為什么樂視這些視頻網(wǎng)站一旦退出頭部?jī)?nèi)容的采購(gòu)，就意味著他們提前出局的命運(yùn)?他們自己其實(shí)也清楚，自己已經(jīng)不往終點(diǎn)線跑了。
“頭部?jī)?nèi)容”，從來(lái)都沒今天這樣重要。
因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了后半場(chǎng)，格局已定。不像剛開始的從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的”野蠻拆遷、異地重建”階段，什么都是百?gòu)U待興?！?/span>
所以《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》、《屌絲男士》這樣靠創(chuàng)意的低成本網(wǎng)劇也能成為爆款，但是以后這樣的低成本大收益模式可能永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了。
以后，主流的內(nèi)容市場(chǎng)一定是大投資大回報(bào)的模式。
視頻網(wǎng)站不是長(zhǎng)尾模式
如今視頻網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入爆款為王的時(shí)代，一部或幾部爆款劇就能改變行業(yè)的格局排名，沒有爆款劇，就吸引不了付費(fèi)用戶和廣告客戶。
所以，搜狐、樂視等第二第三梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站如果還是現(xiàn)在這樣狀態(tài)發(fā)展下去，基本上就是溫水煮青蛙，結(jié)局已經(jīng)注定。
那么，互聯(lián)網(wǎng)存在長(zhǎng)尾理論嗎?還是有的。但是，只有固定成本的電商和O2O是長(zhǎng)尾模式，視頻網(wǎng)站卻不是。
因?yàn)楹芏嗟膶傩远疾煌Ｗx過(guò)《長(zhǎng)尾理論》的人都認(rèn)為，視頻網(wǎng)站相對(duì)于傳統(tǒng)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)海量的貨架。因此它的視頻內(nèi)容理論上也會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)“長(zhǎng)尾”模式。
但現(xiàn)實(shí)是，視頻網(wǎng)站對(duì)“頭部”內(nèi)容的搶奪，是擠破腦門的。
為什么中國(guó)沒有像YouTube一樣，發(fā)展成一家UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)模式的壟斷視頻網(wǎng)站呢?
是因?yàn)樵谥袊?guó)，首先因?yàn)殡娨暸_(tái)內(nèi)容的不足，使得視頻網(wǎng)站成為電視臺(tái)的一種替代，導(dǎo)致用戶在視頻網(wǎng)站也首選電視臺(tái)那樣的頭部?jī)?nèi)容。甚至，視頻網(wǎng)站內(nèi)容遠(yuǎn)比電視臺(tái)更豐富也更刺激。
而美國(guó)，由于電視臺(tái)還很強(qiáng)大，并且有HBO這樣的付費(fèi)電視，所以用戶更習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)看UGC視頻，當(dāng)做是電視臺(tái)內(nèi)容的一種補(bǔ)充。
并且，中國(guó)用戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC)才是這兩年智能手機(jī)普及之后的事。在此之前，中國(guó)用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有美國(guó)用戶那樣富于創(chuàng)作，美國(guó)用戶在手機(jī)普及之前，就已普及用DV家庭錄像方式生產(chǎn)內(nèi)容了。
所以，基于中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)出現(xiàn)就沒有出現(xiàn)像YouTube這樣的純UGC模式長(zhǎng)尾網(wǎng)站，而是走出了一條以頭部?jī)?nèi)容為主的視頻網(wǎng)站模式。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，只有像阿里和京東這樣的電商，以及美團(tuán)或餓了么這樣的O2O平臺(tái)，才是長(zhǎng)尾模式。
