最新一輪“換血”過后，張昭在樂視的地位得到了空前提升。
這位知名電影出品人現(xiàn)在的身份是新樂視管委會(huì)主席、樂視影業(yè)（近日已確認(rèn)將更名為“新樂視文娛”）董事長。
融創(chuàng)中國董事長孫宏斌逐步接手樂視后，除了將公司更名為新樂視，包括電視板塊樂視致新負(fù)責(zé)人，樂視網(wǎng)CEO梁軍等一眾原高管都在兩個(gè)月前離職，由融創(chuàng)背景的管理層接手。
分管影業(yè)的張昭是個(gè)例外。新樂視管理委員會(huì)將對(duì)新樂視未來的戰(zhàn)略及規(guī)劃負(fù)責(zé)，有包括孫宏斌和張昭在內(nèi)的六位委員會(huì)成員。其中，張昭的角色是“內(nèi)容業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)航者”，全面負(fù)責(zé)內(nèi)容業(yè)務(wù)線。
從去年底到現(xiàn)在，樂視始終處于輿論火山口，拖欠供應(yīng)商欠款、放棄體育版權(quán)，創(chuàng)始人賈躍亭辭職、出走，目前這家公司仍然沒有走出危機(jī)。
張昭創(chuàng)立的樂視影業(yè)手握大量內(nèi)容資源，正是未來盤活新樂視內(nèi)容的關(guān)鍵。說到新樂視內(nèi)容業(yè)務(wù)下一步的計(jì)劃，張昭表示，除了仍以電影內(nèi)容為主，也將逐步擴(kuò)大劇集投入，垂直化運(yùn)營IP，落地家庭場(chǎng)景。
在和賈樂亭相識(shí)之前，張昭已經(jīng)是電影圈內(nèi)的金牌出品人。但覆巢之下，安有完卵。在樂視影業(yè)，“好好做自己”一直不能讓張昭獨(dú)善其身。
關(guān)于未來，張昭說，他的訴求很簡單，“活下來”。
當(dāng)下，張昭為“新樂視內(nèi)容業(yè)務(wù)”找到了融創(chuàng)背景下的新故事，以求逃離“樂視命運(yùn)”。
困境求生
今年6月19日，樂視影業(yè)在上海電影節(jié)召開了一次發(fā)布會(huì)，這場(chǎng)長達(dá)三個(gè)半小時(shí)的會(huì)上，張昭梳理了從內(nèi)容到場(chǎng)景的所有想法和計(jì)劃。此后的報(bào)道中，大多數(shù)媒體都把關(guān)注點(diǎn)放在孫宏斌的那句“錢不是問題”上。
張昭更在意的是，在三個(gè)多小時(shí)的演講中，好多人都忍不住離開，孫宏斌全程一動(dòng)不動(dòng)的坐在那里。這讓他非常感動(dòng)。
“賈躍亭、孫宏斌、王健林，突然這些人都跟我有關(guān)了，這事是很有意思的。”回過頭看自己離開傳統(tǒng)電影行業(yè)這幾年的經(jīng)歷，張昭回憶起很多讓他印象深刻的片段。
這時(shí)我們見到的張昭，狀態(tài)比想象中要好得多。
張昭與張藝謀。@視覺中國
今年55歲的張昭，方臉，穿黑色衛(wèi)衣?？雌饋砭拖駨埶囍\曾評(píng)價(jià)他的，“學(xué)者型企業(yè)家”。
這些年，張昭作為電影出品人，為公眾貢獻(xiàn)了很多風(fēng)格迥異的電影：張揚(yáng)的《岡仁波齊》，張藝謀的《歸來》、郭敬明《小時(shí)代》系列、筷子兄弟的《老男孩之猛龍過江》等。
中國民營電影業(yè)的牌桌上，除了華誼兄弟、博納影業(yè)外，后來居上的變量，光線傳媒，樂視影業(yè)，都跟張昭有著莫大關(guān)系，業(yè)界稱其為中國電影產(chǎn)業(yè)化的推手。
2011年張昭以合伙人的身份和賈躍亭創(chuàng)立樂視影業(yè)，在2016年歲末被業(yè)界稱為“樂視加速度”。
但這一次，樂視影業(yè)面臨的情況相當(dāng)復(fù)雜，“好好做自己”已經(jīng)不能使張昭獨(dú)善其身。
