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語音助手Alexa還不夠 亞馬遜是時候再做手機(jī)了

語音助手Alexa還不夠 亞馬遜是時候再做手機(jī)了-DVBCN
據(jù)報道,亞馬遜是時候重返智能手機(jī)市常它的語音助手服務(wù)Alexa如今優(yōu)勢明顯,但雖然它通過Echo智能音響打入了客廳,但它在客廳以外卻觸角有限,派不上用場,因而也缺乏數(shù)據(jù)去進(jìn)行不斷的改善。它需要亞馬遜自造手機(jī),而亞馬遜自有手機(jī)要做大規(guī)模則需要親民的定價和Prime會員服務(wù)。
 
以下是報道主要內(nèi)容:
 
亞馬遜最終宣告放棄Fire Phone手機(jī)項(xiàng)目的時候,它的倉儲堆積了價值8300萬美元的存貨——盡管那個時候,該款手機(jī)的價格已經(jīng)大幅下調(diào)至1美元的合約價。該產(chǎn)品也許仍然是亞馬遜創(chuàng)始人CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)職業(yè)生涯最大的敗筆:錯失在智能手機(jī)市場占據(jù)一席之地的機(jī)會,沒能做好當(dāng)代最重要的一個新消費(fèi)級產(chǎn)品品類。如今距離該失敗過去了不到3年,亞馬遜是時候再一次嘗試進(jìn)軍該市場了。
 
誠然,亞馬遜第一次做智能手機(jī)的時候遭受重挫。誠然,該市場已經(jīng)變得更加擁擠不堪了。但如果不再嘗試一次的話,那亞馬遜可能將會付出很大的代價————尤其是如果它有能力避免重蹈上一次的覆轍的話。
 
Alexa需要亞馬遜自造手機(jī)
 
Fire Phone的失敗并不僅僅給亞馬遜造成了相當(dāng)于愛荷華州GDP的損失。萬貨商店還損失了從移動互聯(lián)網(wǎng)一代分一杯羹的機(jī)會,以及讓自己在購物車以外進(jìn)化成為一個移動平臺的機(jī)會。亞馬遜的戰(zhàn)略執(zhí)行上的確做得不好,但更重要的是,F(xiàn)ire Phone進(jìn)入市場太晚了。兩大平臺iOS和Android已經(jīng)牢牢占據(jù)移動市場絕大多數(shù)的份額。
 
如今,亞馬遜在語音助手服務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。語音助手可謂當(dāng)下的一項(xiàng)有著決定性作用的消費(fèi)級技術(shù)。沒有自家品牌的智能手機(jī)的話,那該電商巨頭可能就會白白浪費(fèi)掉這一領(lǐng)先優(yōu)勢。要是不能夠在家居以外的地方給用戶帶來幫助,那語音助手的價值顯然會大打折扣。
 
Alexa已經(jīng)進(jìn)駐iOS和Android平臺,但它隱藏在亞馬遜應(yīng)用當(dāng)中,要觸控點(diǎn)擊好幾下才能夠用上。就連近期與HTC U11的免手動智能手機(jī)整合,Alexa也只能夠帶來不溫不火的體驗(yàn)。
 
市場研究公司Jackdaw Research創(chuàng)始人揚(yáng)·道森(Jan Dawson)表示,“在第三方的智能手機(jī)上,Alexa永遠(yuǎn)都無法取得真正的第一方地位和整合。”不過,在自己打造的智能手機(jī)上,亞馬遜能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)。而且那會造就一種良性循環(huán):你使用Alexa越多,它就會變得越出色。反過來,它變得越出色,你使用得就越頻繁。由于無法獲知你在家以外的地方的活動情況,Alexa長期而言在實(shí)用性上顯然會受限,就像是一本從未聽說過蛋白質(zhì)的食譜。
 
“對于他們來說,這是一場流量游戲。”另一家市場研究機(jī)構(gòu)Forrester的移動分析師邁克爾·費(fèi)斯邁爾(Michael Facemire)指出,“這些服務(wù)要變得可行,你就得將語音轉(zhuǎn)化成文本,再利用文本揣測用戶的意圖。做好這一點(diǎn)的唯一途徑就是,擁有海量的用戶與設(shè)備的交互數(shù)據(jù)。你擁有的數(shù)據(jù)越多,你的服務(wù)就會越好。”
 
成千上萬用戶設(shè)置廚房計時器的錄音不會給Alexa帶來什么幫助。要充分兌現(xiàn)自己的潛力——或者說只是跟上Siri和谷歌Google Assistant的步伐——Alexa需要充分理解你的各種活動體驗(yàn)。它不僅僅需要出現(xiàn)在你的手機(jī)上,你還需要占得頭牌地位。目前來看,亞馬遜做到這一點(diǎn)只有一個辦法。
 
如何做大規(guī)模?
 
