如今的智能社會，云已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵與必然選擇。云在塑造一切，一切也在塑造云，所有的行業(yè)都在因云改變，而各行各業(yè)對云的技術、平臺乃至生態(tài)也在不斷提出新的挑戰(zhàn)。

在數(shù)字化轉型浪潮中，為了更好地支持云服務業(yè)務的發(fā)展，2017年3月，華為成立了Cloud BU。5個多月來，華為云在全球影響力持續(xù)擴大。

在8月22日舉辦的華為HC2017媒體溝通會上，華為云BU副總裁鄭殿海再次強調，華為在云上的定位是實踐者、推動者和使能者，華為會把過去30年里邊所積累下的能力通過云平臺向外開放，服務于整個產業(yè)。

鄭殿海表示，華為云BU是一個基于公有云業(yè)務，把產品及其運維和運營端到端打通的組織。華為的目的是希望能夠在企業(yè)的數(shù)字化轉型過程中，發(fā)揮實踐者的經(jīng)驗，力所能及地推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。在這個過程中，無論是面向客戶還是面向生態(tài)伙伴，華為希望成為最佳合作伙伴，提供可信、開放、全球的線下服務能力的世界一流公有云。

而對于華為云聚焦的市場，鄭殿海講到：“整個華為云我們瞄準兩塊市場，Cloud1.0和Cloud2.0市場。Cloud1.0聚焦的是原生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)用戶，主要應用于信息以及信息服務行業(yè);而Cloud2.0聚焦的則是傳統(tǒng)行業(yè)用戶，則更多的適用于生產和制造環(huán)節(jié)。”

那么，如何在這兩塊能夠幫助企業(yè)去創(chuàng)造價值呢?鄭殿海表示，1.0和2.0客戶需求有所不同，最核心是要適配客戶的需求。

1.0簡單來說就是多、快、好、省，因為1.0的使用者都是互聯(lián)網(wǎng)的原生的客戶，他們本身具備軟件的開發(fā)能力，所形成的產品更多通過軟件來向社會提供服務。

而2.0時代的目標客戶更多是傳統(tǒng)的企業(yè)客戶，這些客戶他們本身的核心技能可能不在于云，不在于互聯(lián)網(wǎng)，他們核心的能力在于設計它那個生產的產品，服務于整個的社會。

鄭殿海講到，傳統(tǒng)的企業(yè)客戶對云的使用和1.0的客戶有所不同，具體表現(xiàn)在這三點：第一他們首先對自己數(shù)據(jù)關注度會更高;第二他們更關注新技術在生產實踐當中能否創(chuàng)造出新價值;第三他們需要平滑遷移的解決方案解決歷史積累下來的的IT問題，逐漸的過渡到未來的云平臺，享受到云化之后的紅利。

針對這三點特殊需求，華為云業(yè)務邊界非常清晰，一，上不做應用，下不碰數(shù)據(jù)，下不碰數(shù)據(jù)是為了保護客戶的資產，不通過挖掘客戶的數(shù)據(jù)進行價值變現(xiàn)來獲得華為的收益，但是可以幫助客戶給他提供工具去挖掘他的數(shù)據(jù)價值。上不做應用是為了保護華為的生態(tài)，華為有嚴格的業(yè)務邊界。

二，華為通過自身的實踐以及聯(lián)合生態(tài)伙伴的實踐，是在具體的企業(yè)生產實踐當中創(chuàng)造價值，把創(chuàng)造價值的這些經(jīng)驗和能力通過云的平臺對外開放。

三，華為可以提供公有云和私有云一體的混合云的解決方案。讓企業(yè)從現(xiàn)在走向未來的過程當中，投資可以得到保護，能力可以得到繼承，實現(xiàn)平滑的遷移。

華為云有“可信、開放、全球服務”三大優(yōu)勢，以上三點是對安全可信的闡述，關于開放，鄭殿海表示，有三個層面，一是技術開放，云平臺采用Open stack的開放架構，可以實現(xiàn)非常方便和靈活的互通;二是能力開放，華為通過實踐積累的經(jīng)驗和能力開放來構成我們給客戶創(chuàng)造價值的手段;三是提供平臺，讓客戶在這個平臺上能夠更方便開發(fā)相應的業(yè)務和應用。

關于全球服務，華為在全球170多個國家提供本地化服務能力。面向生態(tài)伙伴，華為還通過部署于全球的8個Openlab開放實驗室，與400+行業(yè)合作伙伴、12000+渠道合作伙伴進行聯(lián)合創(chuàng)新。

不僅如此，6月份華為在南京發(fā)布了智造云，據(jù)透露，這一次在HC會議上關于智造云也會有重要的進一步的發(fā)布，華為軟件開發(fā)云2.0版本也將在本次大會上發(fā)布。