在看完全程會(huì)議之后，我的主要感受有兩點(diǎn)：第一，華為云通過(guò)過(guò)去一年的努力確實(shí)證明他們確實(shí)非常認(rèn)真地發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，并且戰(zhàn)略非常清晰；第二，華為云的商業(yè)化落地能力確實(shí)很強(qiáng)，但在持續(xù)運(yùn)營(yíng)階段，華為云仍有很多問(wèn)題需要慢慢解決。

做云，華為確實(shí)很認(rèn)真

一年前，華為將華為云BU提升為集團(tuán)內(nèi)的一級(jí)部門(mén)，雖然還不是獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，但是獨(dú)立的財(cái)權(quán)、人權(quán)，事權(quán)確實(shí)證明，該公司確實(shí)決心在公有云領(lǐng)域有所作為。

從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備起家，華為企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品線不斷拓展，服務(wù)器、存儲(chǔ)等產(chǎn)品都具備了一定的規(guī)模。但是公有云模式的興起，把企業(yè)服務(wù)以往的出售IT硬件產(chǎn)品的模式，升級(jí)成為服務(wù)模式。

華為公司副總裁、華為云BU總裁鄭葉來(lái)

在這種模式之下，華為的商業(yè)模式也需要進(jìn)行調(diào)整。用華為云BU總裁鄭葉來(lái)的話說(shuō)，華為通過(guò)換個(gè)頻道來(lái)重新變現(xiàn)公司從芯片到硬件的投資。

在解決了為什么必須做公有云的問(wèn)題之后，華為也想清楚了做公有云的核心戰(zhàn)略。華為創(chuàng)始人任正非提出華為云希望成為客戶和合作伙伴的“黑土地”。這實(shí)際上就是一種平臺(tái)戰(zhàn)略。

做公有云，未來(lái)一定要打造平臺(tái)。從亞馬遜AWS，到微軟Azure，再到阿里云，華為云的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做豐富生態(tài)，構(gòu)建平臺(tái)。華為云想要成為全球五朵云之一，在確定戰(zhàn)略和核心戰(zhàn)略目標(biāo)之后，接下來(lái)就要考驗(yàn)持續(xù)投入和持續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力。

華為云的差異化解決方案

根據(jù)周二公布的數(shù)據(jù)，華為云今年上半年，華為云收入同比增長(zhǎng)超7倍，合作伙伴數(shù)量增長(zhǎng)超45%，云市場(chǎng)新增應(yīng)用872個(gè)。這些數(shù)據(jù)一定程度上證明，華為云的商業(yè)化能力確實(shí)很強(qiáng)。

對(duì)于華為云的商業(yè)化能力，我沒(méi)有任何懷疑。過(guò)去30年，華為積累了豐富的客戶，只要這些客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中繼續(xù)擁抱華為，未來(lái)華為云的持續(xù)增長(zhǎng)就了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是這確實(shí)也給華為云提出了更高的要求，要做更多的創(chuàng)新，而不只是做好通用的云基礎(chǔ)設(shè)施。但是坦白說(shuō)，通用云基礎(chǔ)設(shè)施層面留給華為云的機(jī)會(huì)并不多了，華為云基礎(chǔ)設(shè)施層面如果要有機(jī)會(huì)，打出差異化的牌，可能最大的機(jī)會(huì)就是專(zhuān)用芯片。

前段時(shí)間，華為的人工智能計(jì)劃部分曝光，華為正在人工智能領(lǐng)域發(fā)力，以樹(shù)立核心優(yōu)勢(shì)，如果能夠成功，這可能將是華為云在基礎(chǔ)設(shè)施層面最為突出的賣(mài)點(diǎn)。但是這顯然需要時(shí)間。

就目前這個(gè)階段，我個(gè)人認(rèn)為，華為云如果想快速提升平臺(tái)影響力，就一定要考慮核心產(chǎn)品的問(wèn)題。有幾款殺手級(jí)的核心產(chǎn)品，就能推動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)。因?yàn)楸容^之下，更容易說(shuō)服客戶一定選擇你。

在這一點(diǎn)上，華為正在踐行著，本次北京的活動(dòng)上推出了公有云Multi Cloud混合云災(zāi)備方案，這是華為內(nèi)部使用的解決方案，經(jīng)過(guò)了公司實(shí)踐。我覺(jué)得，這就是一種很好的產(chǎn)品方案。華為云需要更多這樣的解決方案，來(lái)形成云平臺(tái)的差異化和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

我這兩天對(duì)華為云進(jìn)行了一個(gè)SWOT分析，綜合來(lái)看，華為云在技術(shù)研發(fā)、持續(xù)投入、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系、公司文化等多個(gè)維度上都有優(yōu)勢(shì)，但是在公有云服務(wù)年限、生態(tài)體量等方面相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也存在著一些追趕的空間。如何充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，快速補(bǔ)齊短板，爭(zhēng)奪商業(yè)化的機(jī)遇，華為云需要加速打磨。

以前，行業(yè)里有一些做公有云的廠商總說(shuō)，云計(jì)算是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，慢慢來(lái)，比耐力。但是云計(jì)算模式對(duì)于客戶的鎖定能力，并不比IBM的大型主機(jī)差多少，從華為一年間的快速擴(kuò)張行為也可以看出，其實(shí)這場(chǎng)比賽根本就容不下慢慢來(lái)的廠商。因?yàn)槁?，就真沒(méi)機(jī)會(huì)了。

2001年，任正非發(fā)表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則，讓公眾首次認(rèn)識(shí)了華為的狼性文化。

云計(jì)算，可以說(shuō)是華為企業(yè)業(yè)務(wù)的未來(lái)，作為一家后入場(chǎng)的企業(yè)，這只狼一樣的隊(duì)伍能否突破困境，在云計(jì)算市場(chǎng)打開(kāi)局面，成為最后的贏家之一，所有人都在觀望。