幾年前，由樂視領銜的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一躍成為彩電圈的焦點，靠價格與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，更是喚起年輕人對彩電的熱情。然而，如今，這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已逐步淡出大眾的視野，不僅市場份額在持續(xù)萎縮，諸如樂視、微鯨、看尚等品牌也相繼陷入頹勢。那么，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商究竟該如何“翻身”？
互聯(lián)網(wǎng)電視相繼陷入頹勢
隨著曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭樂視的“啞火”，如今已很難見到以專門的“互聯(lián)網(wǎng)電視”自居的彩電廠商，一些廠商不得不改變原有的經(jīng)營模式。
回想當年，樂視電視以“顛覆者”的角色攪動傳統(tǒng)家電行業(yè)后，緊隨其后的大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始快速擴張。然而，互聯(lián)網(wǎng)電視在通過內(nèi)容優(yōu)勢及低價策略快速搶占市場之后，其自身短板也暴露無遺。
前段時間，樂視網(wǎng)正式宣布另外創(chuàng)立樂融品牌，負責智能電視等業(yè)務的運營，前途未卜。17TV較長一段時間沒了聲音，微鯨變得越來越“低調”，暴風、VIDAA、KKTV、看尚等的日子也不太好過。
數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額已降至10%。隨著上游面板價格的下降，傳統(tǒng)電視價格紛紛下調，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的價格優(yōu)勢被削弱。
互聯(lián)網(wǎng)電視要揚長避短
互聯(lián)網(wǎng)電視曾被認為將帶來彩電發(fā)展的“春天”，那么，究竟是什么原因導致其從“神壇”跌落呢？
有行業(yè)專家就表示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在發(fā)展中要注意揚長避短：在“揚長”方面，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在用戶運營方面的優(yōu)勢；在“補短”方面，要不斷加強對供應鏈的掌控。
除解決自身的難題，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還需面對來自整個行業(yè)發(fā)展趨勢的考驗。長期以來，有“價格屠夫”之稱的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在消費者心里烙下了產(chǎn)品低端的印象。但在面對彩電行業(yè)高端化的行業(yè)趨勢中，互聯(lián)網(wǎng)電視更要與時俱進。
目前，互聯(lián)網(wǎng)電視在高端化轉型方面明顯落后于傳統(tǒng)電視企業(yè)。在高端化的行業(yè)趨勢下，各個品牌的主推產(chǎn)品應鎖定用戶群。同時，要生產(chǎn)一些高端化的產(chǎn)品維持品牌形象，加大對線下渠道的布局。
互聯(lián)網(wǎng)電視如何“翻身”
在傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視趨近融合的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商該如何“翻身”？
有專業(yè)人士說，內(nèi)容為王、運營至上的原則在互聯(lián)網(wǎng)電視市場不會改變。據(jù)介紹，目前已經(jīng)有3億臺存量的互聯(lián)網(wǎng)電視，激活用戶規(guī)模也大概有2億。如此大的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶規(guī)模，可以在內(nèi)容訂閱、廣告運營等方面贏得可觀的收入。
智能生態(tài)場景的布局要跟上?；ヂ?lián)網(wǎng)電視作為向智能場景延伸的絕佳載體，所扮演的角色不能再是僅僅的視頻窗口，而應是智能家庭互聯(lián)中的一個關鍵入口。對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，大力發(fā)展電視硬件終究是為了布局其自有的生態(tài)，從而在接下來的智慧場景中掌握話語權。諸多案例印證著智能生態(tài)場景的構建越來越成為互聯(lián)網(wǎng)電視的前景所在。
“將傳統(tǒng)制造商在電視技術上的優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在‘內(nèi)容生態(tài)’上的優(yōu)勢完美結合，推出真正引領客廳智慧生活的人工智能電視，才是觸動消費者敏感點、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)彩電市場恢復性增長的原動力。”專業(yè)人士說。
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