對于傳統(tǒng)媒體來說，我們的競爭對手早已不是同行，不是同業(yè)，而是和我們搶占時間和注意力的一切入口，未來還會有更多我們現(xiàn)在想象不到的可能性。因此，融合發(fā)展還需要我們不斷去嘗試。

最寶貴的資源是品牌

互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌效應越來越明顯，過去的受眾，現(xiàn)在的用戶，都非常容易跟著品牌走。傳統(tǒng)媒體已經(jīng)創(chuàng)造并形成了一定的品牌價值和市場影響，但是在媒體屬性發(fā)生深刻變化的今天，如果依然固守在傳統(tǒng)的形態(tài)——電視、報紙上，不去借助讓大眾具有更多更好閱讀體驗的新媒體形態(tài)，那么，外延的自我束縛勢必限制內(nèi)涵的再生發(fā)展，媒體的品牌價值因此受到抑制，生命力慢慢枯竭。

過去以收視率來評價電視節(jié)目的品牌影響力，現(xiàn)在評價的標準開始發(fā)生變化。傳統(tǒng)媒體需要調(diào)查和了解自己的黏性用戶是否會隨著年齡、市場的變化發(fā)生改變而流出;新生代是否會選擇自己的品牌而流入。

近三年的媒體生態(tài)和媒介的快速變化，使得流進流出比率變化迅速，改變傳統(tǒng)媒體的形態(tài)是媒體未來發(fā)展的市場要求，也是媒體品牌再造的必要條件。在這一方面，江蘇廣電總臺融媒體新聞中心探索了電視頻道轉(zhuǎn)型和新媒體端IP打造兩手抓、互相推、強互動的方式。

2014年，江蘇公共頻道正式更名為江蘇公共·新聞頻道，與江蘇衛(wèi)視頻道的《江蘇新時空》和《新聞眼》形成不同的品牌定位，重點打造百姓身邊的24小時新聞頻道，以直播為骨架，做強晚間5小時，打造有溫度的白天時段。

融媒體新聞中心推出官方微博和微信公眾號“江蘇新聞”，在今日頭條、企鵝號等平臺也推出了“江蘇新聞”的賬號，在江蘇廣電總臺的荔枝新聞客戶端，融媒體新聞中心以江蘇板塊作為陣地，以新媒體矩陣的形式，發(fā)布原創(chuàng)為主的新聞資訊，在新媒體端同步打造有溫度的新聞品牌。

 

 

“江蘇新聞”微博微信號

移動短視頻和移動直播是未來重要的發(fā)展方向，也是廣電媒體的優(yōu)勢所在。今年5月，江蘇廣電的直播品牌——“荔直播”正式上線。此前，人民日報探索了一個短視頻與移動直播的合作模式：短視頻預熱—直播預告—直播—實時短視頻剪輯—用于引流—短視頻混剪。江蘇廣電總臺融媒體新聞中心的“荔直播”和同名短視頻也在逐步探索中，主要是以熱點焦點、突發(fā)新聞、國際賽事、獨家策劃為題材，堅持好內(nèi)容為王、好策劃為先，依托以“江蘇新聞”微信公眾號和微博“一直播”、荔枝網(wǎng)、荔枝新聞客戶端為主，騰訊、網(wǎng)易等為合作方的網(wǎng)絡直播平臺，覆蓋5000萬線上用戶。“荔直播”還實現(xiàn)了電視和網(wǎng)絡的同源直播，將優(yōu)質(zhì)資源的平臺共享最大化，并在同步直播的同時做到實時互動，提升觀眾、網(wǎng)友的參與度。目前，“荔直播”實現(xiàn)了平均每月10場的直播體量，單場在線收看人數(shù)從10萬到突破百萬，最高流量過2000萬，直播網(wǎng)友互動評論留言場均500條，活躍場次的網(wǎng)友評論上千條。從5月以來的直播分析看，已迅速吸引了粉絲、打響了品牌，并得到了省外業(yè)內(nèi)媒體的廣泛認可，目前與7家全國強勢省級媒體結(jié)成大直播聯(lián)盟，通過置換資源、拓展題材、聯(lián)合播出，不斷提升在業(yè)界的美譽度和全國范圍內(nèi)的影響力。

 

 

“荔直播”

