這是一場奇特的發(fā)布會。
兩位在直播平臺上都坐擁百萬粉絲的網(wǎng)紅主播大壯、張多金在臺上演唱了一首《sayno》。作為原唱，明星藝人韓庚坐在臺下默默聽完后感慨，“現(xiàn)在這個時代是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的很多平臺讓更多人看到了優(yōu)秀的人才，也更容易看到優(yōu)秀人才。”
與傳統(tǒng)娛樂圈類似的是，在廝殺慘烈的直播平臺上，能真正出名的永遠(yuǎn)是那冰山一角的存在。相比在直播上花費(fèi)了大量時間卻基本沒多少收入的大多數(shù)主播而言，那些處于金字塔塔尖的頂級主播可以做到年收入千萬以上。
但即使這些在直播平臺上可以呼風(fēng)喚雨的明星主播，在真正的明星藝人面前依然“勢弱”，從直播圈到傳統(tǒng)的演藝圈，這些直播出身的知名網(wǎng)紅想要進(jìn)階為明星藝人的路卻并不好走。
只是，在造星運(yùn)動上直播平臺們近來表現(xiàn)依然很積極。
陌陌方面6月19日宣布投入千萬資金全面進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)，挖掘優(yōu)質(zhì)潛力新星，并提供一系列娛樂明星發(fā)展通道，共同打造國際化直播造星平臺。
陌陌此前遞交給SEC的文件顯示，截至3月31日，陌陌CEO唐巖與其妻張思川持有陌陌24.8%股權(quán)及74.4%的投票權(quán)；經(jīng)緯中國持有陌陌10.6%的股權(quán)及3.6%的投票權(quán)；而此前陌陌的第二大股東阿里通過不斷地減持已消失在主要股東行列。
除了平臺自身出錢出力，這一次陌陌還拉上了BMG、太合音樂、華誼音樂、樂華娛樂這幾家國內(nèi)外知名的音樂集團(tuán)。
同一天，騰訊旗下的NOW直播發(fā)布了“雙十億”生態(tài)扶持計(jì)劃，預(yù)計(jì)投入二十億（包含十億元專項(xiàng)資金和價值十億的騰訊資源）助力優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作，對生產(chǎn)者進(jìn)行獎勵。
作為騰訊旗下自有直播平臺之一，NOW直播如今的定位是做好一個內(nèi)容連接器的角色。依照“平臺+內(nèi)容”的戰(zhàn)略，除了微信和QQ兩大社交平臺，騰訊還有QQ空間、天天快報(bào)、騰訊新聞、騰訊視頻、QQ瀏覽器、QQ看點(diǎn)等多個內(nèi)容分發(fā)平臺。而NOW直播的未來是作為一個連接器，把各位合作伙伴生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)到所有的平臺上去。
在投資熱退燒之后，存活下來的直播平臺開始將競爭的本質(zhì)重新聚集優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而巨頭們的加入，正是其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈不斷的擴(kuò)張與競合。
網(wǎng)紅到藝人的壁壘
事實(shí)上，為了在自家直播平臺上培養(yǎng)出新的明星主播，斗魚直播曾在去年9月宣布投入1億打造“明星主播養(yǎng)成計(jì)劃”，對旗下主播進(jìn)行培訓(xùn)、包裝、宣傳等全方位養(yǎng)成，打造業(yè)內(nèi)首個主播人才生態(tài)鏈。
而花椒直播方面此前接受第一財(cái)經(jīng)采訪時也表示希望未來能利用這些網(wǎng)紅主播的資源進(jìn)軍娛樂圈?；ń返?ldquo;造星計(jì)劃”主要培養(yǎng)比較有潛質(zhì)的主播，與正規(guī)經(jīng)紀(jì)公司簽約后向娛樂圈拓展化發(fā)展，為他們開啟明星之路。
只是從去年的直播平臺造星熱至今，這些直播平臺還拿不出幾個成功的造星案例。
但陌陌公司副總裁、直播業(yè)務(wù)總經(jīng)理賈維依然看好直播平臺造星的前景，“直播平臺是一個大的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)里面設(shè)立規(guī)則時他們自然而然會成長起來。造星不是單獨(dú)做一個節(jié)目，不能把傳統(tǒng)電視節(jié)目和傳統(tǒng)娛樂行業(yè)的造星經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫竭@里。”
