5月23日，在搜狐視頻2018春夏推介會上，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻CEO張朝陽的一句“We are back”，開啟了搜狐視頻的新征程。
如今，提到互聯(lián)網(wǎng)視頻，也形成了愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊這三大BAT旗下的平臺。而搜狐視頻，作為當年視頻行業(yè)的奠基者，同時也是曾經(jīng)兩場著名的打擊網(wǎng)絡(luò)盜版視頻運動的引領(lǐng)者，在此次以“又逢盛夏”為主題的推介會上終于亮劍，透露了“回歸”后的全新路線。
曾經(jīng)的王者再度歸來，在被優(yōu)愛騰用瘋狂燃燒的成本搶占的互聯(lián)網(wǎng)視頻市場里，重新出發(fā)的搜狐視頻究竟要闖出一條怎樣的道路？
歸來的搜狐視頻：失落中尋求突破
“We are back.”
作為最早做門戶的視頻網(wǎng)站，回首搜狐視頻來時的路，先是率先將互聯(lián)網(wǎng)風險融資、宣傳以及分類導航搜索引入到中國，奠定了整個中國互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)劇的商業(yè)模式和版權(quán)市場。后又在2009年以及2013年領(lǐng)導了兩場打擊視頻盜版的運動，為整個行業(yè)及市場掃除路障。
彼時，從《大秦帝國》、《我的青春誰作主》、《永不磨滅的番號》、《天天有喜》、《箭在弦上》到美劇《老友記》、《生活大爆炸》、《紙牌屋》、《吸血鬼日記》以及《絕命毒師》，一系列高質(zhì)量的國內(nèi)外劇集內(nèi)容，讓搜狐視頻穩(wěn)坐視頻門戶網(wǎng)站的頭把座椅。
“一時爆發(fā)的平臺，靠盜版、低俗來迅速獲得流量，長遠來講，這是搜狐視頻不會去做的，我們比較講求取之有道。”誠如張朝陽所言，注重版權(quán)的搜狐視頻曾通過不斷的版權(quán)買入為用戶帶來豐富的劇集內(nèi)容。
“過去幾年里，我一直在重新發(fā)明自己。”張朝陽表示，對于自身以及整個搜狐視頻而言，既要學習與思考，還要將對管理和人生的感悟變成行動，以積蓄足夠的能量來產(chǎn)生“逆轉(zhuǎn)”。
如今，面對整個行業(yè)對頭部內(nèi)容的激烈爭搶以及在內(nèi)容端的日益同質(zhì)化，搜狐視頻反其道而行，在2018年以“差異化、標簽化”為核心戰(zhàn)略來打造平臺的內(nèi)容標識和商業(yè)價值。即回歸自制領(lǐng)域，并縱向深耕垂直細分市場，基于市場用戶的需求進行內(nèi)容布局，進而驅(qū)動營銷方式和商業(yè)產(chǎn)品的全面布局與發(fā)力。
“我們終于看到了，不用去搶奪千萬、上億級劇集的時代，而是通過投入較小的方式就能夠走向未來。”此刻的搜狐視頻，站在優(yōu)良的傳統(tǒng)基石上，望到了通往未來的道路。
通往未來：用“匠心”撬動市場流量
“通向未來的道路是有多種多樣的，不止要用一部劇1000萬一集的方式來拼。”
不難發(fā)現(xiàn)，在今年年初，搜狐視頻便逐步退出了視頻網(wǎng)站對天價頭部版權(quán)劇的廝殺怪圈，開始深耕自制劇。
“我們曾經(jīng)有流量巨大的頭部劇，自制劇也走出了一條創(chuàng)新的道路，有這樣基因的搜狐視頻，相信我們將來的自制劇將會做得更好。”誠如張朝陽所言，從早期的《匆匆那年》、《無心法師》，到這兩年的《法醫(yī)秦明》、《我叫黃國盛》、《拜見宮主大人》以及《動物系戀人啊》等，大力發(fā)展自制內(nèi)容的搜狐視頻一再獲得了流量與口碑的雙豐收。
近年來，隨著視頻網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)自制劇的不斷投入，從早期備受年輕人喜愛的古裝、玄幻到快穿、言情以及二次元，越來越多的內(nèi)容題材開始朝現(xiàn)實生活靠攏。如今的網(wǎng)劇已由小眾轉(zhuǎn)為大眾化，覆蓋了全方位的人群和更現(xiàn)實的題材。