樂視易主融創(chuàng)孫宏斌后，孫宏斌多次在公開場(chǎng)合談及，對(duì)于樂視的非上市公司體系，包括易到、樂視體育、樂視手機(jī)等，該賣的賣，該合作的合作。孫宏斌看重的只有三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)——大屏電視的樂視致新、上市公司的樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)。
此前，樂視影業(yè)只是樂視生態(tài)中的一環(huán)，而當(dāng)下的張昭個(gè)人角色已急速發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他負(fù)責(zé)樂視致新，上市公司的樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)這三個(gè)公司的內(nèi)容?？雌饋?，孫宏斌對(duì)張昭寄予了某種希望——盤活樂視影業(yè)，樂視網(wǎng)和樂視致新。
但事實(shí)上，自樂視危急開始，樂視影業(yè)的日子就開始難過起來。“樂視影業(yè)差點(diǎn)沒了”，張昭在此次采訪中說。
2017年3月，36氪一篇報(bào)道中盤點(diǎn)的樂視總欠款數(shù)字：343億。扣除保證金后仍高達(dá)263億，融創(chuàng)的168億投進(jìn)去后樂視的現(xiàn)金流依然捉襟見肘。
張昭不得不用一種最樸素也最直觀的方式來化解樂視危機(jī)帶給樂視影業(yè)的不利影響——樂視影業(yè)在今年初搬到了六里屯18號(hào)晨光大院2號(hào)樓，樂視體育原來的辦公所在地，一棟三層的小高層。
張昭坦陳，樂視影業(yè)當(dāng)時(shí)搬家主要是考慮到租金便宜，整個(gè)二層還分租出去了。
今年影視市場(chǎng)略有復(fù)蘇，但樂視影業(yè)遭遇到的困難仍未消弭，今年不論暑期檔還是國慶檔，都看不到樂視的身影。而先前的獨(dú)占大劇《獵場(chǎng)》，也已分售給其他平臺(tái)，用以回籠資金。
當(dāng)前情況下，張昭想用減少支出，回籠資金來保證樂視影業(yè)現(xiàn)金流的健康。他對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示，生命中每一次遇到危機(jī)的時(shí)候，他都會(huì)像青蛙那樣蹲下來——蹲的越低，起跳力就越大，也就會(huì)跳的越遠(yuǎn)。
撞上樂視
張昭遇到的第一次“危機(jī)”是剛回國那幾年。1979年張昭被保送上復(fù)旦大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位。90年代初赴美留學(xué)。1994年，因?yàn)橐徊俊赌九c詞》的短片，張昭獲得那一年的奧斯卡學(xué)生單元獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)為張昭在現(xiàn)實(shí)世界中推開了一扇門，上影集團(tuán)邀請(qǐng)張昭回國拍戲，他答應(yīng)了。
沒想到迎頭撞上了中國電影最慘淡的那幾年。
1998年，中國電影總票房14億，1999年這個(gè)數(shù)字是8.1億，2000年是8.6億。媒體對(duì)中國電影幾乎不屑一顧，影視制作公司紛紛轉(zhuǎn)向，電影人都拍電視劇去了，攝影棚成了倉庫了，電影院改成舞廳。而張昭導(dǎo)演的影片只有100萬的票房。
張昭決定放棄導(dǎo)演夢(mèng)。“我們是造車的，學(xué)了一身本領(lǐng)，但是根本沒有路，你造車干什么？”“好萊塢最核心的就是發(fā)行，中國電影怎么能好起來？就先從發(fā)行做起。”
2003年冬天，張昭來到西三環(huán)胡同“萬壽寺北里”，穿過灰磚結(jié)構(gòu)的居民區(qū)，在一棟四層轉(zhuǎn)樓下停下腳步。樓很舊，防盜門虛掩著，上方幾個(gè)陳舊的字——嘉德寫字樓。在此，張昭見到了復(fù)旦的師弟王長田。