最不能失去的是影響力

傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型，就要求傳統(tǒng)媒體人有海納百川的心態(tài)。像江蘇省委書記李強所說，一方面要立足“為我所有”，進一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機制，打造體現(xiàn)江蘇水準、具有競爭力的新型主流媒體;另一方面要堅持“為我所用”，善于借力發(fā)展，用好知名新媒體、商業(yè)網(wǎng)站、社交平臺等大平臺，形成全媒體傳播新格局。有能力的傳統(tǒng)媒體可以搞平臺建設，不適合的，可以做渠道開掘，因為“為我所用”一樣可以出彩。近年來，江蘇廣電融媒體新聞中心重視平臺和渠道的開掘，提升社交平臺傳播價值，打造多渠道共享、多角度表達、多平臺發(fā)布的融合傳播新態(tài)勢。

1.@江蘇新聞官方微博粉絲280萬，發(fā)布的內(nèi)容經(jīng)常被人民日報等大V轉(zhuǎn)載，據(jù)新浪江蘇，@江蘇新聞獲“江蘇十大影響力微博”稱號。

2.“江蘇新聞”微信公眾號成為觀眾互動的全媒體有效平臺，獲得國家新聞出版廣電總局廣播影視人才中心與新榜聯(lián)合授予的“2016年度全國省級臺地面頻道微信公眾號最具影響力TOP10”。“江蘇新聞”微博、微信的傳播力在全國省級電視媒體新聞中心中長期位居前列。

3.打造荔枝新聞客戶端江蘇頻道。

4.首批入駐央視新聞移動網(wǎng)，發(fā)稿量及精選數(shù)量均列各矩陣號前列。

5.今日頭條客戶端上的“江蘇新聞”獲得“2016年度先鋒媒體”稱號。

6.“江蘇新聞”的企鵝媒體號總閱讀量達到1658萬，常駐“江蘇省最具影響力企鵝號”榜首。

7.“荔直播”和短視頻分發(fā)至微信、微博、秒拍、騰訊視頻等平臺。

最需要創(chuàng)新的是內(nèi)部機制

媒體融合的初級階段，影響融合的很大部分原因在于現(xiàn)代傳媒生態(tài)的傳統(tǒng)媒體體制機制。2016年底，江蘇廣電總臺在原廣電新聞中心的基礎上，正式成立融媒體新聞中心，打破原先欄目化運作的模式，整合為時政新聞采訪部、社會新聞采訪部、直播部等前期采訪部門，后期編輯部門和新媒體互動部，以及一些可定制節(jié)目的專題部門等。通過采編流程的再造，實現(xiàn)臺內(nèi)新聞素材的統(tǒng)一匯聚、新聞生產(chǎn)的資源共享、運行流程的集中監(jiān)控以及新媒體新聞產(chǎn)品的融合發(fā)布，打破內(nèi)容流動的部門壁壘，促進內(nèi)容資源的深度融合。

融媒體新聞中心依托江蘇廣電總臺“荔枝云”，打造“中央廚房”模式，將中心內(nèi)部資源進行調(diào)配整合，實現(xiàn)節(jié)目的一次采集、多級分發(fā)、多終端呈現(xiàn);利用融媒體平臺進行信息搜集、節(jié)目預熱、宣傳推廣，最大限度地拓展融媒體的資源和渠道，致力于實現(xiàn)由單一廣播、電視新聞制播向融合新聞傳播方向轉(zhuǎn)型，構(gòu)建現(xiàn)代、立體的新聞傳播體系，提升主流媒體的傳播力和影響力。

“中央廚房”模式推動確立了采編分離的內(nèi)容生產(chǎn)流程。融媒體新聞中心記者采制新聞，尤其是突發(fā)新聞，現(xiàn)場第一時間首發(fā)給新媒體平臺，在江蘇公共·新聞頻道滾動新聞里先播發(fā)簡要消息，甚至是直播，晚上重點欄目再做深度報道。各欄目、各平臺更好地統(tǒng)籌推廣、內(nèi)容定制。

“中央廚房”模式確保了重大事件、熱點輿情的聯(lián)動策劃。“一頭生產(chǎn)、共享分發(fā)、多屏呈現(xiàn)”，有利于融媒體新聞中心在重大事件、熱點輿情面前始終保持正確的導向，切實做好輿論引導。在“豐縣爆炸案”等重大突發(fā)事件中，融媒體新聞中心依靠這種生產(chǎn)模式及時準確地發(fā)布信息，與各個平臺準確共享信息。

