因?yàn)橹悄芗揖痈謾C(jī)不同，對(duì)用戶來說，“換門”沒有多少成本，今年買iPhone，明年買華為，轉(zhuǎn)換成本最多就一個(gè)適應(yīng)新系統(tǒng)的問題。

智能家居則不同，由于兩大陣營互不兼容，只要用戶一旦選擇了一方陣營，換門意味著要換掉所有家電，所以，只有在智能家居興起之時(shí)，捕獲足夠多的用戶芳心，才能產(chǎn)生持續(xù)的延展性。

不過可否認(rèn)，小米智能家居生態(tài)鏈經(jīng)過3年的積累，已經(jīng)形成了一套自研、自產(chǎn)、自銷的完整體系，接入生態(tài)鏈的硬件已經(jīng)高達(dá)6000萬臺(tái)。而后來者華為，則試圖以路由中心，打通家電廠家之間的壁壘，進(jìn)行新一輪的滲透。

華為路由器的陽謀

智能家居的核心是家居和家電，盡管一切家電都能通過簡單的改造實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，但是，如果它們之間不能通信和協(xié)同運(yùn)作，就不能稱之為智能。比如，智能吊燈探測(cè)到人房間離開后，能否自動(dòng)關(guān)燈，同時(shí)關(guān)閉空調(diào)，并激活掃地機(jī)器人呢?

不過，現(xiàn)實(shí)矛盾是各大家電品牌各自為政、缺乏統(tǒng)一的協(xié)議，別說智能，連家電之間簡單的通信都難以實(shí)現(xiàn)。所以智能家居和家電，需要一個(gè)中心去調(diào)度這些設(shè)備。小米設(shè)計(jì)了一個(gè)專門的網(wǎng)關(guān)去鏈接這些設(shè)備，而專注通信30年的華為，則選擇了路由器。

路由器的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的，因?yàn)樗浅穗姳湟酝猓依镂ㄒ?4小時(shí)在線的設(shè)備，它有天然的能力。為了突破家電品牌之間的協(xié)議壁壘，華為通過插件的方式，讓路由器具備了協(xié)議轉(zhuǎn)化的能力。

比如，家里有10臺(tái)美的的設(shè)備和10臺(tái)海爾的設(shè)備，可能有7臺(tái)沒有Hilink的協(xié)議，就通過路由器上的插件把協(xié)議轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)和相互通信。

在國內(nèi)，家用路由器每年發(fā)貨量大概8000萬臺(tái)左右，均價(jià)不過100多元，產(chǎn)值不超過100億元，對(duì)一家年銷售額6000億的企業(yè)來說，光路由的市場(chǎng)的吸引力并不大。不過，華為作路由器的背后野心卻昭然若現(xiàn)——路由器后面的設(shè)備，不僅是手機(jī)、電腦，而是未來家里一切的電器。

有數(shù)據(jù)顯示，未來兩年，大家電80%以上都具備了聯(lián)網(wǎng)的能力，但是用戶知道它能聯(lián)網(wǎng)和智能化的少之又少。華為路由可以自動(dòng)提示這些設(shè)備的存在，通過路由，讓所有設(shè)備都可以聯(lián)網(wǎng)，協(xié)同運(yùn)作、智能化。

這是華為和小米的區(qū)別。小米的路由器已經(jīng)從核心硬件轉(zhuǎn)化為生態(tài)鏈的一個(gè)產(chǎn)品而已，但華為卻把路由器作為中心，這是兩大陣營的最大區(qū)別。

誰能代表未來?

但是華為和小米兩大陣營的核心較量，不是哪個(gè)設(shè)備作為中心的問題，而是誰能快速擴(kuò)大智能家居產(chǎn)品的品類，覆蓋不同家居場(chǎng)景的需求。小米的做法是自己單干。

2014年，在小米的股權(quán)投資下，出現(xiàn)了一支以紫米、華米、智米為代表的隊(duì)伍，在智能家居、配件等領(lǐng)域，復(fù)制小米模式，采用小米的協(xié)議，接入智能模塊， 形成了小米智能家居的最原始生態(tài)。

2015年，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品井噴，而且款款爆款，每場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，都讓傳統(tǒng)廠商的家電站立不安。如今，小米生態(tài)鏈已經(jīng)有89家相關(guān)企業(yè)，接入設(shè)備超過6000萬臺(tái)，小米成為了全球最大的物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備企業(yè)。

小米曾經(jīng)嘗試聯(lián)合大的家電品牌，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的品牌模式跟傳統(tǒng)企業(yè)格格不入，同時(shí)，家電廠家不希望受制于某套標(biāo)準(zhǔn)的限制，所以小米才破釜沉舟，從生產(chǎn)制造開始塑造自己的智能生態(tài)鏈。

華為HiLink生態(tài)鏈的理念則是“求同存異”，盡管華為提供一套綜合的解決方案，包括標(biāo)準(zhǔn)、開源硬件、嵌入式OS等，但廠家依然可以保留自己標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，華為通過路由器和插件的形式，將這些不同品牌的設(shè)備鏈接起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)同控制、管理。

這種求同存異、開放合作的態(tài)度，得到了不少廠家的響應(yīng)。根據(jù)華為官方的數(shù)字，到2018年底HiLink生態(tài)將會(huì)引入70多個(gè)品類的500多款智能家電產(chǎn)品，在全國1000多家零售體驗(yàn)店銷售，讓智能生活觸手可及。其實(shí)，現(xiàn)在華為官網(wǎng)商城上，生態(tài)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)豐富，尤其是大家電品類，是小米所不及的。

與小米相對(duì)封閉的生態(tài)不同，HiLink的模式為各行各業(yè)、各個(gè)廠商打開了一扇物聯(lián)網(wǎng)的接入之門，更促進(jìn)了這些傳統(tǒng)行業(yè)向著智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。華為這種讓其他廠商向自己靠攏，圍繞這自己的平臺(tái)、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度耦合的目的，不得不說是野心勃勃的。