圖：上海星紅安數(shù)據(jù)科技有限公司產品項目中心總經理徐學磊

 

徐學磊首先談到，其經歷了許多各省份的數(shù)據(jù)平臺管理項目管理工作，深刻體會到了數(shù)據(jù)平臺不規(guī)范的建設以及會給后期的數(shù)據(jù)支撐以及業(yè)務拓展帶來阻礙，所以在這個過程中，徐學磊希望給出如何規(guī)范建設的一些建議。

 

一、行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
 

期間其更多的去響應了客戶的需求，從而忽略了系統(tǒng)規(guī)范性所帶來的問題，主要集中在以下幾個方面：數(shù)據(jù)準確性，業(yè)務指標缺乏標準，數(shù)據(jù)質量不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)需求周期長，數(shù)據(jù)處理時效性滯后，數(shù)據(jù)查詢輸入慢。

 

其原因在于：技術框架性能差；數(shù)據(jù)平臺表結構設計不規(guī)范；數(shù)據(jù)處理過程不透明；數(shù)據(jù)校驗缺失；數(shù)據(jù)交互不合理；數(shù)據(jù)處理規(guī)則及指標無標準。

 

 

全網概覽：從全局出發(fā)，總覽用戶和業(yè)務的發(fā)展情況；分析實時數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、訂購數(shù)據(jù)、

收視數(shù)據(jù)、省外數(shù)據(jù)。

 

用戶在終端頁面干什么？搜索排名分析、搜索趨勢分析、路徑統(tǒng)計、熱力圖、號位內容統(tǒng)計；

 

用戶的價值點：訂購概覽、訂購統(tǒng)計、節(jié)目關聯(lián)訂購查詢、PPV查詢、訂購數(shù)據(jù)源查詢；

 

用戶多維分析：在網用戶統(tǒng)計、激活用戶統(tǒng)計、基礎包用戶統(tǒng)計、APK版本用戶統(tǒng)計、周報用戶統(tǒng)計；

 

用戶在終端使用業(yè)務：直播、點播、回看業(yè)務使用分析；

 

具體的業(yè)務分析：直播統(tǒng)計、點播統(tǒng)計、回看統(tǒng)計、專題頁面統(tǒng)計、KPI報表、推薦業(yè)務統(tǒng)計、酒店版數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

 

 

現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)公司在做這種數(shù)據(jù)平臺建設的時候，為了節(jié)約成本，在過程中僅提供一些標準的表結構，沒有根據(jù)當?shù)剡\營商的實際情況進行合理的規(guī)劃。其數(shù)據(jù)校驗方法與過程為：數(shù)據(jù)清洗規(guī)則、數(shù)據(jù)處理規(guī)則、指標計算規(guī)則。源數(shù)據(jù)到中間層-數(shù)據(jù)處理規(guī)則；中間層到結果層-數(shù)據(jù)歸集規(guī)則；WEB頁面查詢層-指標計算規(guī)則；WEB頁面邏輯層-指標關聯(lián)規(guī)則；收視指標校驗-是否符合行業(yè)邏輯。