二人從傍晚聊到了晚上十二點(diǎn)。張昭說了句，“咱們?nèi)コ燥埌?rdquo;。王長田說不用，隨后從辦公桌抽屜里拿出一大盒餃子，又拿出三種辣醬，對(duì)張昭說，“這個(gè)餃子是我媽包的”。吃完餃子，張昭就決定和王長田一起創(chuàng)業(yè)了。
2006年，張昭和王長田創(chuàng)立的光線影業(yè)被業(yè)界稱之為“光線速度”。張昭也迅速從導(dǎo)演蛻變成商人。
時(shí)代在變。2011年，張昭在昆侖酒店見到了賈躍亭。兩人一見如故。
2011年張昭以合伙人身份和賈躍亭創(chuàng)立樂視影業(yè)。在樂視影業(yè)的這些年，張昭完成了一個(gè)傳統(tǒng)電影商人到互聯(lián)網(wǎng)電影商人的轉(zhuǎn)變。
樂視影業(yè)擅長發(fā)行和分眾營銷。樂視影業(yè)的員工構(gòu)成中，有50%是線下發(fā)行人員，線下最主要的營銷就是做活動(dòng)。事實(shí)上，從光線影業(yè)到樂視影業(yè)，張昭都會(huì)打造“地網(wǎng)”系統(tǒng)——線下發(fā)行隊(duì)伍。目前樂視影業(yè)在多個(gè)城市有自己的“地網(wǎng)”系統(tǒng)。
張昭和我們談到了郭敬明，“很多人看不起《小時(shí)代》，說它是一個(gè)PPT電影。但《小時(shí)代》感動(dòng)了多少人？它讓中國15歲到25歲的青少年電影市場(chǎng)第一次成型了。過去，中國的電影都是為白領(lǐng)階層服務(wù)的。”《小時(shí)代》的成功，在某種程度上來說，是張昭的“獨(dú)臂刀”理論在現(xiàn)實(shí)世界中的小試牛刀。
“獨(dú)臂刀”理論——即深耕發(fā)行和分眾營銷，是樂視影業(yè)崛起的因素之一。張昭詮釋，這些年，他本擅長右手使刀，右手是電影，左手互聯(lián)網(wǎng)。這些年，他將右手捆綁起來，苦練左手。他開始用分眾理論和互聯(lián)網(wǎng)的方式去做電影，所謂的互聯(lián)網(wǎng)就是去中心化。張昭有“平民主義傾向”，他將用戶分層，將傳統(tǒng)影視的內(nèi)容主導(dǎo)變成了服務(wù)客戶主導(dǎo)。
張昭獲得了世俗意義上的成功，2012年，樂視影業(yè)公布票房收入6.25億，2013年樂視影業(yè)票房收入10.5億……2016年這個(gè)數(shù)字是39.5億。
有分析指出：張昭的成功在于其全球化的視野，他把好萊塢的商業(yè)化移植到了中國，他獨(dú)臂刀理論下發(fā)揚(yáng)光大的“地網(wǎng)”系統(tǒng)，再加上生逢其時(shí)，趕上了中國電影票房的十年紅利期。
時(shí)勢(shì)造英雄。希臘哲學(xué)家德謨克利特說，人不能同時(shí)踏進(jìn)兩條河流。意氣風(fēng)發(fā)時(shí)張昭說過，他可以同時(shí)踏進(jìn)三條河流。
但這次情況變了，自去年樂視危急開始，張昭和他的樂視影業(yè)早已無法獨(dú)善其身。
單兵救主
禍兮福所倚，福兮禍所伏。
在樂視的七大子體系的掌舵人里面，張昭略顯悲情。一度，單兵救主成了樂視影業(yè)的關(guān)鍵詞。
這次采訪中，對(duì)于“救主”，張昭只答了一句，“不能再救了，也救不了。”
36氪《孫宏斌入主后賈躍亭更難的100天》中有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：2017年4月，張昭收到了孫宏斌一條微信，企圖阻止他從樂視影業(yè)撥給樂視一筆現(xiàn)金。
在此之前，賈躍亭已經(jīng)先后兩次到樂視影業(yè)的辦公室找張昭，但都吃了閉門羹，在孫宏斌發(fā)給張昭這條微信后，賈躍亭的第三次到訪也撲了個(gè)空。
