互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展曾讓微鯨、小米、樂視等橫空出世的互聯(lián)網(wǎng)電視日漸強勢，但近日的樂視接二連三爆發(fā)的負面，令人不禁感慨：曾經(jīng)放下豪言要構(gòu)建生態(tài)的樂視，為何短短幾年便開始出現(xiàn)危機、瀕臨破局?隨著樂視窘境的不斷擴大，一定程度上折射出了互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展瓶頸。而另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)電視的圍攻下，以創(chuàng)維為首的一眾彩電品牌“老前輩”不退反進，在整個家電市場中仍占據(jù)著絕對優(yōu)勢。

自4年前，互聯(lián)網(wǎng)電視進入中國市場，憑借價格上的優(yōu)勢，在一定程度上分薄了傳統(tǒng)彩電品牌的“商業(yè)蛋糕”。但從近期各大彩電企業(yè)公布的2016/17財年業(yè)績報告中能窺探一二：傳統(tǒng)彩電品牌營收狀況普遍良好，盈利持續(xù)增長，在彩電行業(yè)的地位依然難以撼動。

從具體財報來看，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司在2016/17財年營業(yè)額為428.45億港元，同比增長0.4%，其中4K智能電視機于中國大陸市場的銷售量占比大幅升至45.9%，同比上升53.6%，LED液晶電視機于海外市場的銷售量達較上年度上升57.5%，是彩電行業(yè)的一大亮點。盡管有互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，但創(chuàng)維和海信等傳統(tǒng)品牌仍有不同程度的增長，連過去稍顯疲弱的康佳也有所好轉(zhuǎn)，其在2016年營收為202.99億元，同比增長10.35%。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的特點是低價。在價格戰(zhàn)的沖擊下，以創(chuàng)維為首的眾多傳統(tǒng)電視品牌究竟是如何見招拆招、穩(wěn)保地位的呢?

傳統(tǒng)電視品牌都是技術流，內(nèi)里有料

從1988年到2017年，創(chuàng)維在顯示技術方面的研究和創(chuàng)新從未停止過。從第一臺可錄電視，到中國品牌首臺OLED電視，再到如今薄如墻紙的Wallpaper電視，創(chuàng)維在技術上的突破得益于其29年來日積月累的打拼和積累。憑借著技術方面的累積，創(chuàng)維的技術內(nèi)涵使其建立了難以撼動的優(yōu)勢。

正如三星電子大中華區(qū)彩電營銷副總裁劉峻光早前在三星中國論壇上說的：從行業(yè)角度來看，彩電業(yè)分為傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等。但從消費者角度來看，他們更關心的是顯示屏是2K、4K還是8K的;產(chǎn)品形態(tài)是平面的還是曲面的;顯示技術是QLED還是OLED。

技術的壁壘優(yōu)勢在電視業(yè)毋庸置疑，一臺電視的優(yōu)勢往往由某些特定技術或部分零部件決定，掌握核心技術的廠商甚至可能主導產(chǎn)業(yè)，影響行業(yè)發(fā)展進程。創(chuàng)維每一次技術的突破，都為品牌夯實了基礎。這也是互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)無法與之抗衡的原因。

低價無法制勝，皆因創(chuàng)維有資金流支撐

2016年家電行業(yè)因上游原材料價格上漲以及匯率波動，導致產(chǎn)品價格合理性上調(diào)，幾家以低于量產(chǎn)成本定價的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)無奈“被迫”漲價，這一動作直接導致了去年互聯(lián)網(wǎng)電視在整個傳統(tǒng)彩電市場上的份額不足兩成。

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在初期有更多價格上的優(yōu)勢，但他們卻忽視了一點：在經(jīng)濟下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要。當互聯(lián)網(wǎng)電視扛不住成本壓力數(shù)次提價，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價策略”的虧。如今的樂視資金鏈就是出現(xiàn)了這種“自身‘造血’能力不足、外部融資融得多花得更多”的尷尬。

傳統(tǒng)品牌也有創(chuàng)新思維

傳統(tǒng)品牌不代表其思維也傳統(tǒng)，恰恰相反，縱觀這幾家彩電大佬的歷年動態(tài)可以發(fā)現(xiàn)：引領或顛覆行業(yè)的技術創(chuàng)新，往往是出現(xiàn)在有長期技術沉淀和運營經(jīng)驗的傳統(tǒng)企業(yè)中。如創(chuàng)維電視S9D首次將AR技術與電視大屏完美融合，推出了全球首款AR電視;創(chuàng)維Q7電視以顛覆性的純色技術、LGDisplay創(chuàng)新性的4色4K屏體，使創(chuàng)維在彩電顯示技術上開辟了新領域。以領先的技術為基礎，加上創(chuàng)新思維的加持，創(chuàng)維的優(yōu)勢會更加凸顯。

事實上，傳統(tǒng)彩電品牌并非完全按著傳統(tǒng)套路在走。早在2007年，創(chuàng)維就在打造酷開系列電視，主打輕奢智能電視定位，后將酷開公司獨立運營，打造創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，搶占年輕市場?？梢哉f，酷開稱得上是互聯(lián)網(wǎng)電視的前輩?？衢_電視不僅通過布局“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，一舉成為內(nèi)容資源最為豐富的電視廠商，還先后獲愛奇藝和騰訊戰(zhàn)略投資，令一眾互聯(lián)網(wǎng)電視不得不甘拜下風。

做企業(yè)不是百米跑，而是一場馬拉松。在目前總體低迷有待爆發(fā)的彩電行業(yè)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)除了擁有成熟的資金鏈，還有供應鏈管理、技術、渠道、服務等方面的優(yōu)勢，這些都是互聯(lián)網(wǎng)電視難以望其項背的。不難想到，彩電行業(yè)未來的情勢，還得看創(chuàng)維等彩電巨頭如何在這片競爭激烈中揚帆前行。