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CDN企業(yè)如何甩掉惡性競爭的一身泥?

CDN企業(yè)如何甩掉惡性競爭的一身泥?-DVBCN
流媒體行業(yè)本周又有好消息,美國流媒體巨頭Netflix二季度流媒體付費用戶凈增加520萬,遠超預期的327萬用戶。流媒體蓬勃發(fā)展,有望在直播熱潮后掀起IP流量需求的一個小高潮。互聯(lián)網(wǎng)時代,誰都想分羹流量經(jīng)濟,但資本涌入和產(chǎn)業(yè)膨脹將CDN拖入惡性競爭泥潭,流媒體帶來的新機遇,能否幫助CDN企業(yè)甩掉“價格戰(zhàn)”濺起的一身泥?
 
YouTube等多巨頭入局流媒體
 
CDN(內容分發(fā)網(wǎng)絡)能否借力流媒體,需要看其對IP流量的帶動力,衡量這個力需要縱觀流媒體的現(xiàn)狀和前景。當前的流媒體地域分布特征明顯,呈現(xiàn)國外視頻和國內音樂的格局。
 
現(xiàn)狀——
 
國外視頻以Netflix為代表,通過不惜成本追求原創(chuàng)內容和不斷提升的客戶體驗取得了巨大成功。隨后老牌視頻網(wǎng)站YouTube、臉書等先后入局,初創(chuàng)企業(yè)Hulu也在2007年成立。此外,亞馬遜自2013年起開拓自制網(wǎng)劇,美國的HBO電視網(wǎng)則推出了流媒體視頻平臺HBO Now。
 
至于國內流媒體就更偏重音樂領域,市場調研機構尼爾森2016年發(fā)布的報告顯示,中國66%的人都會使用流媒體服務,平均每人每周都會花費16個小時的時間在音樂上。
 
前景——
 
從VNI(思科)2016年發(fā)布的預測報告看到,在2020年,預計互聯(lián)網(wǎng)視頻會占全球互聯(lián)網(wǎng)流量的79%,全球IP流量將是現(xiàn)在的近三倍,未來五年復合年增長率(CAGR)將達到22%??梢娏髁拷?jīng)濟有巨大潛力,視頻領域仍將是流量需求增長的主要推動力。
 
CDN領域深陷惡性競爭困局
 
近年來,視頻、游戲、社交等業(yè)務快速發(fā)展,作為通信網(wǎng)輔助網(wǎng)絡的CDN獲得了持續(xù)增長動力。在流媒體行業(yè)爆發(fā)之前,手游、直播相繼成為風口,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)CDN成為最具發(fā)展?jié)摿Φ念I域之一。
 
據(jù)Information Telecoms&Media數(shù)據(jù)顯示,2017年全球CDN市場規(guī)模有望達到64億美元,其中視頻內容超過80%,而CDN滲透率存在明顯的地域差別,美國CDN市場相對飽和,滲透率超過50%,亞洲特別是中國的滲透率僅有7%~8%,發(fā)展空間很大。
 
CDN看得到的潛力吸引著眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意力。以騰訊云、阿里云為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司憑借在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術快速進入CDN領域,初創(chuàng)企業(yè)快速跟進,產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張。隨后,CDN領域被卷入資本旋渦。僅2017年上半年,云計算市場對外公布的融資總額超過50億元,包括青云的D輪10.8億融資,UCloud拿到了9.6億元的D輪等,CDN正式站上風口。
 
資本涌入無疑為CDN帶來了快速成長的血液,但巨頭價格戰(zhàn)搶占市場則徹底打亂了CDN市場秩序。2015年5月,阿里云宣布CDN降價21%,打了傳統(tǒng)CDN廠商個措手不及。今年3月的云棲大會·深圳峰會上,阿里云視頻云宣布CDN開始新一輪的大幅降價,官網(wǎng)降價降幅最高可達35%,流量單價最低只需0.17元/GB,價格戰(zhàn)愈演愈烈。
 
在價格戰(zhàn)打壓下,“成本倒掛、高買低賣”倒逼CDN企業(yè)進行資本投機,通過燒錢模式和大型云計算廠商硬抗,以繁榮的假象騙取投資,完成上市套現(xiàn)后讓客戶和投資者為惡性競爭買單。
 
CDN如何甩掉惡性競爭的一身泥
 
流媒體、點播等視頻細分市場快速發(fā)展重新挑起流量經(jīng)濟話題,強勁的流量需求支撐下,CDN如何甩掉惡性競爭的一身泥?
 
一﹑重心轉移,以技術為核心。CDN技術門檻低、進入容易,這也是CDN深陷惡性競爭泥潭的原因之一?,F(xiàn)在CDN技術升級有兩個方向:一是搭載智能,智能CDN與邊緣計算相結合;另一個方向是用P2P融合CDN的技術,通過降低寬帶使用量降低客戶成本。
 
二﹑差異化服務,壓縮惡性競爭空間。流量經(jīng)濟由眾多不同的細分領域構成,根據(jù)服務對象積累細分市場的經(jīng)驗,有望幫助CDN企業(yè)在阿里云和騰訊云等巨頭陰影下求生。如根據(jù)VR和流媒體等不同對象流量使用特點,有側重的建立數(shù)據(jù)庫,提升企業(yè)在細分市場的競爭力。
 
三﹑合縱連橫,抱團取暖。在CDN第一梯隊之外,規(guī)模較小的CDN企業(yè)可以抱團取暖,通過聯(lián)合實現(xiàn)資源整合。稍具規(guī)模的CDN企業(yè)一般都有完整的產(chǎn)業(yè)布局體系,企業(yè)間的聯(lián)合不僅是量的擴張,還應該通過產(chǎn)品和服務的多樣化配置,與行業(yè)巨頭對抗。
 
四﹑緊跟流量需求量最大的行業(yè)發(fā)展方向。今年的CDN峰會上重點提到的點播和筆者上文論及的流媒體,都代表著視頻產(chǎn)業(yè)最前沿的發(fā)展方向,將可能成為未來CDN領域的重要增長點。
 
站上風口對一個行業(yè)來說是把雙刃劍,快速膨脹的資本用的好則行業(yè)爆發(fā),用的不好則行業(yè)自毀。CDN領域已經(jīng)在上一輪資本大潮中自毀自傷,在新的機會來臨之際,技術、整合和定制化服務才能幫助他們走出惡性競爭的泥潭。
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