“中央廚房”模式更好地整合線索資源，帶來整合效應。“中央廚房”應解決統(tǒng)分的問題，即統(tǒng)一采集生產(chǎn)后可能帶來的同質(zhì)化傾向問題。在信息匯聚、報題選定、集中采訪過程中體現(xiàn)“統(tǒng)”，在相關(guān)頻道及平臺內(nèi)容呈現(xiàn)上體現(xiàn)“分”，凸顯自身的風格和氣質(zhì)。在記者采寫的稿件基礎上，融媒體新聞中心各個電視欄目、荔枝新聞客戶端和“江蘇新聞”的微博、微信的編輯都會根據(jù)各自平臺的特點和需求，進行深度編輯、加工和發(fā)布。

 

 

江蘇省廣電總臺全媒體新聞演播室

最應該投入資源的是內(nèi)容創(chuàng)新

資訊已不是傳統(tǒng)媒體的競爭力，嚴謹深刻的報道才是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢資源。媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進的關(guān)鍵階段，江蘇廣電融媒體新聞中心進一步以重點活動為引領，做好重點，做活平時，以制度化的安排為保障，全面提升新聞的創(chuàng)新能力。一是把握好“定力”，以穩(wěn)準為前提，始終把握主流媒體的權(quán)威性;強化創(chuàng)新點，堅持圍繞中心、服務大局，致力于優(yōu)秀的全媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)，線上線下打造品牌，做到人無我有，人有我新。

(一)權(quán)威發(fā)布和解讀

在信息爆炸有待判別真?zhèn)蔚臅r代，在紛繁的資訊中，及時給出真實、準確的權(quán)威信息，是主流媒體應當承擔的責任。在“豐縣爆炸案”等重大突發(fā)事件中，江蘇廣電融媒體新聞中心第一時間在全媒體發(fā)布權(quán)威信息，還原事件真相，紓解群眾疑惑，有效引導了社會輿論。“豐縣爆炸案”連夜進行電視直播，并通過微信等新媒體平臺發(fā)布，單條微信閱讀量達到20多萬。

創(chuàng)造性地挖掘黨委、政府信息資源。政策性強、指導性強的信息，往往具有很強的專業(yè)性和深度特征，新聞人應創(chuàng)造性地挖掘政府信息資源，給出“給力”和“有用”的解讀。

(二)探究新聞背后

事件本身，永遠是受眾關(guān)注的第一重點，也是最能引起閱讀興趣的。一個新聞事件，消息稿基本都一樣，但是可以延伸的角度完全不一樣，這也是原創(chuàng)新聞的方向之一。例如，前段時間南京禁止共享單車企業(yè)新增單車投放數(shù)量，融媒體新聞中心推出了《記者觀察：共享單車亂象調(diào)查》《海采：共享單車，不吐不快的奇葩事》，以及新媒體產(chǎn)品《一輛單車的奇遇記》，等等。

(三)強調(diào)人文關(guān)懷

融媒體新聞中心每年冬季推出“溫暖多一度”關(guān)愛困難群體的公益行動，每年暑期推出“和你在一起”助學圓夢行動，就是彰顯媒體的人文關(guān)懷。

(四)重視深度評論

公眾對信息的需求，不止于鋪天蓋地的資訊，還需要有內(nèi)容深度、思想深度的報道。深度報道和新聞評論是媒體在移動互聯(lián)時代的核心競爭力，媒體人應不斷向深度要生存。媒體做報道的態(tài)度、對報道內(nèi)容的權(quán)威解讀和深度延伸、報道透露的情緒基調(diào)是主流媒體的競爭力所在。這不是靠新媒體的快速抓取來實現(xiàn)的，不是靠直播實現(xiàn)的，而是靠媒體的深度專業(yè)來完成的。傳統(tǒng)媒體及新媒體在內(nèi)容上的較量，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于對信息的整合及二次解讀，做深、做透、做精是傳統(tǒng)媒體得以發(fā)展的精髓。

融媒體新聞中心近年來一直注重強化意見表達，強化新聞背后的即時連線、即時點評，把專業(yè)的政策化語言和規(guī)整的新聞信息變得更“易讀”，講述老百姓的心里話，引導公共輿論。融媒體新聞中心今年推出的《“263”在行動》《聚焦富民 起而尋策》《推進行政審批制度改革》等系列均配發(fā)“時空短評”，獲得江蘇省委主要領導的肯定。

 

《“263”在行動》

(五)打造一批融媒體產(chǎn)品

這幾年，融媒體新聞中心不斷探索融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新打造。如品牌系列節(jié)目《你所不知道的中國》第三季，此次在網(wǎng)絡平臺上重新打散制作的原創(chuàng)短視頻、微信、微博稿件等發(fā)揮了重要的作用，6集節(jié)目相關(guān)視頻全網(wǎng)總點擊量3503.46萬，相關(guān)稿件微博、微信及相關(guān)門戶網(wǎng)站的全網(wǎng)點擊量達1917.5萬，二次傳播效應顯著。被國家廣電總局專題表揚的《你家有群嗎?》《“一帶一路”江蘇風》等眾多融媒體產(chǎn)品，策劃、采訪、編播、發(fā)布全流程融合傳播，充分發(fā)掘各平臺媒介傳播優(yōu)勢，利用H5等眾多方式，征集用戶觀點、引導受眾評論，形成全面互動。

