中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨篮?，?yōu)質(zhì)體育賽事版權(quán)一直是被關(guān)注的焦點(diǎn)，但版權(quán)費(fèi)的水漲船高和平臺(tái)變現(xiàn)能力的不足又是無(wú)法回避的矛盾。
如今，專注于游戲的互動(dòng)直播平臺(tái)也開(kāi)始大張旗鼓的入局，日前在龍珠直播2017戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，龍珠直播也宣布要全面進(jìn)軍體育直播領(lǐng)域。
這出“與狼共舞”能否帶來(lái)新的盈利模式、提升體育賽事的變現(xiàn)能力，顯然是一個(gè)新的看點(diǎn)。
網(wǎng)友給傅園慧直播送“游艇”
“打賞+廣告+電商”三位一體
“直播已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，如果說(shuō)上半場(chǎng)是秀場(chǎng)時(shí)代和資本時(shí)代，那么下半場(chǎng)是內(nèi)容和變現(xiàn)的時(shí)代。”龍珠直播CEO陳琦棟說(shuō)。
按照他的說(shuō)法，龍珠直播將對(duì)游戲、體育、泛娛樂(lè)和電商四大板塊進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，關(guān)于體育，陳琦棟強(qiáng)調(diào)要做“陪伴的粉絲經(jīng)濟(jì)”，旨在圍繞諸多優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)創(chuàng)造一個(gè)大解說(shuō)和版權(quán)賽事社區(qū)化的新領(lǐng)域，探索體育直播的商業(yè)變現(xiàn)。
在陳琦棟看來(lái)，傳統(tǒng)體育視頻平臺(tái)的變現(xiàn)方式相對(duì)單一，一是針對(duì)B端的廣告收入，二是針對(duì)C端的會(huì)員收入，而“互動(dòng)直播”的介入會(huì)極大豐富這個(gè)領(lǐng)域。
以當(dāng)下的直播平臺(tái)而言，“打賞+廣告+電商”三位一體，“互動(dòng)直播”的強(qiáng)互動(dòng)性可以幫助體育賽事帶來(lái)過(guò)去不具有的巨大增值服務(wù)。
聽(tīng)上去，龍珠直播想讓傳統(tǒng)體育賽事向游戲直播的方式靠攏，用戶的參與方式變得更加多樣化，投資方和平臺(tái)變得離“錢”更近。
“目前中國(guó)有1.6億的體育視頻用戶，他們具有非常強(qiáng)大的購(gòu)買力，這才是各方愿意投入那么多錢進(jìn)入體育行業(yè)的原因。”
郎平指導(dǎo)也玩直播
蘇寧體育的最新布局
當(dāng)然，有能力大張旗鼓涉足體育賽事轉(zhuǎn)播，必須聚焦龍珠直播如今的“血統(tǒng)”。
去年年底，蘇寧旗下的PPTV完成了對(duì)龍珠直播的收購(gòu)，這意味著擁有著西甲、英超、中超、亞冠、足協(xié)杯、中甲等價(jià)值超百億賽事版權(quán)的蘇寧將與龍珠直播分享旗下資源。
一方面，這讓龍珠直播的戰(zhàn)略升級(jí)得以實(shí)現(xiàn)；另一方面，龍珠直播也將成為蘇寧在賽事版權(quán)領(lǐng)域變現(xiàn)的突破口，畢竟如何靠賽事版權(quán)盈利目前在國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)還是一個(gè)困局。
關(guān)于這一點(diǎn)，體奧動(dòng)力副總經(jīng)理張鵬認(rèn)為互動(dòng)直播將和傳統(tǒng)視頻平臺(tái)形成良好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“就以我們的亞冠和中超版權(quán)而言，與龍珠直播合作可以為體育賽事培養(yǎng)更多90后、00后的年輕球迷，而賽事在龍珠直播落地，也滿足了原有球迷和新球迷更多個(gè)性化的需求。”
網(wǎng)友送傅園慧“跑車”
新模式能打通產(chǎn)業(yè)壁壘？
互動(dòng)直播將為體育賽事版權(quán)變現(xiàn)提供新的想象空間，但能否最終瓜熟蒂落還需要時(shí)間驗(yàn)證。
事實(shí)上，互動(dòng)直播平臺(tái)介入體育賽事，龍珠不是第一家。
樂(lè)視體育與章魚直播、騰訊與斗魚直播聯(lián)手更早，2016年1月，樂(lè)視體育斥資3億收購(gòu)章魚TV，樂(lè)視體育除了為章魚TV提供賽事資源支持外，還希望通過(guò)其實(shí)現(xiàn)活動(dòng)、電商、硬件等多板塊的打通。
無(wú)奈樂(lè)視體育受困資金緊張，章魚TV并沒(méi)有真正成為這個(gè)模型的先行者。
而斗魚直播與騰訊的合作依然在進(jìn)行中，但論動(dòng)作和聲量也遠(yuǎn)不及宣傳的那樣宏大。
當(dāng)然，最終龍珠直播能否成為蘇寧在體育版權(quán)領(lǐng)域破冰的利刃，現(xiàn)在沒(méi)有人能說(shuō)得清，唯一可以肯定的是，中國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)原有的商業(yè)模式在被證明不易打通的情況下，需要新的思維模式、新的傳播平臺(tái)以及新的變現(xiàn)渠道植入。
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