2017年翻篇，智能電視的普及工作算是交出了一份不錯(cuò)的增長(zhǎng)答卷。但想在大屏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，相比移動(dòng)端更為困難，推廣、上架、管控的門(mén)檻都太高。過(guò)去一年，不知有多少企業(yè)來(lái)踩了坑，產(chǎn)品在更新過(guò)一兩版之后就再?zèng)]動(dòng)靜。你永遠(yuǎn)不知道，你和你的對(duì)手誰(shuí)會(huì)先熬不住。
所以，趕在新一年開(kāi)頭，在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有些企業(yè)不僅邀請(qǐng)了客戶，還邀請(qǐng)了投資人一起組團(tuán)打氣。以投資人和合作伙伴的角度，還原投資動(dòng)機(jī)與合作原因，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行。
樂(lè)播投屏 - 智能電視行業(yè)中的奇特應(yīng)用之一，前后共獲得賽馬資本、金沙江、前海母基金、暴龍、博將、易合資本的共3輪融資。在2018年1月底，樂(lè)播年會(huì)上，金沙江聯(lián)合資本董事總經(jīng)理周奇發(fā)表了演講，講述了入局投屏行業(yè)與投資樂(lè)播的原因，給我們看待智能電視，看待多屏互動(dòng)，帶來(lái)了新的思維高度。
周奇：“DLNA協(xié)議是從03年開(kāi)始問(wèn)世，當(dāng)時(shí)我還是索尼公司的一名研發(fā)人員，十多年過(guò)去了，DLNA聯(lián)盟認(rèn)證了72億的設(shè)備，但是應(yīng)用場(chǎng)景始終沒(méi)有起來(lái)，關(guān)鍵問(wèn)題我認(rèn)為還是體驗(yàn)不好。我一直在想，到底誰(shuí)能夠把多屏互動(dòng)的體驗(yàn)真正做好，并賦予她性感的商業(yè)價(jià)值?顯然她不可能是某一家電視企業(yè)就能單獨(dú)做的。比如小米做的投屏協(xié)議，阿里不一定能夠接受。投屏必須要做到大家共同遵守一個(gè)協(xié)議，一套通用的方案，數(shù)據(jù)能夠共用互通，用戶才能跨品牌設(shè)備投屏。假如每個(gè)電視企業(yè)都有點(diǎn)私心做一點(diǎn)點(diǎn)的更改，那么協(xié)議就被破壞了。”
“樂(lè)播正是在這樣的情況下，巧妙的通過(guò)電視機(jī)的SDK預(yù)裝，漸漸成為了電視投屏領(lǐng)域的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。”
而這個(gè)設(shè)想，也被證實(shí)了可行性，并且在國(guó)內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)。如今樂(lè)播在國(guó)內(nèi)智能大屏中，也完成了一個(gè)億的設(shè)備終端激活，就是說(shuō)，有一億的大屏，包括了小米樂(lè)視天貓海信海爾等一系列的大屏電視OTT機(jī)頂盒等設(shè)備，具備了由樂(lè)播提供的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，讓用戶在不同品牌和終端上，可以快速互聯(lián)投屏。正如博將資本徐立新說(shuō)：“樂(lè)播目前占據(jù)了1億多塊大屏，市場(chǎng)占有量全行業(yè)第一，符合博將資本只投行業(yè)領(lǐng)頭羊的投資邏輯，未來(lái)想象空間巨大，樂(lè)播的未來(lái)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出風(fēng)頭正勁的分眾傳媒。”
作為樂(lè)播A+輪領(lǐng)投方機(jī)構(gòu)，暴龍資本合伙人李峰在復(fù)盤(pán)講到選擇投資樂(lè)播的邏輯時(shí)卻表示，“樂(lè)播投屏的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和當(dāng)年的淘寶類似，一開(kāi)始選擇的是服務(wù)企業(yè)客戶，為智能家電大屏企業(yè)提供投屏功能，通過(guò)培育市場(chǎng)和生態(tài)，然后再發(fā)展自己的用戶和盈利模式，而不是一開(kāi)始就從用戶身上直接賺取利潤(rùn)。正如淘寶連接起了億萬(wàn)賣家和買家一樣，樂(lè)播已經(jīng)連接了上億臺(tái)的智能大屏終端和海量的用戶。所以我相信，這種聚能是可以爆發(fā)的，樂(lè)播在智能投屏這個(gè)生態(tài)領(lǐng)域有很大的機(jī)會(huì)努力成長(zhǎng)為一頭無(wú)可撼動(dòng)的大象，未來(lái)的市值增長(zhǎng)空間至少在百倍以上”。
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