首先,要拋開做一臺相當(dāng)特別、相當(dāng)與眾不同的智能手機(jī)的想法。
 
幾年前,這或許還有可能做到。特別是如果你覺得要在軟件層面做文章,加上花哨炫酷的功能特性,就像亞馬遜2014年所做的Fire Phone那樣?,F(xiàn)在呢?就連寶麗來(Polaroid)都有智能手機(jī)了,或者說至少有在手機(jī)上打上自己品牌名稱。智能手機(jī)已經(jīng)完完全全商品化了。
 
亞馬遜當(dāng)初大錯特錯的地方在于,出售一臺填充了過多功能且價格很不友好的3D智能手機(jī)。但你知道它擅長干什么嗎?出售電涌保護(hù)器,出售USB線,出售LED燈泡,出售AmazonBasics自有消費(fèi)電子產(chǎn)品品牌下的另外1200款商品。
 
重申一遍,亞馬遜不需要一臺旗艦級智能手機(jī)。它不需要十分精美的經(jīng)修邊鋁制機(jī)身設(shè)計。它只需要將規(guī)模做大。
 
那要怎么做大規(guī)模呢?采用與出售數(shù)百萬臺Echo智能音箱一樣的方式。做一臺相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的手機(jī),標(biāo)上親民的價格,在亞馬遜網(wǎng)站最顯眼的位置給它打個橫幅廣告,然后坐看顧客蜂擁而來。構(gòu)想這一切并不需要著名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)般驚人的想象力:99美元的AmazonBasics手機(jī)——“Fire Phone”品牌現(xiàn)階段還是有毒——搭載原生Android系統(tǒng),深度整合Alexa,但各項(xiàng)谷歌旗下服務(wù)維持不變。(亞馬遜更有可能采用自家基于Android定制的、以Amazon Appstore替代Google Play的FireOS系統(tǒng),但該系統(tǒng)沒有原生系統(tǒng)那么受大眾歡迎。)更妙的做法是,僅面向亞馬遜Prime會員出售,或者至少給予Prime會員很大的優(yōu)惠力度。將產(chǎn)品命名為Prime Phone也很不錯。
 
你或許會覺得這些是胡言亂語,但實(shí)際上亞馬遜已經(jīng)做過這些——只不過是針對其它公司的手機(jī)。Prime會員可以以50美元到200美元的優(yōu)惠價任意選購來自阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞和Blu的9款機(jī)型。要指出的是,據(jù)傳亞馬遜已經(jīng)在新興市場展開廉價手機(jī)試驗(yàn)。(亞馬遜方面稱不對外界的傳言和猜測置評。)要是它真的在這么做,那它沒有必要只是在新興市場做文章,盡管它第一次做手機(jī)摔了個大跟頭。
 
“雖然亞馬遜之前沒能取得成功,但我不認(rèn)為這代表他們現(xiàn)在沒有意愿再去做手機(jī)。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授大衛(wèi)·許(David Hsu)指出,“所有的這些企業(yè)都在嘗試進(jìn)行它們認(rèn)為將會變得很重要的這些投資,從Alexa的成功來看,很顯然手機(jī)將會成為亞馬遜未來的重大戰(zhàn)場之一。”
 
所以說,亞馬遜沒理由不在每一個提供Prime會員服務(wù)的重要海外市場重新推出智能手機(jī)。而且,這一次風(fēng)險沒那么大了,它也有希望統(tǒng)治低價手機(jī)市常Alexa或許是亞馬遜需要自家手機(jī)的原因,而Prime則會讓它有望取得成功。
 
Prime會員候選特權(quán)
 
除了龐大的AWS云服務(wù)以外,亞馬遜所做的一切都指向亞馬遜Prime會員服務(wù)。根據(jù)市場調(diào)研公司Consumer Intelligence Research Partners的最新研究,亞馬遜擁有8000萬Prime會員。平均來看,亞馬遜Prime會員每年的購物支出幾乎達(dá)到非Prime會員的兩倍。
 
由于自信Prime會員長期而言會產(chǎn)生更多的購物支出,亞馬遜能夠低價甚至免費(fèi)提供Prime福利:獲艾美獎的流媒體視頻節(jié)目,兩日送達(dá)服務(wù),無限量的照片存儲空間,以及諸多其它的基礎(chǔ)服務(wù);價格低于Spotify的流媒體音樂服務(wù);折扣極大的尿片。亞馬遜之所以能夠提供低于競爭對手的價格,是因?yàn)樗谰薮蟮匿N量能夠彌補(bǔ)回來。低價手機(jī)會非常契合這一策略,既能充當(dāng)會員特權(quán),又能作為亞馬遜擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)和銷售額的途徑。
 
“亞馬遜愿意提供優(yōu)惠的價格。”大衛(wèi)·許說道,“要是他們提供一臺優(yōu)質(zhì)的手機(jī)——它或許沒有谷歌Google Pixel那么優(yōu)質(zhì),但也會很出色——并以能夠提振Prime的親民價格出售,我不會感到意外。”
 
即便亞馬遜不會馬上重返智能手機(jī)市場,語音助手的興起最終也將會促成這一點(diǎn)。
 
“移動設(shè)備的成功目前仍然由應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)驅(qū)動。人們購買iPhone并不是因?yàn)镾iri。”費(fèi)斯邁爾表示,“但未來他們會這么做,因?yàn)橹悄苁謾C(jī)將越來越不依賴于應(yīng)用,而越來越依賴于各種細(xì)分體驗(yàn)。”比方說,解鎖手機(jī),滾動選擇Dark Sky應(yīng)用,點(diǎn)擊查閱天氣信息,與直接用語音詢問外面的天氣如何,在體驗(yàn)上顯然有很大的差異。
 
Alexa目前的技能數(shù)量達(dá)到1.5萬以上,可以說它比Google Assistant或者Siri更接近于未來。但要到達(dá)未來,亞馬遜需要給Alexa帶來自家的智能手機(jī)——以免自己被困在現(xiàn)在當(dāng)中。
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