公開資料顯示，淘票票2016年以來的票補投入超過30億元。
百度開始將影視業(yè)務導入愛奇藝，這也意味著BAT全面進軍影視業(yè)。
“兩個月前愛奇藝就與百度達成協(xié)議，百度跟電影票有關的資源轉移到愛奇藝，百度自己不做電影票業(yè)務，目前業(yè)務遷移工作正在進行中。”5月18日的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝掌門人龔宇公開正面回應了近日百度糯米和愛奇藝的“緋聞”，不過并未透露交易細節(jié)。
此前有消息傳出，百度糯米影業(yè)已被作價2億美元賣給愛奇藝，糯米影業(yè)相關團隊也已于近期調整，雙方將會在技術和資源層面進行深度合作。
作為今年上市過后的首秀，愛奇藝邀請了幾乎所有重要的投資者和合作商。而此前，對手優(yōu)酷和騰訊已經分別在春集發(fā)布會和新文創(chuàng)大會上秀過肌肉，愛奇藝能否拿出更誘人的發(fā)展計劃堅定合作者的信心？ 作為百度系幾乎唯一的影視業(yè)務載體，愛奇藝處于怎樣的局面？
“我們就是一個尖刀連、特種部隊，先沖入敵人陣營廝殺，但是不能永遠這么干，最終還是要打陣地戰(zhàn)，最重要占領地盤的同時還要守住地盤，就是靠生態(tài)系統(tǒng)。”龔宇這樣說道。
“對于愛奇藝來講，戰(zhàn)略部署‘生態(tài)系統(tǒng)’今年才剛剛開始。”愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇接受媒體采訪時坦承，愛奇藝的資源有限，所以原來一開始并不在意生態(tài)。
誠然，“All in AI”的百度并沒有像阿里巴巴那樣可以一口氣買下整個大文娛，也沒有像騰訊那樣通過廣泛的股權投資聚攏國內外優(yōu)質的文娛企業(yè)。
“兩個月前愛奇藝就與百度達成協(xié)議，百度跟電影票有關的資源轉移到愛奇藝，百度自己不做電影票業(yè)務，目前業(yè)務遷移工作正在進行中。”在愛奇藝世界·大會上，龔宇直接回應了近日百度糯米和愛奇藝的“緋聞”，不過并未透露交易細節(jié)。
此前有消息傳出，百度糯米影業(yè)已被作價2億美元賣給愛奇藝，糯米影業(yè)相關團隊也已于近期調整，雙方將會在技術和資源層面進行深度合作。
有熟悉愛奇藝業(yè)務的人士向時代周報記者透露，其實愛奇藝和百度糯米影業(yè)的合作早就開始，愛奇藝自身也有電影票業(yè)務，在視頻APP的導航欄里也設置了“電影票”的入口，所以跟百度糯米影業(yè)關于票務的合作，也是順理成章的事情。
百度糯米影業(yè)并入愛奇藝，一方面來自于百度戰(zhàn)略的調整。根據《財經》此前的報道，去年2月份，陸奇上任之初將百度業(yè)務重新劃分為“四象限”，其中包括百度糯米在內的O2O業(yè)務屬于第四象限，也就是非主航道業(yè)務。在對核心業(yè)務進行資源傾斜和讓位的策略之下，非主航道業(yè)務面臨縮減。
早前，百度糯米作為百度在O2O業(yè)務布局中的一枚重要棋子，業(yè)務范圍跟美團較為相似，電影業(yè)務只是其中之一。百度糯米影業(yè)除了票務，還參與電影的投資、宣發(fā)和內容制作等，2016年春節(jié)檔期間甚至以電影出票率28.3%的市場份額登頂。
不過，2017年春節(jié)過后，百度收回了“砸200億也得把糯米做好”的豪言，百度糯米持續(xù)兩年多的電影票補大戰(zhàn)戛然而止，此后市場份額也開始不斷萎縮，與貓眼和淘票票兩大巨頭差距拉大，逐漸被邊緣化。
如今，百度已經放棄了電影票業(yè)務，把百度糯米的電影業(yè)務劃到愛奇藝旗下，實現資源的整合。龔宇透露，這是出于娛樂生態(tài)建設的需要。“因為要建生態(tài)，我們認為，院線網絡電影票業(yè)務很有價值。現在能夠騰出一部分的精力和資源開始做網絡電影票的業(yè)務。”
重新入局票務
對于愛奇藝跟百度糯米影業(yè)合作之后是否會重點布局線下的問題，龔宇直接給予了否定的答案。“現在增加投入做網絡電影票，最主要的目的是讓用戶體驗得到提升，還是服務于用戶，并不是只看市場份額。”
龔宇透露，愛奇藝前兩年一直在傳統(tǒng)電影院網絡售票的業(yè)務上做嘗試，但是由于投入不夠大，導致用戶體驗跟不上，無論是直連的院線數量還是跟上游電影公司的合作都較少，因此市場份額微乎其微。
