借互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，在電視行業(yè)崛起的小米，讓人看到了互聯(lián)網(wǎng)電視的可能，試水互聯(lián)網(wǎng)盒子后，樂視以“顛覆者”宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮，搭載海量資源、智能系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視迅速成為客廳的新寵兒。
互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生給傳統(tǒng)電視帶來的沖擊蠻大的，擺脫了傳統(tǒng)有線電視的束縛，網(wǎng)絡(luò)更是賦予更豐富的節(jié)目資源，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，重新喚起年輕人對(duì)于電視產(chǎn)品的熱情，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體的引導(dǎo)下，電視儼然成了一個(gè)重要的流量經(jīng)濟(jì)載體。
傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間模糊的界限
從萌芽到進(jìn)入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價(jià)格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，受到了不少消費(fèi)者的青睞，直接降低了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產(chǎn)線沒關(guān)系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領(lǐng)域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺(tái)合作，無疑占盡了先機(jī)，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。但隨著時(shí)間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學(xué)會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術(shù)領(lǐng)域深耕多年、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，例如海爾的mooka，創(chuàng)維的酷開、TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長(zhǎng)虹的CHiQ和海信的VIDAA，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來越模糊。
也曾風(fēng)光過的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價(jià)格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權(quán)法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價(jià)等因素，一味靠生態(tài)反補(bǔ)硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風(fēng)投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點(diǎn)力不從心，特別是樂視、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。
昔日站在神壇的樂視
2013年5月，樂視發(fā)布超級(jí)電視以來，以“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的模式，開辟出“硬件免費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)”的盈利模式，極大拉升了樂視的股價(jià)，股價(jià)半年漲了近3倍。樂視超級(jí)電視發(fā)展如火如荼的時(shí)候，累積銷量近900萬(wàn)臺(tái)，但大規(guī)模的用戶群體還沒形成，大手筆投入的錢要得到回報(bào)顯得遙遙無期。
資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并確認(rèn)樂視電視將重新回歸到實(shí)業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演講，在賈躍亭敗走美國(guó)后，樂視在電視新品發(fā)布會(huì)一反常態(tài)，極為低調(diào)。30分鐘的發(fā)布會(huì)里，留給10款電視新品的介紹時(shí)間不足5分鐘，而且在北上廣都還買不著這些新品。
從新品發(fā)布會(huì)看出，樂視昔日的輝煌不在，但不可否認(rèn)樂視對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視群體中作出的貢獻(xiàn)，重新回歸電視大屏的樂視，憑借自身積累下大量影視版權(quán)以及對(duì)電視產(chǎn)品本身的深耕，來一出翻身戰(zhàn)也不是不可能。
贏在起跑線的看尚
以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視在電視行業(yè)卷起一陣狂潮的時(shí)候，也吸引了不少追隨者?？瓷蟹Q得上是眾多新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的黑馬，起步雖晚，但燎原的速度極快。在2016年以互聯(lián)網(wǎng)思維＋互聯(lián)網(wǎng)速度，創(chuàng)就互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的五個(gè)第一，躋身行業(yè)一線品牌陣營(yíng)。
有內(nèi)容牌照方大佬CIBN的撐腰下，看尚可謂贏在起跑線上，占盡資源優(yōu)勢(shì)，將全部精力放在了電視硬件，兩年來看尚用戶已經(jīng)突破了300萬(wàn)，目標(biāo)劍指1000萬(wàn)用戶。可惜好景不長(zhǎng)，看尚接連被曝光拖欠供應(yīng)商貨款，甚至強(qiáng)迫員工離職還不給工資，對(duì)近億欠款矛盾不聞不問，運(yùn)營(yíng)狀況一片混亂。
雖贏在了起跑線上，同樣以“薄利多銷、內(nèi)容盈利”模式殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，可以迅速圈粉，但這種模式注定要不斷投入錢來支撐，事實(shí)證明并非誰(shuí)都能看得住這種“燒錢”的運(yùn)營(yíng)模式。
發(fā)著AI大夢(mèng)的暴風(fēng)
后續(xù)發(fā)展不給力的還有暴風(fēng)電視，暴風(fēng)TV從15年開始做第一臺(tái)產(chǎn)品，到16年二季度實(shí)現(xiàn)銷售，然從第三季度開始就虧損，至今仍處于虧損狀態(tài)。在2017年里，每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，都會(huì)虧損三到四百元。
但似乎并沒有影響暴風(fēng)對(duì)自家產(chǎn)品的信心，在12月7日宣布，暴風(fēng)集團(tuán)的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥擬進(jìn)引進(jìn)投資者東山精密、如東鑫濠，雙方擬各出資4億元認(rèn)購(gòu)暴風(fēng)統(tǒng)帥新增注冊(cè)資本467．84萬(wàn)元，各獲其增資后10．53％股份，暴風(fēng)統(tǒng)帥合計(jì)獲增資8億元。擁有近10億的夢(mèng)想基金，依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件路子，暴風(fēng)AI夢(mèng)還是做多久？
