從樂視看互聯(lián)網電視產業(yè)未來
·樂視為何會走到今天的地步？
坦白來講，樂視的“滑鐵盧”對于整個互聯(lián)網電視產業(yè)并不是一件好事，猶如失去了主心骨，以往強勁的勢頭難以為繼。樂視之所以會走到今天這一步，和他龐大的生態(tài)系統(tǒng)有著直接關系。
初期的樂視和現在的騰訊視頻、優(yōu)酷以及愛奇藝等視頻平臺一樣，主要為用戶提供在線視頻資源。2013年，樂視做出了一個非常明智的舉動——推出了自己的超級電視，因為樂視非常清楚，自己的競爭對手背后都有強大的后臺，也就是由BAT構建起的視頻帝國，如果只在線上競爭，樂視沒有任何優(yōu)勢。
樂視超級電視的出現顛覆了行業(yè)內眾多的模式與規(guī)則
樂視超級電視的落地也為自己的生態(tài)系統(tǒng)打開了入口，也構建了一個不受BAT干擾的環(huán)境。幾年間，因為樂視超級電視的出現，給傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大沖擊，顛覆了行業(yè)內眾多傳統(tǒng)的模式與規(guī)則，用戶也從選擇產品過渡到了選擇服務，選擇體驗。不可否認，專注做電視的樂視是一家值得所有人尊敬的企業(yè)。
樂視手機除了價格優(yōu)勢之外并無其它競爭力
為了構建自己強大的生態(tài)帝國，在隨后的幾年間樂視幾近瘋狂的投資布局，樂視手機、樂視體育、樂視影業(yè)，再到最后的樂視汽車......涉及的領域非常廣泛，并且都是需要花大價錢砸出來的領域。在樂視理想的布局中，是以超級電視為為核心，以豐富的內容做為媒介，最終形成橫跨三大終端（電視、手機、汽車）的生態(tài)系統(tǒng)。
樂視超級汽車仍然是賈躍亭的一個夢
不過要想形成真正的生態(tài)系統(tǒng)，用戶規(guī)模是一個主要參考點。雖然截止到2016年年底樂視超級電視累積銷量已經超過了900萬臺，但這并不足以支撐其龐大的生態(tài)布局。不管是超級電視還是樂視手機，都采取了“高配低價”策略，當年樂視不止一次提出不靠硬件賺錢的概念，但到最后卻是不但硬件不賺錢，會員和廣告收入也并未占據多少份額。
瘋狂用錢砸出來的終將是“不良生態(tài)”
可以看到樂視雖然投資涉足的范圍非常廣，但是均沒有帶來實際的利潤，支撐著樂視走下去的并不是其核心產品，而是投資人手中的資本。最終的結果我們也看到了，樂視的資金鏈斷裂，沒有人愿意再做接盤俠，未來的一切也成為了未知數。然而，樂視的倒塌或許只是互聯(lián)網電視產業(yè)的一個縮影。
·樂視只是互聯(lián)網電視產業(yè)的一個縮影
4年前，傳統(tǒng)電視開機率呈現出了逐年降低的趨勢，以樂視、小米為首的互聯(lián)網公司借助這一契機，強勢進軍電視領域，為沉寂已久的電視產業(yè)注入了新的活力，重新喚醒了年輕人對于電視產品的熱情，電視的開機率也有了明顯的回暖跡象?？梢哉f，互聯(lián)網電視的出現為傳統(tǒng)電視行業(yè)指明了新的發(fā)展方向。
互聯(lián)網電視的出現為整個行業(yè)注入了新的活力
早期，互聯(lián)網電視與傳統(tǒng)電視最大的區(qū)別就在于具備豐富的在線內容與操作系統(tǒng)，但是近兩年傳統(tǒng)電視也在積極進行內容布局與系統(tǒng)優(yōu)化，與互聯(lián)網電視之間的差異越來越小。目前互聯(lián)網電視除了在價格上仍然具有一定優(yōu)勢之外，剩下的特性已經趨于融合，無法對傳統(tǒng)電視企業(yè)構成更大的威脅。
