7月11日，以“新電視，新風口”為主題的中國互聯(lián)網(wǎng)大會特色論壇——中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京成功舉辦。論壇期間，記者采訪了東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生。史總認為，在互聯(lián)網(wǎng)大屏時代要建立開放平臺，并詳細闡述了百視通的發(fā)展策略，提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的3個商業(yè)模式。
圖為：東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱先生
一、開放共享，聯(lián)合發(fā)展
近期，百視通推出了“未來合伙人計劃”，以“全面開放平臺，全面擁抱萬眾創(chuàng)新，全方位跨境連接，全力落實‘娛樂+’戰(zhàn)略”為口號，這是百視通推行戰(zhàn)略的聚焦點。史支焱表示，“百視通未來合伙人大會”有2個關鍵詞。一是跨界連接，不僅局限于電視，還要融入到整個產(chǎn)業(yè)的大潮。二是開放共享，建立開放的平臺，為用戶帶來有服務價值的共享平臺，能提供所有的服務和資源。
在談到為何合伙人大會以此為主題時，史支焱表示主要是2方面原因：
第一，這是實現(xiàn)東方明珠 “娛樂+”戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，娛樂是核心，是電視人的根本，需要開放、連接、共享。
第二，如今視頻產(chǎn)業(yè)必須融合，這是共生業(yè)態(tài)或生態(tài)鏈的過程。只有行業(yè)眾人聚集所有的優(yōu)勢資源或資本才能做好市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
百視通的業(yè)務主要分為IPTV與OTT。目前無論是電信運營商或是廣電均在通過占據(jù)電視大屏的先發(fā)入口，發(fā)展智慧家庭、智能家居。史支焱提出互聯(lián)網(wǎng)電視眼下要“360度連接，360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價值，教育、游戲、購物、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯(lián)網(wǎng)電視的內容生態(tài)空間就足夠大。
百視通多次公開表示，哪怕一個人的公司，只要有價值都可以合作，整個產(chǎn)業(yè)有廣闊的未來，就應當各顯神通，最終殊途同歸。百視通會在內容領域保持優(yōu)勢，加強互聯(lián)網(wǎng)電視內容產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、整合能力，共建版權市場規(guī)范，確立內容的商業(yè)價值標準。
所有的產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、升級迭代都不孤獨。看似不相關的產(chǎn)業(yè)都自帶加號，有著連接的沖動，做好了連接的準備。他希望，業(yè)界具有資源優(yōu)勢的企業(yè)能夠攜手將視頻產(chǎn)業(yè)做大做強。
二、視頻內容產(chǎn)品化，關注垂直市場
目前，智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術，人工智能、語音、大屏交互、UI等應用技術開始合流，電視大屏的互聯(lián)網(wǎng)化正在加速。今年，百視通與華為聯(lián)合研發(fā)了視頻3.0系統(tǒng)，大大拉近了大屏的小屏化體驗，優(yōu)化了屏與屏的連接體驗。
史支焱表示，目前電視的入口和功能在進一步強化。未來，大屏將成為智慧家庭、智慧家居以及萬物互聯(lián)的重要入口，其地位不可撼動。在智慧家庭、智慧城市、萬物互聯(lián)的構建中，家庭是基本的細胞，大屏的入口最具有公信力，也最能凝聚人的情感，這是不可取代的。不論技術如何發(fā)展，電視形式如何呈現(xiàn)，入口的地位難以改變。
對此，百視通進行了充分的準備。在內容上，圍繞以IP為核心的內容產(chǎn)品化，為用戶提供收看收聽的服務，這是基本的娛樂需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能技術的進步和發(fā)展，未來百視通的服務模式將會被革命或顛覆。因此，百視通在做好視頻內容產(chǎn)品化的基礎上，仍會關注以極速、個性為基礎的垂直市場的資源整合以及價值拓展。如教育、游戲、健康等垂直產(chǎn)業(yè)和領域，它既有觀看的基礎，也有可利用的空間。目前，百視通已經(jīng)在垂直領域與眾多社會企業(yè)謀篇布局，希望未來能夠進一步強化電視的功能，為用戶提供端到端，點到點的精準垂直的產(chǎn)品服務。
此外，關于如何通過體系化運營來擁抱未來的互聯(lián)時代，百視通有四個方法。
一是駐地運營。百視通在全國 28個省份設有駐地專業(yè)運營團隊。百視通駐地運營體系與百視通不同階段業(yè)務共同成長，與當?shù)氐奈幕芮腥诤?，基于一線體驗感知未來趨勢，基于數(shù)據(jù)精準服務。
二是IP運營。對于既有內容IP的上下游拓展。新東方與百視通合作，線上抓住了家庭，降低了教育成本，成為了一所全天候的共享學校。
三是跨界運營。跳出內容局限，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視。在公司內部實現(xiàn)業(yè)務跨界，在公司外部則沒有邊際。百視通還嘗試終端定制業(yè)務，大屏游戲業(yè)務。
四是技術運營。闖入新電視領域的百視通，一直保有著對技術運營價值的敏感。
三、互聯(lián)網(wǎng)電視的三個商業(yè)模式
目前，整個互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，付費模式初見曙光。即使如此，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站仍處于持續(xù)虧損的階段?；ヂ?lián)網(wǎng)電視該如何構建自身的獨特優(yōu)勢和核心競爭力呢？
史支焱認為虧損的時間不會持久。因為要占有一席之地必須砸錢，因此IP、終端、發(fā)展用戶都需要砸錢，這是市場的競爭態(tài)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)電視從商業(yè)模式來看，必須經(jīng)歷三個不同的階段：
第一，在砸錢的階段免費獲取用戶，這是廣告模式。只有免費提供給用戶，才能獲取用戶，形成用戶規(guī)模。如果IP有競爭力，就會圈粉產(chǎn)生流量，繼而可以投放廣告。這是最初階段，最原始的商業(yè)模式。但這不足以長久生存，必須實行會員付費模式。
第二，百視通最初就是實行付費。擁有垂直化的產(chǎn)品，且持續(xù)上線時間，那么用戶的黏度會上升。用戶愿意付費，如旅游、健康等。
第三，在前兩個階段的基礎上進行資源價值的開發(fā)。動用資本，體現(xiàn)出資源整合的價值。
史支焱認為，在未來這三種模式都會存在。這取決于企業(yè)自身的優(yōu)勢以及商業(yè)模式的運用。大屏電視通過第二種付費模式以及第三種資本杠桿或價值拓展模式，會具有市場競爭力。
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