舉個(gè)例子，在阿里和京東上出現(xiàn)一個(gè)爆款，例如京東壟斷蘋果手機(jī)的獨(dú)家發(fā)售，都不會(huì)改變兩家的格局。但是三大視頻網(wǎng)站會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)頭部爆款劇，而帶來(lái)短期內(nèi)的格局變化。
也就是說(shuō)，有實(shí)體銷售的符合長(zhǎng)尾效應(yīng);而像視頻內(nèi)容這樣的虛擬內(nèi)容，更符合爆款模式。
所以，哪家視頻網(wǎng)站只要退出爆款和頭部?jī)?nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，基本上就宣告提前退出了整體競(jìng)爭(zhēng)，日后結(jié)局可想而知。
視頻網(wǎng)站是一個(gè)爆款為王的市場(chǎng)
首先，我們要提出“國(guó)民娛樂總時(shí)間”這個(gè)概念。就是14億人口，每天用于娛樂時(shí)間是5個(gè)小時(shí)，全年就是14億人X5小時(shí)X365天=25，550億小時(shí)。所以，觀眾的時(shí)間是有限的。并且越來(lái)越傾向看熱門內(nèi)容，也就是爆款頭部?jī)?nèi)容。
首先是因?yàn)轭^部?jī)?nèi)容一般是制作精良，內(nèi)容好。
其次，是觀眾尋求“共性”。也就是社交屬性，在社交媒體和朋友圈討論。私生活和穿衣打扮會(huì)越來(lái)越個(gè)性，但視頻內(nèi)容往往是越來(lái)越尋求共性。視頻內(nèi)容是一種談資，社交中尋找共鳴的話題。
最后，視頻內(nèi)容是虛擬商品，可以零成本無(wú)線復(fù)制，不需要運(yùn)輸物料和庫(kù)存問題。無(wú)需等待，直接觀看。這就加速靠?jī)?nèi)容的快速傳播，讓爆款更容易爆。
如果“爆款為王”現(xiàn)象成立，就能解決很多競(jìng)爭(zhēng)密碼。它不僅決定了視頻網(wǎng)站的致勝法寶，也決定影視公司內(nèi)容生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，也就是追求爆款。
例如，如果電視臺(tái)轉(zhuǎn)型做視頻網(wǎng)站，如果只是把視頻網(wǎng)站當(dāng)做是電視臺(tái)的補(bǔ)充，讓一些在電視臺(tái)沒有位置擺放的內(nèi)容，堆積到視頻網(wǎng)站上。殊不知視頻網(wǎng)站是一個(gè)爆款為王的時(shí)代。
所以，以補(bǔ)充思維做視頻網(wǎng)站的都會(huì)失敗。這個(gè)規(guī)則適用于芒果TV，以及后面其他衛(wèi)視將要成立的視頻網(wǎng)站。
尤其對(duì)于影視公司來(lái)說(shuō)，要么是做頭部?jī)?nèi)容的公司才能活下來(lái)，要么是聚焦某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域并加以壟斷。所以目前市場(chǎng)格局遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有穩(wěn)定，未來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多的并購(gòu)整合，以及淘汰一些小作坊。
關(guān)于頭部?jī)?nèi)容，從電影制作成本來(lái)說(shuō)，好萊塢A級(jí)大片制作成本都在2億美金以上，也就是12億人民幣以上，中國(guó)一般大片制作成本也只有5000萬(wàn)美金(3億)左右。
中國(guó)電視機(jī)最貴的不到1000萬(wàn)人民幣一集，而美劇的大劇一般在1000萬(wàn)美金以上，相差6倍。隨著中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越大，越來(lái)越全球化，中國(guó)頭部?jī)?nèi)容會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)和美劇靠近甚至持平。
另外，超級(jí)IP也將成為重要因素。