樂視曾經是互聯(lián)網電視產業(yè)的主心骨
雖然其它互聯(lián)網廠商并沒有像樂視一樣瘋狂構建生態(tài)系統(tǒng)，但是他們都有一個共性，就是只能在低價中找生存。在2015年下半年到2016年上半年，液晶面板價格遭遇了斷崖式下跌，在這期間，互聯(lián)網電視廠商仍然有利可圖。但是從2017年開始，面板價格逐步回暖，留給互聯(lián)網廠商的利潤空間越來越少，無奈只能夠做出集體漲價的舉動。
互聯(lián)網電視或許只是給傳統(tǒng)電視廠商做了嫁衣
從互聯(lián)網電視產業(yè)的整體發(fā)展路徑來看，更像是給傳統(tǒng)電視企業(yè)做了嫁衣。當初在電視開機率不斷降低的時候，互聯(lián)網電視站了出來指明了未來電視發(fā)展的方向，傳統(tǒng)廠商虛心接受。但是當面板漲價，消費升級趨勢明顯的時候，互聯(lián)網電視廠商由于沒有核心技術積累與自身的產業(yè)鏈支撐，同時還缺乏具有說服力的產品，最終導致了互聯(lián)網電視集體走衰。
·2018年互聯(lián)網電視將面臨“生死存亡”的考驗
互聯(lián)網電視想要在2018年實現“逆襲”是一件非常困難的事情，如果一些廠商不能夠順利得到融資，或許將會陣亡一大片。
有意思的是，國產三大傳統(tǒng)電視品牌創(chuàng)維、海信、TCL曾經都推出了旗下的互聯(lián)網子品牌，而目前創(chuàng)維旗下的酷開已經決定不再獨立運營，回歸創(chuàng)維體系，海信和TCL則是忙著為自己的旗艦產品造勢，VIDAA與雷鳥幾乎沒有任何存在感。
VIDAA、雷鳥等品牌聲量越來越小
而純正的互聯(lián)網電視品牌們也都在忙著保全自身，先是暴風在去年年底獲得了8億融資，但是這只不過又是一場資本游戲，沒有本質上的改變。PPTV作為內容分發(fā)平臺，并且背靠蘇寧渠道大樹，生存下去不是問題。微鯨電視的品牌調性一直保持的不錯，同時也明確表態(tài)要走“精品路線”，不再給用戶留下廉價的印象，這樣的決策是正確的，只不過仍然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。
小米電視4A系列的大賣很有可能直接摧毀其它互聯(lián)網品牌，拱手將話語權徹底還給傳統(tǒng)電視廠商
所有的互聯(lián)網電視廠商當中，將低價策略實施的最成功的的無疑是小米，小米電視的銷量表現猶如行業(yè)中的一股清流。當所有互聯(lián)網電視忙著轉型、漲價的時候，小米電視4A的推出令所有人都措手不及，起售價僅為999元的小米電視4A系列在發(fā)布之后就大賣特賣。當然，在這背后是小米手機以及小米智能生態(tài)產品的成功作為支撐，才可以讓小米電視的定價顯得這么“格格不入”。
目前已經有互聯(lián)網電視品牌開始向高端化、差異化方向發(fā)展
在消費升級趨勢明顯，用戶追求高品質電視產品的大環(huán)境之下，小米電視的低價策略能夠堅持多久我們暫且打上一個問號，不過至少我們也看到了一些互聯(lián)網電視品牌開始朝著高端化、差異化的方向去發(fā)展，這是非常正確且積極的信號。微鯨發(fā)布4.9mm“醉薄”系列產品便是一個發(fā)起高端攻勢的動作；酷開的“防藍光電視”也成功獲得了不少消費者的青睞。在這樣的發(fā)展趨勢下，互聯(lián)網電視的競爭力將會得到進一步提升。
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