而太合音樂副總裁劉鑫告訴第一財(cái)經(jīng)記者，音樂產(chǎn)業(yè)不像大家想象的那么簡單。“今天我推出一個，明天就成為明星了，一般我們推出一個真正意義上的藝人，從基礎(chǔ)，培養(yǎng)，到其真正有作品，沒有三四年時間是不可能的。”
值得一提的是，陌陌與四家音樂集團(tuán)的分工是由太合音樂和華誼音樂會將利用資源對陌陌平臺播主的音樂進(jìn)行專業(yè)打造和全資源宣發(fā)推廣；樂華娛樂將針對播主進(jìn)行專業(yè)性的練習(xí)生培訓(xùn)，打造世界范圍的偶像新人；BMG將會發(fā)揮其在國際化音樂制作方面的優(yōu)勢，利用豐富的海外金牌音樂制作人與創(chuàng)作人資源為播主打造國際化創(chuàng)新型音樂內(nèi)容，并將其輸送至海外市場。
BMG中國董事總經(jīng)理卓鴻強(qiáng)調(diào)的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大幅度縮短了明星出來的時間，而且互聯(lián)網(wǎng)造成了明星的多元化，有很多人不需要再關(guān)注哪個流派，只要有用戶買單，他馬上就可以占領(lǐng)一定的市場，成為某個族群的明星。
“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打通了所有壁壘，讓明星或有潛力成為明星的人不用去占領(lǐng)整個市場，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把所有壁壘都打通了，把大家都分成了社交小族群，大家可以按照自己的喜好選擇自己的明星，選擇自己喜歡的方式演繹。過去的方式現(xiàn)在不能用了，但現(xiàn)在的方式能留存多久是另外一個問題。”卓鴻解釋道。
重金獎賞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
轟轟烈烈的造星運(yùn)動背后是各家直播平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的依賴。而優(yōu)質(zhì)的主播資源就意味著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而用戶永遠(yuǎn)追著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流動，也勢必帶來流量。為此，優(yōu)勢平臺和優(yōu)勢內(nèi)容兩者相互吸引，驅(qū)使著直播平臺開始走向優(yōu)質(zhì)資源路線。
而這背后，內(nèi)容同質(zhì)泛濫的現(xiàn)狀使得內(nèi)容成為各大直播平臺的核心競爭力。
對于NOW直播發(fā)布的“雙十億”生態(tài)扶持計(jì)劃，騰訊公司社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通應(yīng)用部副總經(jīng)理吳奇勝表示，通過此計(jì)劃，扶持、激勵合作伙伴創(chuàng)作更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，聚焦才藝技能、戶外體驗(yàn)、游戲電競、娛樂綜藝等特色內(nèi)容方向，配合騰訊雙社交平臺及內(nèi)部資源整合，拓展內(nèi)容價值，最終助力百家合作伙伴實(shí)現(xiàn)月流水超過百萬元。
而騰訊公司副總裁殷宇認(rèn)為在經(jīng)歷了市場充分競爭之后，今年的直播行業(yè)逐步回歸理性。
天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮堅(jiān)持的是，直播平臺若想尋求突破，就必須找差異化，避免內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象。
除了直播行業(yè)過多的聚焦在同質(zhì)化的內(nèi)容上，吳奇勝認(rèn)為行業(yè)過去有一些急功近利的做法。“忽視用戶價值的做法，一定會被用戶拋棄，行業(yè)一定會面臨這樣的挑戰(zhàn)。”
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