社交平臺上的“兩微一端”的創(chuàng)新也是重要的一部分。如結(jié)合“江蘇發(fā)展大會”內(nèi)容，融媒體新聞中心原創(chuàng)了《江蘇十三首最美詩詞》《江蘇十三市錦繡圖，都說自己家鄉(xiāng)最牛，不服進來比一比!》等一系列融媒體產(chǎn)品，在廣播、電視、網(wǎng)站、“兩微一端”等平臺以不同形態(tài)呈現(xiàn)，尤其是《江蘇十三市錦繡圖，都說自己家鄉(xiāng)最牛，不服進來比一比!》，小編為江蘇13個城市原創(chuàng)了13首詩，將融媒體新聞中心關(guān)于江蘇發(fā)展大會的報道內(nèi)容精巧融入，以古風長卷的形式在微博、微信發(fā)布，取得了很好的傳播效果。

最應該珍惜的是專業(yè)人才

作為“中央廚房”的重要一環(huán)，全媒體記者隊伍的轉(zhuǎn)型是必備條件和重要環(huán)節(jié)。融媒體新聞中心成立后，強化樹立“用戶意識”和“移動優(yōu)先意識”，根據(jù)記者的特長、熟悉的條口、專業(yè)背景、直播能力等重新梳理和調(diào)整了全媒體采編人員隊伍，充分發(fā)揮每個記者的優(yōu)勢，培養(yǎng)他們向掌握十八般武藝的全媒體記者轉(zhuǎn)型。

融媒體新聞中心對全媒體記者提出了“快、新、深”的要求。

快：在事件進行的同時就要發(fā)回一些報道——到達現(xiàn)場，拿出手機，拍攝現(xiàn)場圖片、視頻，第一時間在“荔枝新聞”和“江蘇新聞”微博、微信發(fā)布。

新：語態(tài)和表達上，根據(jù)不同平臺需求定制。

深：電視的優(yōu)勢始終是深度，記者在新媒體發(fā)稿后，深度挖掘新聞內(nèi)容。

如何調(diào)動記者的激情熱情?在全面推行“移動優(yōu)先”的同時，融媒體新聞中心在機制上做了一些嘗試。除了對記者給新媒體供稿給予獎勵外，還探索了“日常節(jié)目部門化運行、重大報道項目化運作”的模式，在重大項目、重大報道中，成立專題項目組，以項目負責人制度運行，既有利于統(tǒng)籌調(diào)度所有節(jié)目生產(chǎn)需要的力量，也有利于培養(yǎng)隊伍的積極性、發(fā)掘人才。

比如2016年在無錫的物聯(lián)網(wǎng)制造大會報道中，融媒體新聞中心派出的10多路記者，第一時間采訪、供稿給新媒體平臺，內(nèi)容豐富，時效性強，角度精準，也凸顯了傳統(tǒng)電視媒體的人才優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢。比如今年的“一帶一路江蘇風”第二季，融媒體新聞中心記者在做好電視報道的同時，又制作了以記者為主體的見聞式的花絮報道，如在微信上推出的記者從南非的中餐館，看到“一帶一路”上的交流，這樣的內(nèi)容更動人、更貼近、更有趣。再比如今年以來《江蘇新時空》推出的環(huán)保監(jiān)督專欄《“263”在行動》，之所以能持續(xù)性地發(fā)現(xiàn)眾多線索、挖掘出存在的問題，除了巧妙地抓住政策推動的契機外，以“調(diào)查記者、環(huán)保條口記者、直播記者、熱線組、網(wǎng)絡互動組等”各方面人才形成的“263”專項組可以說提供了強有力的支撐。成立專項組，調(diào)動最適合的記者參與最適合的項目，對重大項目的執(zhí)行事半功倍，更能發(fā)揮各方效應的最大化。

對于傳統(tǒng)媒體來說，我們的競爭對手早已不是同行，不是同業(yè)，而是和我們搶占時間和注意力的一切入口，未來還會有更多我們現(xiàn)在想象不到的可能性。因此，融合發(fā)展還需要我們不斷去嘗試。