依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現(xiàn)實(shí)。但傳統(tǒng)電視聚焦技術(shù)革新時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視卻無所作為，依靠?jī)?nèi)容資源＋互聯(lián)網(wǎng)思維企圖顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)，可惜傳統(tǒng)電視廠商砸錢買內(nèi)容，開辟新產(chǎn)品生產(chǎn)線后，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)正迅速被傳統(tǒng)廠商所吸納和超越，無論是硬件實(shí)力還是內(nèi)容比拼，互聯(lián)網(wǎng)電視都無優(yōu)勢(shì)可言。
互聯(lián)網(wǎng)電視優(yōu)勢(shì)不在
當(dāng)年智能手機(jī)興起后，可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機(jī)品牌。反觀智能電視市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位，更談不上占領(lǐng)智能電視市場(chǎng)，更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機(jī)存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也有所差異。
一方面，比起智能手機(jī)的龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，智能電視的市場(chǎng)小得多了，原本的電視市場(chǎng)可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實(shí)力都不弱，地位不容易撼動(dòng)，更別提超越。
另一方面，智能手機(jī)興起時(shí)，對(duì)整機(jī)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化，也讓新興的智能手機(jī)品牌在供應(yīng)鏈的選擇上，和其他手機(jī)品牌站在了相對(duì)平等的起跑線；反觀電視行業(yè)，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢(shì)，都是新型互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
其次，智能手機(jī)是從根本上改變了手機(jī)的功能屬性，從通信設(shè)備儼然成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化的終端設(shè)備，而智能電視最終本質(zhì)還在視聽功能上，其他智能應(yīng)用更多是作為附屬價(jià)值，而電視主流的顯示技術(shù)牢牢掌握在傳統(tǒng)電視廠商手中，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要取代傳統(tǒng)電視廠商的地位，那是不存在的。
互聯(lián)網(wǎng)電視還有逆襲機(jī)會(huì)
樂視倒下之前，可以說是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”，所以樂視的轟然倒塌，確實(shí)給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)帶來巨大的影響。但不好過的并不只是互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商也不好過。
中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過剩，整體市場(chǎng)趨于飽和，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業(yè)增量市場(chǎng)被挖掘完畢，有的廠商選擇開創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產(chǎn)品線，如創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長(zhǎng)虹的CHiQ等等，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外“跑馬圈地”。但終究無法做大電視這個(gè)蛋糕，如何挖掘電視的“剩余價(jià)值”成了唯一通道。
隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢(shì)，電視作為人們生活中唯一一塊不動(dòng)的大屏，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗(yàn)；而且大屏背后是智能家居＋客廳經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的消費(fèi)，如今大屏已成為客廳經(jīng)濟(jì)中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口。
在萬(wàn)物互聯(lián)的潮流下，電視智能化是不可逆發(fā)展?fàn)顟B(tài)，功能也有所延伸，或?qū)⒂瓉黼娨暤闹匦露x，而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商對(duì)于用戶體驗(yàn)精準(zhǔn)把握的能力，在產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和交互展示上都更具有優(yōu)勢(shì)，譬如手勢(shì)識(shí)別，人臉識(shí)別，聲紋識(shí)別等。這也將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逆襲的一個(gè)可能的機(jī)會(huì)。
總結(jié)：“互聯(lián)網(wǎng)電視窮途末路”的言論是武斷而又不客觀的。尤其是樂視爆發(fā)資金短缺危機(jī)后，媒體唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，但不能否定的是優(yōu)勝劣汰是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，部分品牌跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，勢(shì)必會(huì)被淘汰。
隨著電視市場(chǎng)回歸理性，電視的功能打破視聽的局限，成為智慧家庭的中心后，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷燒錢圈用戶的摸索后，如果能回歸理性，建立商業(yè)模式，找到用戶新的需求點(diǎn)，或者利用人工智能新的技術(shù)，去創(chuàng)造需求點(diǎn)。豐富應(yīng)用場(chǎng)景?；ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌或?qū)⑺合?ldquo;低端”、“低價(jià)”的標(biāo)簽，在彩電市場(chǎng)中熠熠生輝。
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