3月22日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。在上午最后的對話環(huán)節(jié)，來自融合網(wǎng)的總編輯吳純勇?lián)沃鞒止ぷ?、浙江廣電集團(tuán)副總裁楊勇、北京紅云融通技術(shù)有限公司CEO夏葦、亦非云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上海有限公司副總裁曹文琳、北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司董事、總經(jīng)理崔燕振紛紛發(fā)表關(guān)于媒體融合破局的個(gè)人觀點(diǎn)與思考。
 

 
如何看待廣電企業(yè)、行業(yè)未來到底是技術(shù)為王還是內(nèi)容為王？還是應(yīng)用為王？
 
楊勇：他認(rèn)為毫無疑問是內(nèi)容為王，因?yàn)橛性俸玫募夹g(shù)手段但沒有好的內(nèi)容，用戶、老百姓也不會去看。
 
夏葦：作為老程序員，夏葦堅(jiān)決認(rèn)為，在每一個(gè)內(nèi)容為王的背后都站著各程序員。媒體融合因緣于技術(shù)的革命，也會得益于技術(shù)的革命。技術(shù)會成為源動力，是因?yàn)榧夹g(shù)會使以前沒有辦法呈現(xiàn)的內(nèi)容的生產(chǎn)、內(nèi)容的形態(tài)變成現(xiàn)實(shí)。
 
曹文琳：在以前，渠道相對來說更加重要；而現(xiàn)在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道多種多樣，IPTV、OTT的興起，造成渠道過剩，所以內(nèi)容則稱霸。曹文琳引用了一句古話“物以希為貴”，哪個(gè)東西是少的，哪個(gè)東西就起決定的作用，有絕對的價(jià)值。當(dāng)然這是在動態(tài)中不斷調(diào)整。
 
崔燕振：崔燕振認(rèn)為在今天可能更多地需要考慮用戶為王的問題。馬克思在《資本論》中有一句話，歷史從哪里開始，邏輯就從哪里開始。市場中用戶從哪里開始，媒體的生產(chǎn)和供給就從哪里開始。
 
在電視基本上都是2K和4K，甚至于日本都是8K的背景下，浙江目前有哪些規(guī)劃？在內(nèi)容儲備上或者是未來的規(guī)劃有沒有可以透露的地方？
 
楊勇：從4K到8K，浙江廣電集團(tuán)很早就已經(jīng)介入在做這方面的試驗(yàn)了，包括一二十套4K的單機(jī)做專題片的拍攝，一些重大節(jié)目的拍攝早已經(jīng)開始使用了。一方面是積累使用的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一些制作中的新技術(shù)或者說新手段，第二也是想積累一些素材，任何一個(gè)頻道的開播沒有一些積累是難以為繼的。
 
對電視技術(shù)的商業(yè)模式思考？
 
夏葦：其產(chǎn)品銷售主體是服務(wù)廠商，是租用模式，因?yàn)橹挥泻卯a(chǎn)品才能經(jīng)得起租用，其企業(yè)的沉淀成本是最低的。另外，涉及到基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，應(yīng)注重安全性和可靠性。
 
電視媒體的主營業(yè)務(wù)是以O(shè)TT為主，未來對以后的5G或者是更高的移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代有沒有做一些研究和技術(shù)儲備？
 
曹文琳：現(xiàn)在值得注意的是技術(shù)發(fā)展非常迅猛，比如說5G包括幾K的技術(shù)發(fā)展，其實(shí)解決的是一個(gè)視頻的根本性的問題，一個(gè)是清晰度的問題，包括4K解決的就是越來越清晰的問題。5G解決的是傳輸性的問題，但這都是視頻領(lǐng)域基礎(chǔ)性的技術(shù)研究。如何利用好這些技術(shù)的突變，給產(chǎn)品和用戶帶來真正不同的體驗(yàn)，我覺得這是我們做產(chǎn)品的人要考慮的。
 
從康卡斯特的制作模式來說，單談業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍或者是覆蓋面，您覺得國外無論是美國還是日本對所謂的媒體融合有沒有一些好的經(jīng)驗(yàn)可以分享給在座的廣電系統(tǒng)的人的？
 
崔燕振： 崔燕振認(rèn)為國內(nèi)外都在進(jìn)行這樣的一個(gè)變革，只不過在我國被稱為媒體融合。在美國和日本這樣的技術(shù)更發(fā)達(dá)的國家，他們在相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用和市場開發(fā)方面，有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。他們開始了一些定制化的包括劇情的設(shè)置，以及基于用戶的行為分析帶來了節(jié)奏、劇情和劇本的設(shè)計(jì)我覺得這是他們在內(nèi)容方面值得我們?nèi)⒖嫉?，定制化的?nèi)容，設(shè)計(jì)化的劇情。另一個(gè)是像康卡斯特，他們作為制作的有線運(yùn)營商跟我們不一樣的地方是堅(jiān)決地走用戶付費(fèi)的環(huán)節(jié)的。第三，領(lǐng)先的視頻企業(yè)，都有資本運(yùn)作和資本市場的通道，所以從經(jīng)營模式來看，前向用戶收費(fèi)，后向廣告售賣，資本市場的運(yùn)作形成了立體化的體系。
 
 
媒體融合的路徑是一次采集、多渠道傳播，一次采集對記者提出了更高的要求，那對全媒體記者人才的培養(yǎng)，您有什么好的建議？有沒有相關(guān)的研究？
 
楊勇：人才培養(yǎng)其認(rèn)為全媒體記者也不應(yīng)該求全責(zé)備，一個(gè)人能捉到什么樣的水平，才叫全媒體記者，所有的技術(shù)演進(jìn)也是逐漸的，社會進(jìn)步也是一步一步來的，我們不能一夜之間要求所有的記者都變成全媒體記者，但從集團(tuán)內(nèi)部來講，開始這方面的培訓(xùn)是必要的。