這是VR最好的時代，也是最壞的時代。2015年VR起步，2016年被稱為VR元年，但旋即在年尾引發(fā)“寒冬爭議”。

研究機構Canalys近期發(fā)布報告，2017年一季度，美國消費者貢獻了全球VR市場40%的銷售額，日本上升到第二位，達到14%，中國的市場份額則下降到11%，退居第三位。

Canalys認為，中國消費者似乎對VR無動于衷，用戶也不愿意為包括VR在內的內容付費。

這多少反映了現(xiàn)實，一大波企業(yè)奔著眼鏡、頭盔等硬件而去，搶著做平臺、做入口，但內容的稀缺掣肘了VR產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

VR追求的是沉浸式和場景化體驗，但時下用戶的參與感太過薄弱，只充當觀眾的用戶量級顯然無法支撐VR的全民熱情。

VR的叫好不叫座，恰恰與時下流行的直播、短視頻乃至新零售理念相悖——原因就是用戶參與度的缺乏。

直播和短視頻追求的是UGC，讓用戶可以在觀眾和創(chuàng)業(yè)者間自由轉換，移動互聯(lián)網(wǎng)極度降低了參與門檻，讓主播和觀眾進入沉浸式的社交體驗。

阿里巴巴和小米推崇的新零售，則是在重構“人貨場”的互動關系，尤其是新物種盒馬鮮生，讓用戶從電腦后面回到現(xiàn)實賣場，核心仍是沉浸式和場景化體驗。

廣告營銷大師、分眾傳媒董事長江南春，在推介老友吳聲《場景革命》一書時，將場景革命比喻為流量革命之后最大的商業(yè)創(chuàng)新模式——無外乎“圈層化社群化、體驗化情感化、新場景新連接”三大特點。

盡管營銷和產(chǎn)品并不完全吻合，江南春和吳聲也更偏向前者，但場景革命的維度已經(jīng)滲透到商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的各類新概念中。

比如前述直播和新零售，再比如美團CEO王興推崇的“下半場”、京東董事長劉強東吶喊的“第四次零售革命”，甚至于在微信支付和支付寶地面爭奪中潛移默化的老掉牙話題“O2O”，都寫滿了“去流量思維”，寫滿了“沉浸式”和“場景化”實驗。

營銷和商業(yè)模式尚且如此，產(chǎn)品和技術驅動不遑多讓。

另一個最熱門的話題是人工智能，但無論李彥宏、傅盛還是王小川，都不得不承認，算法和數(shù)據(jù)本身并不具備太強門檻，與產(chǎn)業(yè)結合的場景化落地才是關鍵。

回到VR、AR、MR，本應更契合沉浸式和場景化體驗，卻在資本裹挾和流量泡沫中迷失自我，堆砌出大量沒有使用場景的眼鏡、頭盔，以及那些遠離生活本身的或low或飄渺的內容幻境。

VR不溫不火，是群眾基礎還不夠，產(chǎn)品落地的難點依然需要產(chǎn)品的實用性來解決，這是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但企業(yè)往往只能解決其中一環(huán)。