基于此，搜狐視頻在自制劇方面將延續(xù)以往的精品路線，針對細分用戶的不同愛好與需求，以差異化打法，通過推出包括類型劇、粉絲向、跨次元等豐富內(nèi)容，來形成自己的獨特風格與標簽。
“集團從上到下認真在做劇，每部劇出來都會傾平臺之力推廣，所以個個都是精品。”放眼搜狐視頻在自制劇領(lǐng)域的布局，類型劇方面，不僅有即將回歸的《法醫(yī)秦明2清道夫》，還有《犯罪心理小組X》、《唐詩三百案》等劇集；粉絲向自制劇包括《降龍之白露為霜》、《熱搜女王》以及《奈何Boss要娶我》等；兼顧不同次元人群需求的搜狐視頻此番也將帶來《拜見宮主大人2》、《炮灰攻略》、《我在大理寺當寵物》以及《重明衛(wèi)：大明機密》等跨次元劇集。
自制劇為什么是視頻網(wǎng)站能夠存活下去的有效方式？在張朝陽看來，皆因“全天下的藝術(shù)創(chuàng)作沒有壟斷性”，藝術(shù)創(chuàng)作不像社交網(wǎng)絡(luò)是贏家通吃，而是多個存在的。“每個故事都有相應的接受人群，如果我們發(fā)揮特長與我們的DNA，來制作各種各樣的劇在搜狐視頻獨播，總會有受眾來看。”
市場的越發(fā)成熟，促成了當前自制劇“黃金時代”的到來。憑借長久的累積的經(jīng)驗以及勇往直前的創(chuàng)新精神，如今的搜狐視頻已然能夠精準把脈市場走向，這是搜狐視頻特有的優(yōu)勢，也是它通向未來的重要武器。
逆轉(zhuǎn)未來：“小而美”也能釋放大聲量
“一個好的企業(yè)要以小的投入去發(fā)掘新的機會。”
2018年，面對行業(yè)的內(nèi)容高度同質(zhì)化和競爭日趨激烈，在自制劇的類型和品質(zhì)上進行全方位升級的搜狐視頻，在自制綜藝領(lǐng)域也進行了全方位的創(chuàng)新，總體策略為“誠制小而美，突圍大制作”。
將時間線往前移，從《屌絲男士》、《極品女士》到《送一百位女孩回家》等自制綜藝的成功給了搜狐視頻莫大的信心。“當代生活如此之豐富多彩，這種小而美的、將鏡頭轉(zhuǎn)向海闊天空的自制綜藝有很大的前景，我們初嘗其成果。”
尤其是《送一百位女孩回家》這檔搜狐視頻自制綜藝，以每期接近二十分鐘的時長，節(jié)目截止至第10期累計播放量已破2億。這一超出市場預期的表現(xiàn)，還要歸功于搜狐視頻在自制綜藝板塊上的理念：不跟風“大制作”，深耕小而美，發(fā)力垂直細分市場，實現(xiàn)娛樂與深度的兼顧。
憑借差異化、標簽化的運營策略，搜狐視頻在內(nèi)容日益同質(zhì)化的行業(yè)環(huán)境中逐漸實現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”。而重新調(diào)整之后，搜狐視頻也將在自制綜藝領(lǐng)域，每月推出一檔新節(jié)目。
一類是攜手不同行業(yè)的話語領(lǐng)袖所打造的“一種關(guān)注”系列，包括《送一百位女孩回家》第二季、《我有一個秘密》、《不可思議的圖書館》、《大師》等自制綜藝，以期在娛樂之外，關(guān)注與挖掘人文、社會、文化等不同方向的深度內(nèi)容。另一類則是包括《好漢兩個伴》、《不可思議的假期》、《搖擺的中間人》、《我家有個健身房》等的“一些角度”系列，力圖在傳統(tǒng)泛娛樂內(nèi)容的基礎(chǔ)上疊加垂直化標簽，打造出兼顧娛樂又有深度人群洞察力的泛娛樂綜藝。
“小的投入也可以獲得爆炸性的效果”。眾所周知，在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，大投入不見得代表高回報，小而美也不一定只是小流量。如何以小投入控制視頻成本，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的情況下，帶來持續(xù)的收入增長和競爭力，這是搜狐視頻在探索的，也是整個市場需予以啟迪的。
回歸之后，從自制劇、自制綜藝的探索，再到千帆直播以及搜狐視頻自媒體的全面發(fā)力，不再燒錢、不再跟風的搜狐視頻尋找到了一條“另類”的通往未來的道路。對于未來，張朝陽如此篤定：“如果你相信，請上車，這是段一起走向成功的愉快旅程。”
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