2017年走了，2018年來(lái)了，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，也沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。但在大家歡天喜地普慶新的一年新的開始時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬卻依舊。2018年的春天在哪里，無(wú)論是樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、還是微鯨、風(fēng)行、看尚、愛芒果都仍在找尋。
互聯(lián)網(wǎng)電視是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，向家庭互聯(lián)網(wǎng)電視用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。在電視開機(jī)率越來(lái)越低的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌抓住消費(fèi)者的新時(shí)代個(gè)性化需求，為僵硬的電視硬件產(chǎn)品注入了靈活的內(nèi)容之魂，重新喚醒了消費(fèi)者對(duì)電視的熱情，為整個(gè)電視行業(yè)指明了一個(gè)新的契機(jī)和發(fā)展方向。
那為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬依舊呢?盡管互聯(lián)網(wǎng)電視是在電視行業(yè)里冉冉升起的明星，但胳膊拗不過(guò)大腿。在傳統(tǒng)電視掌握顯示核心技術(shù)，穩(wěn)穩(wěn)掌控中國(guó)市場(chǎng)份額的背景下，2017年上游液晶面板的價(jià)格不斷飆升，山一般的制造成本壓力讓稚子般的互聯(lián)網(wǎng)電視不得不放緩前進(jìn)的腳步。
此外，整個(gè)彩電行業(yè)在低利潤(rùn)的業(yè)態(tài)下運(yùn)營(yíng)難度加大，價(jià)格戰(zhàn)后，互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在不斷消退。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年Q3互聯(lián)網(wǎng)電視占整體電視市場(chǎng)23%，而這個(gè)數(shù)據(jù)到2017年三季度則降到12%。
而各行各業(yè)每年都在不斷洗牌，成王敗寇，PConline馬上帶你細(xì)數(shù)2017有哪些大江東去去不還的失意互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
樂(lè)視：互聯(lián)網(wǎng)電視“老大”大起大落
失意指數(shù)：★★★★★
在2017年里，曾紅極一時(shí)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視橫掃傳統(tǒng)電視大軍的大佬樂(lè)視可謂是賺足了大家的眼球。但在近日“冬日里的一把火”電視新品發(fā)布會(huì)上樂(lè)視卻極為低調(diào)，30分鐘的發(fā)布會(huì)里，留給10款電視新品的介紹時(shí)間不足5分鐘，而且在北上廣都還買不著這些新品。這短短的30分鐘里，更像是樂(lè)視在歷經(jīng)2017年種種風(fēng)波后希望用電視新品挽回用戶信心的聲明會(huì)。
而在發(fā)布會(huì)上，官方明確表示，樂(lè)視電視將重新回歸到實(shí)業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏，旨在成為為家庭智能互聯(lián)網(wǎng)提供豐富服務(wù)的靠譜運(yùn)營(yíng)商。
快評(píng)：很多人都沒(méi)有意識(shí)到，樂(lè)視一直是互聯(lián)網(wǎng)電視的主心骨，雖然在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域里，樂(lè)視和小米齊名，但相比于小米關(guān)起門來(lái)自己慢慢干的態(tài)度，樂(lè)視一直在帶領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)電視，這次樂(lè)視的砰然坍塌，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)里激起千層浪。不可否認(rèn)樂(lè)視曾在互聯(lián)網(wǎng)電視群體中作出的貢獻(xiàn)，但自此之后消費(fèi)者對(duì)樂(lè)視能否重拾信心，關(guān)鍵在于樂(lè)視是否能回歸電視產(chǎn)品本身，深耕產(chǎn)品、渠道、用戶、價(jià)格等關(guān)鍵要素。
看尚：黑馬爆發(fā)力強(qiáng) 卻耐力不足馬前失蹄
失意指數(shù)：★★★★
