在2018 GIS軟件技術(shù)大會（GTC 2018）上，華為企業(yè)BG中國區(qū)智慧城市業(yè)務部副總裁王偉分享了從企業(yè)生態(tài)角度建設智慧城市的理念和經(jīng)驗。
王偉提到，智慧城市到目前為止仍處于基礎(chǔ)建設階段，因而不能過分拘泥和放大“智慧”的作用，當前階段智慧城市的首要任務就是參與城市的綜合治理；在趨勢上，政府分散在各部門的數(shù)據(jù)孤島將進一步整合，此前政府在垂直領(lǐng)域的信息化成果將逐漸得到統(tǒng)一，并實現(xiàn)統(tǒng)籌管理及應用；技術(shù)融合、數(shù)據(jù)融合、業(yè)務融合，仍將是智慧城市要解決的主要問題。
對于狹義的智慧城市建設，即時下主要由政府牽頭實踐的智慧城市建設，在王偉看來其能否取得成功，主要得益于四個關(guān)鍵要素。
其一，是智慧城市建設是否是一把手工程。一把手工程是實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通的重要前提，從現(xiàn)狀來看，王偉認為各地方政府均已對智慧城市建設一把手工程給予了足夠的重視，但實施過程仍然并不輕松，例如華為參與的山東某縣的智慧城市項目，花了半年時間才將各部門數(shù)據(jù)實現(xiàn)打通。
其二，是要有一個強有力的執(zhí)行團隊。這種“強有力”首先體現(xiàn)在核心執(zhí)行團隊是否是一支常設團隊，并且能在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化和迭代，確保智慧城市的建設任務不會被阻斷、拖延，并能有序開展下去。王偉提到，執(zhí)行團隊不僅由一家企業(yè)組成，更是生態(tài)中的合作伙伴之間所建立的一種長效穩(wěn)定的協(xié)作機制。
其三，是扎實的投資。智慧城市建設從來不是門面工程，它的目的始終是面向城市的管理和運營，以及面向城市居民的需求來提供支持。“扎實”的投資不見得體現(xiàn)在持續(xù)、大量的資本投入，例如王偉提到，華為在天津濱海新區(qū)的智慧城市建設，一開始并未直接從政府拿錢，而是根據(jù)建設階段的需求，引入社會資本和企業(yè)力量一步步開展建設工作，截止現(xiàn)在已經(jīng)取得良好的成效。
其四，是需要引領(lǐng)作用的數(shù)字伙伴。智慧城市是一個由復雜系統(tǒng)組成的巨大生態(tài)，對華為以及任何企業(yè)來說，始終都需要面向這個生態(tài)形成合力，其中，一個能發(fā)揮引領(lǐng)性作用的伙伴，往往能在其中發(fā)揮更大的作用和價值。在空間信息領(lǐng)域，王偉表示華為和不少專業(yè)企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，并共同面向市場需求思考創(chuàng)新，以及提供更好的服務。
王偉表示，華為在智慧城市的建設過程中，一直扮演使能者和推動者角色，并確立了要打造智慧城市的神經(jīng)系統(tǒng)的策略，即建立從前端物聯(lián)網(wǎng)感知到大腦決策再到肢體行動的完整神經(jīng)網(wǎng)絡閉環(huán)；現(xiàn)目前，智慧城市在交通領(lǐng)域已經(jīng)取得了矚目的成效，而在能源、制造、金融以及面向政府的綜合城市管理等領(lǐng)域，都將受益于智慧城市所輸出的技術(shù)而變得更智能化。
另外，5G技術(shù)的發(fā)展，在王偉看來無疑將助推智慧城市的快速發(fā)展，特別是5G之于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，將極大提升數(shù)據(jù)和信息的交互效率，并進一步催化智慧城市應用的創(chuàng)新動力。
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