在商界，注意力向來是稀缺資源，賈躍亭和他創(chuàng)辦的樂視卻從不乏輿論關(guān)注。不過，從去年年底開始，輿論的關(guān)注開始轉(zhuǎn)向，此前被看好的樂視生態(tài)現(xiàn)在卻成了眾矢之的。原因無他，樂視沒錢了。
資產(chǎn)和股權(quán)遭凍結(jié)、北美業(yè)務(wù)慘淡收場、核心業(yè)務(wù)部門高管集體離職、被爆挪用易到資金……樂視缺錢的困境從去年年底至當(dāng)下發(fā)生的這一系列事情中可以看出端倪。在樂視網(wǎng)6月28日召開的2016年度股東大會上，賈躍亭坦言非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想象得嚴(yán)重，最近幾個月看到的資金問題比去年更嚴(yán)重。
這一切并非沒有來由。在描述過去幾年的快速增長時，賈躍亭很喜歡用“蒙眼狂奔”這四個字。以今日之眼觀看，過去幾年無疑是樂視生態(tài)業(yè)務(wù)的大躍進(jìn)。硬件終端賠錢補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模，造車計(jì)劃消耗巨大卻始終沒有量產(chǎn)車，多個沒有現(xiàn)金流回報的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，稀釋了有限的資金，以致捉襟見肘。
賈躍亭承認(rèn)，樂視整個生態(tài)中，最弱的就是資本組織。他為樂視搭建了一個環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)，上市公司與非上市公司的業(yè)務(wù)線、資金線相互交織，依靠非上市公司不斷產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)所形成的“利好”，推高上市公司股價，繼而再利用處于高市值階段的樂視網(wǎng)，在二級市場獲取低成本融資，反哺各個非上市業(yè)務(wù)的發(fā)展。
不過，這個設(shè)想過于樂觀。市場好的時候的確可以融到錢。但是市場不好的時候，這個系統(tǒng)會形成負(fù)反饋，上市公司與非上市公司的業(yè)務(wù)線、資金流就會互相傷害?，F(xiàn)如今，賈躍亭質(zhì)押樂視網(wǎng)的股權(quán)也在這種反饋中面臨平倉風(fēng)險，昔日金主作壁上觀。
賈躍亭不止一次說過，他把樂視看得比自己的生命還重要，愿意用自己的生命來完成自己所熱愛的夢想。然而，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)也絕非易事。眼下，樂視能否度過此次危機(jī)尚不清楚，賈躍亭挖的“生態(tài)”大坑，需要更多時間和資金來填補(bǔ)。
如果樂視能有幸度過此次危機(jī)，化解夢想與現(xiàn)實(shí)的尖銳對立，停止“蒙眼狂奔”擁抱進(jìn)退自如，是眾多局外人對賈躍亭的建議。但愿經(jīng)過此番波折，樂視生態(tài)能夠自由呼吸，而賈躍亭依舊是那個有夢的少年。
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