美劇基本上都是續(xù)集，一季一季的生產(chǎn)，中國(guó)基本上都是單劇。好萊塢有100多個(gè)暢銷的續(xù)集電影，中國(guó)真正能拍續(xù)集的才十幾個(gè)。北美2016年票房前10大有5部是續(xù)集電影，中國(guó)幾乎沒有續(xù)集電影。
美國(guó)是六大電影公司壟斷，現(xiàn)在迪斯尼收購(gòu)?？怂挂院?，成了五大，中國(guó)注冊(cè)的影視公司有上萬(wàn)家，大多數(shù)都屬于無(wú)IP無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作坊團(tuán)隊(duì)，連整合的價(jià)值都沒有。
未來(lái)，內(nèi)容公司也一定是行業(yè)集中化，整合和并購(gòu)，是個(gè)趨勢(shì)。
持續(xù)做出爆款的秘密：用戶思維，也就是付費(fèi)會(huì)員模式。說(shuō)了那么多的爆款，聽了那么多道理，依然過(guò)不好這一生。
如何生產(chǎn)爆款呢?不是方法論，也不是戰(zhàn)術(shù)上的技巧，更是不運(yùn)氣好。而是要具備用戶思維。簡(jiǎn)單地說(shuō)，把你的主營(yíng)模式從toB的廣告模式，變?yōu)閠oC的付費(fèi)模式。
會(huì)員付費(fèi)模式才是讓視頻網(wǎng)站最終贏得絕對(duì)勝利的關(guān)鍵
因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的“會(huì)員模式+廣告模式”比電視臺(tái)的單獨(dú)廣告模式有了更大的變現(xiàn)能力，所以視頻網(wǎng)站出得起比電視臺(tái)更高的價(jià)錢，能先網(wǎng)后臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播頭部?jī)?nèi)容，進(jìn)而更加搶奪廣告客戶和高端用戶，進(jìn)一步形成良性循環(huán)。
大家知道，電視臺(tái)的盈利模式是toB，而付費(fèi)模式是toC。由于會(huì)員付費(fèi)模式網(wǎng)劇是靠拉新用戶數(shù)量盈利。內(nèi)容最終要對(duì)用戶負(fù)責(zé)，如果內(nèi)容不好，電視臺(tái)可以靠收視率造假來(lái)把廣告客戶糊弄過(guò)去;而視頻網(wǎng)站卻不能糊弄付費(fèi)用戶。
這就跟同樣是toC的電影比toB的電視劇質(zhì)量高一樣，本質(zhì)上是因?yàn)橐徊侩娪暗拿\(yùn)是觀眾用一張一張的電影票投票，而決定電視劇命運(yùn)的是電視臺(tái)負(fù)責(zé)購(gòu)片的幾個(gè)人。
所以，僅此一條，就導(dǎo)致廣告模式的電視臺(tái)內(nèi)容會(huì)敗給會(huì)員付費(fèi)的視頻網(wǎng)站。
以付費(fèi)用戶拉新為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，自然要比廣告贊助思維下的內(nèi)容更具競(jìng)爭(zhēng)力。這也是視頻網(wǎng)站本來(lái)不擅長(zhǎng)內(nèi)容，但是卻接連出現(xiàn)爆款的原因之一。因?yàn)樗鼈兪褂糜脩羲季S來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容。
用廣告思維來(lái)做內(nèi)容，和用戶付費(fèi)思維做的內(nèi)容是不一樣的。toC比toB更容易出爆款，例如《無(wú)證之罪》和《白夜追兇》這樣的現(xiàn)象級(jí)的爆款網(wǎng)劇。
而未來(lái)，視頻網(wǎng)站進(jìn)入爆款為王的時(shí)代，平臺(tái)發(fā)展越來(lái)越依賴頭部?jī)?nèi)容。而如何能持續(xù)生產(chǎn)、購(gòu)買和壟斷爆款內(nèi)容，就成了視頻網(wǎng)站致勝的唯一路徑。
上一輪是拼財(cái)力，誰(shuí)有BAT金主爸爸當(dāng)靠山，每年能虧個(gè)十幾億來(lái)購(gòu)買版權(quán)，誰(shuí)就能活下來(lái)。
而這一輪，大家都有錢了，拼的是出爆款的能力，只有壟斷爆款而不是一堆垃圾內(nèi)容，誰(shuí)才能最后勝出。
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