shù)達(dá)64.3萬，彈幕總數(shù)16.2萬，總評分為9.8分。

 

 

平臺不同，輸送的內(nèi)容產(chǎn)品特性也各異。B站副董事長、首席運(yùn)營官李旎向南都記者介紹，選取符合年輕人審美的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是B站篩選合作方的主要標(biāo)準(zhǔn)。“興趣黏性”的特色加成，帶動了月活用戶數(shù)量的增長。

 

南都記者了解到，“興趣黏性”就體現(xiàn)在B站的視頻彈幕上。懸浮于視頻上方的實(shí)時評論功能(彈幕)，給用戶之間搭建了一個溝通交流的平臺。以《中國唱詩班》系列動畫為例，將熱愛中國風(fēng)的網(wǎng)友聚集在一起，用這種方式讓用戶形成了一個個興趣圈層，進(jìn)而在其中找到歸屬感，打造出一個個線上“原創(chuàng)興趣影院”。興趣圈層的形成，拉動了B站月活躍用戶的增長，并帶動了付費(fèi)用戶的增長?！吨袊姲唷穭?chuàng)作團(tuán)隊(duì)也表示，選擇和B站合作，是因?yàn)槎ㄎ蝗巳罕容^精準(zhǔn)，平臺也會做大力推廣。

 

一名創(chuàng)投人士向南都記者指出，這種模式強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是內(nèi)容背后的人群價值。

 

據(jù)Quest Mobile統(tǒng)計(jì)，2017年12月移動視頻的月人均使用時長超1200分鐘，是僅次于移動社交的重要流量入口。因此出于較高的用戶留存率考慮，視頻平臺在激烈的行業(yè)競爭中都基本形成了自身的審核機(jī)制。除了B站之外，愛奇藝、騰訊視頻等平臺也都對合作方有較為嚴(yán)格的審核篩選機(jī)制。南都記者瀏覽愛奇藝官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，以網(wǎng)絡(luò)大電影為例，如果想要獲得合作資格，不但在制作水準(zhǔn)、電影結(jié)構(gòu)與容量、單部作品正片時長等內(nèi)容方面有嚴(yán)格要求，合作方資質(zhì)也有硬性要求：不但需要廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證，而且還要出具營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證明。

 

 

《中國唱詩班》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有八個人，做這個系列動畫一人要兼幾份工。團(tuán)隊(duì)主創(chuàng)人員表示，由于該項(xiàng)目不涉及商業(yè)利益，所以成員不只在做這一個項(xiàng)目，都是見縫插針地做，周期不好控制，這導(dǎo)致了系列更新較慢。

 

不僅內(nèi)容提供者，包括內(nèi)容平臺在創(chuàng)作過程中都會面臨著成本的問題。

 

目前整個視頻平臺行業(yè)，內(nèi)容成本在營收成本中經(jīng)常占據(jù)大頭。以愛奇藝為例，今年第二季度財(cái)報顯示，61億元的營收成本中，內(nèi)容成本就占據(jù)47億元，同比增長47%，這是因?yàn)榧哟罅松a(chǎn)優(yōu)質(zhì)自制內(nèi)容和購買版權(quán)內(nèi)容的力度。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，目前最大的內(nèi)容預(yù)算就是電視劇采購，好劇價格較去年有明顯上漲。此外，頭部的電視劇版權(quán)價格往往更高，如騰訊視頻購買的《如懿傳》版權(quán)費(fèi)高達(dá)8億元。

 

相比外部版權(quán)內(nèi)容價格迅速增長，平臺自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力就顯得尤為重要。如今，各家視頻平臺都在培養(yǎng)自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力：優(yōu)酷2017年排名T op10自制劇播放量達(dá)到282億次，相比2016年增長超過150%。愛奇藝《中國有嘻哈》、《偶像練習(xí)生》播放量也分別突破25億、30億。騰訊視頻自制的綜藝節(jié)目《創(chuàng)造101》獲網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目收視率排名第一，自制綜藝實(shí)力同樣不容小覷。

 

在采購成本重壓之下，自制內(nèi)容有望成為各平臺當(dāng)下及未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

 

 

有了產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)？《中國唱詩班》登陸B(tài)站，得到了平臺的大力扶持推廣。南都記者瀏覽B站時發(fā)現(xiàn)，B站正在為用戶提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，視頻、直播、游戲、音頻、圖片、專欄等形式，讓社區(qū)氛圍不斷延伸。

 

從財(cái)報和各類公開信息來看，以影視劇為主的騰訊視頻和愛奇藝，變現(xiàn)手段為廣告與會員雙管齊下。2017年愛奇藝營收中，廣告業(yè)務(wù)與會員業(yè)務(wù)分別占比46.9%與37.6%。目前，B站也在調(diào)整自身的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)占比。今年第二季度，包括內(nèi)容收入在內(nèi)的其他收入增加148%。與之相對應(yīng)的則為游戲收入勢頭的減緩。在內(nèi)容變現(xiàn)和營收轉(zhuǎn)型方面仍有一段路要走。

 

營收，目前對各大視頻平臺來說還是一個難題：2015年、2016年和2017年，愛奇藝凈虧損分別達(dá)到了25 .75億元、30 .74億元、37.36億元，但凈虧損率則分別為-48%、-27%、-22%，呈現(xiàn)較樂觀態(tài)勢。業(yè)內(nèi)人士指出，視頻網(wǎng)站的平臺特性，決定了投入是一個相當(dāng)漫長的過程，一定程度上視頻網(wǎng)站的競爭到最后成了資本的比拼。因此，如今第一梯隊(duì)的三家視頻網(wǎng)站——— 愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，都少不了B A T的輸血，視頻行業(yè)變成了BAT互聯(lián)網(wǎng)超級產(chǎn)業(yè)資本的競爭。

 

各視頻平臺激烈競爭的時代，想要成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)并不簡單。阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東介紹，視頻行業(yè)下半場最大的變化是平臺方和內(nèi)容方的關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的變化，從概念、策劃、播出運(yùn)營、系列化到衍生，平臺方和內(nèi)容方共同參與的鏈路正變得更深更長。變化的背后意味著重大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級的窗口，同時意味著未來三年很多傳統(tǒng)公司將面臨極大的挑戰(zhàn)。