從樂視電視在激烈的彩電競爭中殺出重圍，到樂視整個生態(tài)體系崩潰，一切似乎都來的太快了些。身處這一場風暴中心，樂視超級電視成敗與否，也直接影響了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)乃至整個彩電行業(yè)的市場競爭態(tài)勢。但是市場永遠是殘酷的，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視集體頹勢，彩電市場的未來似乎仍然少不了廝殺肉搏。

如今擺在樂視面前的當務之急還是還債。1月4日晚，酷派公告稱大股東賈躍亭已向威日創(chuàng)投出售約8.97億股公司股份，占公司已發(fā)行股本的17.83%。為了應對資金危機，現(xiàn)在樂視不得不以虧本價套現(xiàn)。這也意味著，樂視不再是酷派單一大股東。

在2016年，樂視超級電視上市三年之際已經(jīng)累計銷量達到700萬臺，并數(shù)度占據(jù)線上銷量榜單首位，當時樂視已經(jīng)擁有沖擊市場前三的能力。但從2016年底，不斷被曝出的資金鏈負面，不可避免地波及到電視業(yè)務。樂視電視目前的市場份額同期大幅下滑三分之二。

樂視的問題到底在哪?很多樂視的員工包括行業(yè)內(nèi)部人士，都不認為樂視電視本身的業(yè)務和生態(tài)有問題。包括樂視影業(yè)、體育、云平臺等業(yè)務單元支撐的樂視體系，都是以用戶為基礎的模式創(chuàng)新，樂視通過電視已經(jīng)能夠掌握實時用戶數(shù)據(jù)圖，并對用戶進行“標簽化”，而這一運作方式無疑就是所有企業(yè)所追求的大用戶數(shù)據(jù)。

模式再好，樂視電視的失敗卻是事實。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”，對品牌的不信任，導致樂視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關系競爭，加上輿論壓力，整個市場對樂視產(chǎn)品開始不信任。2017年，倒下的不僅僅樂視，整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子都不好過。經(jīng)過一輪淘汰，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩家只剩下暴風、小米和微鯨。數(shù)據(jù)稱，微鯨2017年不過賣了幾十萬臺電視。而暴風線下銷量也處于下滑中，正極力擴張線下渠道。

表面上看，小米和夏普成了最大贏家，搶奪了樂視的大部分市場。中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2017年1-7月，小米的線上銷量同比增長率高達91.2%;另一位“搶食者”則是夏普。在富士康的推動下，夏普2017年在市場掀起了一輪價格風暴，夏普前三季度中國市場的出貨量為240萬臺，同比增長246%。但是與此同時，夏普犧牲也很大，自己了打破高端品牌的身份，如果想重回高端恐怕也沒那么容易。

其實說到底，市場競爭永遠是爭奪戰(zhàn)、進行時，而搶奪的并不是哪個品牌的市場空間，而是消費者和用戶的認可。在未來，不管是樂視、小米，還是夏普、三星、海信、TCL，誰更能適應用戶和需求，誰才能成為最終贏家!