此前樂視網(wǎng)遇到危機(jī)時(shí)，張昭常出手幫忙。2016年歲末，樂視資金鏈出問題時(shí)，賈躍亭便來樂視影業(yè)借過錢，導(dǎo)致影業(yè)不得不收緊日常運(yùn)營，報(bào)銷和經(jīng)費(fèi)都卡的很緊。賈躍亭和張昭此前交情一直不錯(cuò)，兩家人常常一起去美國過春節(jié)。
2017年1月13日晚間，樂視公告宣布獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資。嘉睿匯鑫（融創(chuàng)中國旗下）10.5億收購樂視影業(yè)15%股份，成為樂視影業(yè)第二大股東。
關(guān)于樂視影業(yè)和融創(chuàng)的這筆買賣說白了就是樂視以樂視影業(yè)15%的股權(quán)從融創(chuàng)套現(xiàn)10.5億，樂視影業(yè)并未獲得任何實(shí)際注資。發(fā)布會(huì)后，張昭接受媒體采訪時(shí)指出，融創(chuàng)的這次交易本質(zhì)上是賈躍亭以上一輪估值出讓老股。
這并非樂視影業(yè)在樂視危機(jī)時(shí)的第一次犧牲。2014年12月5日，本來獨(dú)立上市的樂視影業(yè)被宣布并入樂視網(wǎng)。消息一出，市場(chǎng)立即回復(fù)一個(gè)漲停板。眾所周知，2014年歲末，賈躍亭滯留海外，樂視網(wǎng)風(fēng)雨飄搖。
也許這就是樂視影業(yè)的命運(yùn)——喜歡故事邏輯的A股市場(chǎng)需要故事時(shí)，樂視影業(yè)便成了樂視的武器，為樂視提升股價(jià)。
2011年，張昭離開光線影業(yè)，接受媒體采訪時(shí)曾說，“當(dāng)初我創(chuàng)建光線影業(yè)的時(shí)候說得很清楚，這是一個(gè)獨(dú)立的公司，是不跟光線傳媒一起上市的，你并進(jìn)去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行布局了。”
張昭創(chuàng)立樂視影業(yè)的一個(gè)目標(biāo)就是獨(dú)立上市，而現(xiàn)在獨(dú)立上市的夢(mèng)想?yún)s越來越遠(yuǎn)。
某種程度上，張昭和他目前負(fù)責(zé)的樂視旗下三家公司內(nèi)容都需要“去樂視化”。
新任務(wù)
孫宏斌只是部分緩解了樂視的資金危機(jī)，但金融機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)上下游的聯(lián)合擠兌已將樂視置于懸崖邊，包括孫宏斌看重的樂視致新，樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)。
樂視的風(fēng)雨飄搖對(duì)各個(gè)子業(yè)務(wù)來說，無一不是雪上加霜。即使是曾經(jīng)現(xiàn)金流不錯(cuò)的大屏業(yè)務(wù)。
作為樂視七大子體系中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，大屏樂視致新，出貨量一直處于下降的狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士指出，這是樂視的資金困局引起的一連串問題：上游的供貨商知道樂視的資金狀況，沒有人賒賬給樂視，所以處于無貨可買的狀態(tài)。
近日主攻大屏業(yè)務(wù)的樂視致新宣布更名為新樂視智家，法人亦由賈躍亭變更為新樂視管理委員會(huì)六名成員之一的張志偉。
而樂視危機(jī)發(fā)生后，高管紛紛離職，包括樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視分管投融資的高級(jí)副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利、樂視美國首席行政官Shawn Williams、樂視網(wǎng)CEO梁軍等。