在目前電影票市場上，市占率和投入成本幾乎直接掛鉤。據易觀智庫2017年第三季度電影數據顯示，合并后的“新貓眼”和淘票票兩大巨頭行業(yè)市占率超過85%，在線票務市場已經形成雙寡頭的局面，而這離不開燒錢式的票補。公開資料顯示，淘票票2016年以來的票補投入超過30億元。
從愛奇藝的計劃來看，百度糯米重新投入票補的可能性不大。4月27日，愛奇藝發(fā)布了獨立上市后的首份財報，其中顯示2018年第一季度營收規(guī)模同比增長57%，運營虧損為11億元，運營虧損率同比收窄，歸屬愛奇藝的凈虧損為3.96 億元，低于去年同期的11億元。簡言之，上市后的愛奇藝開始強調虧損縮減。
“我相信每一季度我們（上市）的友商必須對股價和股市要有一個交代，這是必須的。”此前，阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東接受包括時代周報記者在內的媒體采訪時表示，優(yōu)酷不管是上市還是退市，都是出于戰(zhàn)略和競爭的考慮。
可見，擁抱了資本的愛奇藝也并非可以“任性”。相比于投入無上限的優(yōu)酷和淘票票，以及財力雄厚的騰訊視頻、合二為一的貓眼，愛奇藝領著百度糯米影業(yè)備受壓力。
“我們希望按部就班地做，因為市場不是新的，而是我們要追趕別人，步步為營地做是最穩(wěn)妥的辦法。”龔宇說道。
信達證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君向時代周報記者分析稱，愛奇藝如果要打通影視全產業(yè)鏈，全力做強百度糯米手上的線上電影票務渠道，是其行業(yè)話語權的根基。
比拼文娛生態(tài)
“（電影公司）基本都被互聯網巨頭們所收購、并購、融合，互聯網公司已全面滲透影視產業(yè)鏈，深入參與投資制作、發(fā)行、渠道建設等各環(huán)節(jié)。”此前，博納影業(yè)集團總裁于冬接受媒體采訪時說道。
在于冬看來，自己曾在2014年上海電影節(jié)上說過的預言，“電影公司未來都將給BAT打工”，正在變成現實。
而事實上，BAT所盯上的遠不止影業(yè)，而是整個國內的文娛生態(tài)。為了不斷增強自身在競爭中的話語權，BAT的文娛產業(yè)鏈觸角不斷地延伸。
“騰訊影業(yè)經過兩年多的摸索以后，已經初步摸索出一個思路，怎么不孤立地做影視項目。”騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武接受包括時代周報在內的媒體采訪時始終強調，要建立以IP為核心的新文創(chuàng)娛樂生態(tài)。
從“泛娛樂”到“新文創(chuàng)”，也意味著騰訊將進一步加強對于文化娛樂產業(yè)鏈的滲透。
在上市的第一年，也是成立的第九年，愛奇藝提出了戰(zhàn)略調整。作為百度在文娛領域重要布局的愛奇藝，如今宣稱要自己建一個生態(tài)，一個包含視頻、直播、游戲、商城、電影票、文學、漫畫等的“蘋果園生態(tài)”，并且除了與產業(yè)鏈上下游的企業(yè)捆綁之外，還與其他平臺結成戰(zhàn)略伙伴，包括京東和大地院線。
“我們的競爭對手太強大了，我們是孤立的一方，而他們是一個個生態(tài)系統(tǒng)在跟愛奇藝打仗。如果要跟他們競爭，需要有長期的競爭力，也就是建立生態(tài)系統(tǒng)。”龔宇這樣說道。
誠然，“All in AI”的百度并沒有像阿里巴巴那樣可以一口氣買下整個大文娛，據時代周報記者此前的不完全統(tǒng)計，阿里大文娛收購涉及的總金額遠超過630億元；百度也無法像騰訊那樣通過廣泛的股權投資聚攏優(yōu)質的文娛企業(yè)，子公司閱文集團已經上市，游戲成為了騰訊的“財源”，騰訊音樂最近傳出準備IPO的消息。
“雖然我們跟騰訊、阿里的生態(tài)相比，按照市值算只是他們的幾十分之一，但沒關系，就像八年前排在我們前面的視頻網站有幾十個，我們一點點努力。”龔宇說道。
“今天的競爭還沒有到高枕無憂的地步。對于大生態(tài)的結合，包括我們的友商，以及阿里巴巴自己的生態(tài)融合，會有化學反應產生。”此前，阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東接受包括時代周報在內的媒體采訪時表示，在這場游戲中，競爭遠遠沒有到最后，還將會有太多的變量存在。
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