年關將至，又到了家電“江湖”紛亮成績單之時。2017年的彩電行業(yè)，可謂深陷寒冬。據中怡康最新發(fā)布的彩電零售分析第53周報告，整體市場本年累計零售額、零售量同比呈負增長的尷尬窘況。那些年領跑的“大哥大”們均難逃夢魘，如海信全年累計零售額、零售量同比增速分別為-6.1%、-19.8%。在國內整體市場歷經跌宕起伏之際，一些電視廠商卻獲得了相當亮眼的表現，其中就包括富士康賦能后的新夏普，以夏普式的實力突圍，引領彩電行業(yè)的消費升級和制造升級。
(中怡康彩電零售分析2017年第53周報告)
中怡康 最新發(fā)布的彩電電商零售分析第53周報告顯示，在整體市場增速放緩，線上零售額、零售量年累同比增幅分別僅20%、4.8%之際，夏普增速最為迅猛，線上零售額、零售量同比增速分別達到171.8%、234.5%，全網市場品牌額份額占到12.1%。在電視行業(yè)整體表現低迷的情況下一路高歌猛進，夏普憑借有競爭力的產品、高貴不貴的市場 策略，領跑一眾傳統(tǒng)家電品牌。
(中怡康彩電電商零售分析2017年第53周報告)
再造乾坤：富士康夏普的有機結合
2017年被定調為“行業(yè)最艱難的一年”，以全新面貌回歸的夏普緣何“逆勢”而為?顯然，夏普選擇了一條截然不同的道路——搭乘“中國制造”的便車。
作為全球制造業(yè)巨擘，富士康始終代表著中國制造的高端水平，擁有強大的制造能力和全球領先的供應鏈管理能力，同時在供應鏈的垂直整合、管理效率的提升、深層次的產品開發(fā)技術等方面具有很大優(yōu)勢。在“中國制造”的一臂之力下，“高貴不貴”成為夏普的新定位。
一個是全球最出色的制造商，一個是全球領先的技術主導型科技企業(yè)，富士康與夏普的有機結合，從電視生產的不同維度全方位降低電視生產成本，提高產能效率，這也讓夏普電視變得更為親民，從“高處不勝寒”真正走入了尋常百姓家。同時，夏普也將自己的“匠人精神”融入了產品生產之中，秉承一以貫之的優(yōu)秀品質，以更有競爭力的優(yōu)勢參與激烈的市場競爭，讓更多消費者的理想生活觸手可及。
老樹新花：夏普做更懂消費者的品牌
過去的夏普，“高冷”成為了消費者對其揮之不去的刻板印象。而如今，高貴不貴，以更親民的價格和營銷方式入市，煥然一新的夏普致力于做更懂消費者的品牌。
富士康憑借幾十年對中國消費者市場的深度理解，幫助夏普重新打開中國這個龐大的市場，多維度、多渠道、創(chuàng)新性地推廣夏普品牌，拉高親民度。縱觀618、818、雙11、雙12各大促銷節(jié)點，夏普均接連斬獲佳績，這從側面證實了夏普一系列的本土化、市場化、年輕化轉變，更對中國消費者的“胃口”。
夏普所說的年輕化，不僅體現在產品設計融入更多時尚元素，也體現在品牌氣質的開放包容上。除了高端中產階級，夏普希望擁抱那些年輕消費者，拓寬產品線結構，滿足多元的消費需求。而無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》，將品牌價值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應;還是采取直播這一年輕消費群體喜愛的營銷方式，都幫助夏普完成了品牌的重新塑造。這無疑說明夏普除了技術優(yōu)勢，同樣有極強的營銷能力。而互聯網化之于夏普，主要體現在于產品設計的端口優(yōu)化，優(yōu)化后能讓夏普電視在應用上更開放、更具個性。
“高貴不貴”以及“三化”全新市場策略的落地，讓夏普電視作為家庭“場景連接器”，真正走入了千萬中國家庭，使得夏普電視在中國市場的表現一路上揚。
而在中國制造巨頭富士康的賦能下,夏普從原來為消費者提供家電消費產品,開始走向以8K+5G+AIoT為紐帶,聯結智能家庭、智慧辦公、智能工廠、智慧城市的理想生活提供商。期待2018，夏普將繼續(xù)以SHARP式速度“跑”出佳績，助力消費者全方位打造智慧生活理想家。
微信掃一掃