張昭對(duì)AI財(cái)經(jīng)社談到一個(gè)細(xì)節(jié)，每年歲末，賈躍亭都會(huì)和樂視高管開一個(gè)會(huì)議。去年的時(shí)候，高管會(huì)議有400人，后來只剩下5%都不到。而樂視影業(yè)的高管，在這種變動(dòng)中保持了穩(wěn)定。
張昭對(duì)此頗為得意，“一個(gè)公司的危機(jī)，恰恰是來自于在危機(jī)過程中人心的潰散，這個(gè)可能是最最關(guān)鍵的危機(jī)。我們沒有潰散，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很清楚我們要往哪走，有困難就克服。”
樂視影業(yè)的價(jià)值和核心團(tuán)隊(duì)仍在，但數(shù)次“單兵救主”做出犧牲后，如何盤活樂視影業(yè)，樂視網(wǎng)和樂視致新，成了張昭的首要任務(wù)。
孫宏斌今年曾在公開場(chǎng)合表示：“樂視所有的內(nèi)容都給張昭管了。”張昭目前負(fù)責(zé)的三家公司內(nèi)容：樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新，某種程度上都依托于樂視影業(yè)的IP運(yùn)營和自制內(nèi)容。
能否持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，靠內(nèi)容掙錢并盤活這三家公司，對(duì)仍身處危機(jī)中的張昭是不小的挑戰(zhàn)。
張昭倒是表現(xiàn)得心態(tài)不錯(cuò)，“我個(gè)人有個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是心比較寬，不計(jì)較物質(zhì)利益的得失。整個(gè)事情中，我也有所收獲，關(guān)鍵是如何界定收獲，要不就會(huì)充滿怨氣。樂視的子生態(tài)里，我們是收獲最大的，首先我們還活著。企業(yè)不面臨危險(xiǎn)，我學(xué)不到這么多東西。有時(shí)候像做夢(mèng)一樣，孫宏斌，王健林這些人突然跟我有關(guān)了，伴隨著樂視危機(jī)，我對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)金融的認(rèn)識(shí)，到了另外一個(gè)高度。”
轉(zhuǎn)型
“這一年太艱難了，用孫宏斌的話說，這些故事你編都編不出來。”張昭說。
近日，“樂視影業(yè)”確認(rèn)將更名為“新樂視文娛”。一個(gè)繞不過去的問題——張昭在接受AI財(cái)經(jīng)社專訪時(shí)關(guān)于為什么改了名還保留“樂視”時(shí)，他闡述了兩點(diǎn)：“你換了個(gè)馬甲人家就不認(rèn)識(shí)你了，比如隨便起個(gè)名——胡同影業(yè)，所有行業(yè)中跟你合作的人他們知道你還是樂視影業(yè)。雖然換馬甲這個(gè)事情有一定效用，但這個(gè)不是本質(zhì)，樂視跨界創(chuàng)新的精神要繼承，但做法不能繼承。”
“其二，我希望給團(tuán)隊(duì)找一個(gè)向死而生的動(dòng)力，而后鳳凰涅槃，這就是新樂視文娛和別的名字不一樣的地方。”
現(xiàn)在“新樂視文娛”摒棄“影業(yè)”二字，強(qiáng)調(diào)“文娛”，被不少人認(rèn)為是否入局太晚。畢竟阿里和騰訊都已開始布局大文娛領(lǐng)域。
張昭曾對(duì)此向媒體表示，“我們不跟BAT競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槔腺Z就是要競(jìng)爭(zhēng)，一競(jìng)爭(zhēng)以后你的驅(qū)動(dòng)力就變了，你到底是要贏BAT，還是要服務(wù)好這群沒有服務(wù)的人，你的動(dòng)作就變形了。”張昭說樂視影業(yè)的未來將不再是一家單純的電影公司，而是一家IP運(yùn)營公司——會(huì)圍繞著各個(gè)IP做游戲開發(fā)、實(shí)景娛樂、衍生品開發(fā)、廣播劇、品牌聯(lián)營等多種合作模式。