互聯(lián)網(wǎng)電視以豐富的內(nèi)容彌補(bǔ)低廉硬件的不足，成功在彩電之路披荊斬棘?？瓷懈亲鳛樾聞?shì)力代表在智能電視市場(chǎng)迅速崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)電視里的一匹實(shí)力十足的黑馬。在2016年以互聯(lián)網(wǎng)思維+互聯(lián)網(wǎng)速度，創(chuàng)就互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的五個(gè)第一，躋身行業(yè)一線品牌陣營(yíng)。
看尚背后可是有大佬撐腰的，有CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)強(qiáng)大的生態(tài)體系作內(nèi)容支撐(CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視是由中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)旗下國(guó)廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng))，看尚只要專攻電視硬件本身即可。
然而好景不長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚此前在網(wǎng)上被員工爆料，公司早已深陷泥淖，運(yùn)營(yíng)狀況一片混亂。不僅拖欠供應(yīng)商貨款、大幅裁員，甚至強(qiáng)迫員工離職還不給工資，對(duì)近億欠款矛盾不聞不問(wèn)。
快評(píng)：看尚以自帶牌照的王侯貴胄之身，連續(xù)突破芯片、系統(tǒng)等硬技術(shù)，并打造了視聽閉環(huán)的新體驗(yàn)，以其先天的資源優(yōu)勢(shì)和自身的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，是在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)紛紛被看好的黑馬。但連樂(lè)視大佬都扛不住了，足以可見，單單靠?jī)?nèi)容薄利多銷在市場(chǎng)上是難以取勝的。
暴風(fēng)TV：互聯(lián)網(wǎng)電視再玩燒錢 還能扛得住嗎?
失意指數(shù)：★★★
許多互聯(lián)網(wǎng)電視如今背負(fù)著高昂的代工、版權(quán)、原材料等各種成本在寒冬中夾縫存生，賣一臺(tái)賠一臺(tái)的在市場(chǎng)中苦熬著。
暴風(fēng)TV從15年開始做第一臺(tái)產(chǎn)品，到16年二季度實(shí)現(xiàn)銷售，從三季度開始虧損，至今仍處于虧損狀態(tài)。截止至17年6月底，暴風(fēng)統(tǒng)帥的凈資產(chǎn)為-2.36億元，2016年虧損3.58億元，2017上半年虧損1.29億元。在2017年里，每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，都會(huì)虧損三到四百元。這將近5億元的虧損，似乎并沒(méi)有影響暴風(fēng)對(duì)自家產(chǎn)品的信心。2018年，暴風(fēng)將有近10億的新資金注入，將繼續(xù)發(fā)力AI，實(shí)現(xiàn)暴風(fēng)AI電視夢(mèng)。
快評(píng)：在17年里，互聯(lián)網(wǎng)電視似乎上演了一場(chǎng)集體沉默的啞劇，傳統(tǒng)電視聚焦技術(shù)革新，而互聯(lián)網(wǎng)電視卻無(wú)所作為，甚至幾近奄奄一息敗下陣來(lái)。如果繼續(xù)依靠?jī)?nèi)容補(bǔ)貼硬件，就算能找到新的投資繼續(xù)燒錢也于事無(wú)補(bǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)正迅速被傳統(tǒng)廠商所吸納和超越，互聯(lián)網(wǎng)電視只有加緊彌補(bǔ)自身生產(chǎn)和渠道等劣勢(shì)，才有機(jī)會(huì)在彩電市場(chǎng)抓住自己的話語(yǔ)權(quán)。
全文總結(jié)：這是一個(gè)萬(wàn)物無(wú)時(shí)不刻不在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從未停息，想要試圖苦哈哈的熬過(guò)寒冬并不可取，最終只會(huì)被追逐的浪潮淹沒(méi)。在彩電領(lǐng)域，硬件實(shí)力與內(nèi)容實(shí)力缺一不可，對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)品牌電視來(lái)說(shuō)，回歸電視產(chǎn)品本身，才是立身之本。17年幾家歡喜幾家愁，也許這些失意都是暫時(shí)的，路遙才知馬力，期待18年彩電行業(yè)會(huì)有新的一番景象。
（原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬過(guò)不去？細(xì)數(shù)2017失意電視品牌）
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