DVBCN注意到，陜西廣電網(wǎng)絡傳媒（集團）股份有限公司不久前舉行董事會會議審議通過《關于公司機構設置調(diào)整的議案》。

陜西廣電網(wǎng)絡稱，為適應新型廣電網(wǎng)絡融合轉型和市場競爭的要求，其公司按照優(yōu)化組織架構，承接戰(zhàn)略落地，解決短板問題，實現(xiàn)組織再造，貼近市場一線，促進經(jīng)營發(fā)展的總體思路，對機構設置進行系統(tǒng)調(diào)整。

1）增設戰(zhàn)略發(fā)展研究院，負責戰(zhàn)略研究、決策支持、規(guī)劃制定、改革推進、試點導入等公司戰(zhàn)略運營管理；加強戰(zhàn)略研究對經(jīng)營的指引和支撐，對政策方向和戰(zhàn)略布局進行把握和規(guī)劃，重點解決公司戰(zhàn)略層面職能存在短板，對轉型破局指引不足，對新的業(yè)務領域研究不充分等問題。

2）設立市場產(chǎn)品部，對原市場與產(chǎn)品創(chuàng)新部和5G事業(yè)部進行機構整合。作為公司統(tǒng)籌市場發(fā)展及全業(yè)務產(chǎn)品運營的主體部門，整合原市場與產(chǎn)品創(chuàng)新部、5G事業(yè)部、集團客戶運營公司相關職能，打造貼近市場一線、統(tǒng)籌市場、產(chǎn)品及資源支撐的業(yè)務中臺。

3）對大眾客戶運營公司、集團客戶運營公司的職能職責、組織架構和管理體制進行改革優(yōu)化，強化大眾客戶運營公司和集團客戶運營公司作為銷售部門的主體責任。解決主業(yè)體系在市場開拓、客戶分析、業(yè)績實現(xiàn)、壓力傳導、業(yè)務協(xié)同、團隊能力等方面的矛盾和問題，提升業(yè)務發(fā)展能力和質量。

目前，陜西廣電網(wǎng)絡的控股股東為陜西廣電融媒體集團有限公司，持有其29.22%的股份，實際控制人是中共陜西省委宣傳部。

今年7月9日起，其公司A股股票簡稱已經(jīng)由“廣電網(wǎng)絡”變更為“ST廣網(wǎng)”。據(jù)第三季度報告，該季度共實現(xiàn)營業(yè)收入2.90億元，與上年同比減少了40.68%，上年同期為4.90億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.98億元，上年同期虧損為7343.78萬元。前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入11.48億元，同比減少了35.20%，上年同期為17.72億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損5.62億元，上年同期虧損為5442.57萬元。

面對行業(yè)和市場新變化，陜西廣電網(wǎng)絡稱其公司正搶抓機遇，優(yōu)化廣電5G通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)（CBNET）、固定語音網(wǎng)、廣播電視業(yè)務網(wǎng)，推進傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級、驅動新型業(yè)務發(fā)展壯大、布局未來業(yè)務蓄勢聚能，通過持續(xù)推動數(shù)智融合，依托云、網(wǎng)、算、存、端“數(shù)字底座”，努力賦能千行百業(yè)，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力，開辟新賽道，增添新動能，全力建設新型廣電網(wǎng)絡。

同時，也將堅持厲行節(jié)約“過緊日子”，聚焦主責主業(yè)進一步統(tǒng)籌資源、審慎投資、有效投資，優(yōu)化財務結構，強化預算約束，壓縮費用支出，激發(fā)人員活力，提高資源配置和資金使用效率，多措并舉提質、降本、增效。