這同樣也是孫宏斌的意思。孫宏斌今年在融創(chuàng)中國溝通會(huì)上曾表示過樂視接下來的戰(zhàn)略：“首先它有視頻，第二它有強(qiáng)大的自制能力，它有花兒影視有樂視影業(yè)，它還有個(gè)電視。所以它是三個(gè)東西加起來的。我覺得這個(gè)是將來的一個(gè)方向，是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)。”
在張昭的計(jì)劃中，他負(fù)責(zé)的樂視影業(yè)、樂視致新和樂視網(wǎng)這三家公司的內(nèi)容都將主要以IP為主。
面對(duì)危機(jī)和變化，張昭將自己比喻為青蛙，每一次深蹲都是一次撤退，每一次撤退都要忘記自己。“忘記自己有特定含義，就是放棄物質(zhì)利益。從中國到美國，從美國到上海，上海到北京，從傳統(tǒng)電影到互聯(lián)網(wǎng)電影，從互聯(lián)網(wǎng)電影又到IP運(yùn)營，忘記自己就是新生，也是生命的一部分，生命就是不斷的深蹲起跳。”
作為商人，張昭似乎有種沒那么“斤斤計(jì)較”的厚道，這種厚道有時(shí)讓他在樂視大廈將傾時(shí)免遭擠兌。
“昨天我給郭敬明打了一個(gè)電話，郭敬明是樂視影業(yè)的股東，他說老張你別跟我說估值的事情，我跟你合作不是為了錢，我特感動(dòng)。”張昭告訴AI財(cái)經(jīng)社。
曾經(jīng)《爵跡》票房沒有達(dá)到預(yù)期，張昭也依然支持郭敬明。張昭與張藝謀談加盟樂視影業(yè)的合作，前后也只花了半個(gè)月。張藝謀曾表示，畢業(yè)于紐約大學(xué)電影專業(yè)的張昭是個(gè)內(nèi)行。簽約過程中，他也見過賈躍亭，但他只信任張昭。
歷經(jīng)了2015年的野蠻生長，如今中國影視行業(yè)步入了慢車道，以影視項(xiàng)目為主營業(yè)務(wù)的公司，都遭遇了前所未有的困難，不論暑期檔還是國慶檔，表現(xiàn)喜人的國產(chǎn)電影寥寥無幾。
所幸樂視危機(jī)中，孫宏斌和張昭大方向是一致的。今年6.19上影節(jié)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌一句“你不用考慮錢，也不用擔(dān)心錢，只要方向?qū)Γ瑯芬曈皹I(yè)不會(huì)缺錢”，讓臺(tái)下的張昭一度哽咽。
張昭今年得到的最佳建議就來自孫宏斌：“內(nèi)容是非常非常難做的，但是會(huì)越來越值錢。”他認(rèn)為孫宏斌是那種一眼能看到事情本質(zhì)的人。
私下，張昭會(huì)稱呼孫宏斌為“宏斌”，“我們這里就是去總化，我比他大一歲，他喊我昭哥”。
“我是一個(gè)相對(duì)比較透明的人，你要不同意我的商業(yè)模式，那咱們不合作，如果你同意了，那大家一起創(chuàng)造財(cái)富，我不是藝術(shù)家，我是做產(chǎn)業(yè)的人，除了用戶，資本是產(chǎn)業(yè)非常重要的一部分”，張昭說。
在樂視子體系里，樂視影業(yè)一直負(fù)重前行。用張昭的話來說，被資本裹挾，動(dòng)作變形。而這一次在孫宏斌的助力下，他重新輕裝上陣。
在出品的眾多電影，張昭最喜歡《老男孩》，盡管夢(mèng)想被現(xiàn)實(shí)打擊得支離破碎，卻始終沒有放棄。
中國電影票房十年紅利期將近，樂視影業(yè)又屋漏偏逢連陰雨。今年賀歲檔的《奇門遁甲》與《推理筆記》，將是更名后的樂視影業(yè)迎來的第一次大考。
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