4月24日，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司正式發(fā)布了2023年年度報告。

經(jīng)DVBCN的梳理，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)在2023年間共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為23.08億元，與2022年比較減少了23.02%，上年同期為29.99億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損6.26億元，上年同期則是盈利3366.15萬元。至本期末，其總資產(chǎn)為116.47億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為31.30億元。

截至2023年末，其有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋1259萬戶，其中光網(wǎng)覆蓋992萬戶，占覆蓋總用戶的79%，全省縣級以上城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)光網(wǎng)覆蓋；無線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋230萬戶。

其5G通訊業(yè)務(wù)收入方面，主要通過向個人或企事業(yè)單位用戶提供5G通訊、物聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)，獲取通訊服務(wù)費(fèi)收入。目前，其5G業(yè)務(wù)與中廣電移動合作開展，向用戶提供單移業(yè)務(wù)、固移融合套餐，以及5G物聯(lián)網(wǎng)卡、5G行業(yè)應(yīng)用等業(yè)務(wù)。

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)表示，其年度業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，主要原因包括：

1）受行業(yè)變化、競爭加劇、提速降費(fèi)、續(xù)費(fèi)下降等影響，公司營業(yè)收入尤其是有線電視收視、數(shù)據(jù)傳輸、衛(wèi)視落地等業(yè)務(wù)收入下降較多，而營業(yè)成本中固定資產(chǎn)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等固定成本占比較高且具有一定剛性；

2）由于政企業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大，因應(yīng)收賬款回收緩慢、賬齡增長，壞賬計提比例提高，造成信用減值損失增加；

3）為滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展和日常運(yùn)營需要，債務(wù)融資規(guī)模持續(xù)增大，造成財務(wù)費(fèi)用增加；

4）部分子公司虧損增加。

目前，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)的控股股東為陜西廣電融媒體集團(tuán)有限公司，持有其29.22%的股份，實(shí)際控制人是中共陜西省委宣傳部。

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)在過去一年突出“構(gòu)建廣電5G核心競爭力”一條工作主線，強(qiáng)化5G引領(lǐng)，有線、5G相互賦能，以5G融合C端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，適應(yīng)市場需求，推出多款單移套餐、融合套餐，結(jié)合吉祥號碼放號和終端合約機(jī)銷售，深度固移融合，以移帶固、以固促移。2023年移動用戶放號數(shù)69.53萬戶，其中固移融合業(yè)務(wù)放號數(shù)18.81萬戶。截至2023年末，5G移動用戶82.56萬戶。

截至2023年末，在網(wǎng)有線電視主終端511.39萬個，其中“秦嶺云”智能終端133.63萬個；個人寬帶終端132.83萬個，5G移動用戶82.56萬戶，無線數(shù)字電視終端13.23萬個，直播衛(wèi)星戶戶通終端31.87萬個。秦嶺云電視平臺面向用戶提供統(tǒng)傳直播頻道172套（包括標(biāo)清頻道89套、高清頻道81套、4K超高清頻道2套）；付費(fèi)頻道48套；108套頻道的3小時時移7天回看、38款增值應(yīng)用產(chǎn)品和4.2萬小時點(diǎn)播免費(fèi)內(nèi)容。

1、廣電5G大眾業(yè)務(wù)方面

堅決把大眾業(yè)務(wù)放在主責(zé)主業(yè)首要位置，堅持廣電5G引領(lǐng)，推動廣電5G與電視、寬帶融合發(fā)展。

一是針對不同用戶群體，推出多款單移業(yè)務(wù)套餐以及集移動電話 號卡、有線電視、寬帶、應(yīng)用于一體的固移融合套餐，開展終端合約機(jī)銷售，豐富產(chǎn)品類型。

二是組織開展線上線下營銷活動，狠抓網(wǎng)格經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)，實(shí)施業(yè)務(wù)激勵直達(dá)一線獎勵模式， 拓展社會代理渠道，加強(qiáng)市場銷售。

三是啟動“十心服務(wù)專項行動”，努力為用戶提供有品質(zhì)、 有內(nèi)容、有競爭力的服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

四是部署開展電視“套娃”收費(fèi)和操作復(fù)雜治理，實(shí) 現(xiàn)開機(jī)即看直播、壓減收費(fèi)包。

五是持續(xù)推進(jìn)政府購買有線電視服務(wù)和廣電扶貧續(xù)簽工作，全年續(xù)簽42.88萬戶，另有部分用戶實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)換。

2、廣電5G政企業(yè)務(wù)方面

抓住信息化、數(shù)字化、智能化機(jī)遇，協(xié)同調(diào)度資源，加快推動政企業(yè)務(wù)發(fā)展。

一是專網(wǎng)專線穩(wěn)中有升，全年新增線路3917條，累計在網(wǎng)運(yùn)行線路超過9.6萬條。

二是雪亮工程持續(xù)發(fā)力，新增簽約城固、勉縣等5個縣雪亮工程項目，標(biāo)的總額1.68億元，以及鳳縣、志丹等7個縣區(qū)綜治視聯(lián)網(wǎng)項目。截至2023年末，累計簽約落地4個地市、57個縣 區(qū)雪亮工程項目，標(biāo)的總額24.95億元，進(jìn)一步夯實(shí)了公司省內(nèi)雪亮工程市場主體地位。

三是在省級應(yīng)急廣播平臺賦能帶動下，新增簽約24個縣級應(yīng)急廣播項目，總計中標(biāo)金額8366萬元，其中，省資金扶持的21個應(yīng)急廣播項目全部由公司中標(biāo)。截至2023年末，應(yīng)急廣播已累計覆蓋11452個行政村，建成投用9.61萬個大喇叭終端。

四是智慧項目持續(xù)拓展，新簽約西安市水災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警能力提升等33個智慧城市類項目，新發(fā)展5G物聯(lián)網(wǎng)卡2.93萬張。

3、云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)方面

發(fā)揮西咸數(shù)據(jù)中心和融合云平臺優(yōu)勢，面向政務(wù)云、行業(yè)云、企業(yè)云市場，積極探索布局云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，取得新突破，為業(yè)務(wù)發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。截至2023年末，西咸數(shù)據(jù)中心（一期）可使用機(jī)柜749個。已為省政務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)中心、省應(yīng)急管理廳等9個廳局委辦30套重要系統(tǒng)提供云服務(wù)，并落地武功人工智能在線教育、千陽智慧水務(wù)、三原智慧社 區(qū)等項目。

4、媒體融合下沉業(yè)務(wù)方面

媒體融合在鞏固發(fā)展市縣融媒體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大數(shù)字鄉(xiāng)村下沉賦能，打造“融媒體+5G”新模式。

一是持續(xù)加強(qiáng)媒體融合統(tǒng)一平臺的使用推廣和運(yùn)營指導(dǎo)，加強(qiáng)媒體融合生產(chǎn)全程賦能，迭代優(yōu)化平臺產(chǎn)品，提升客戶服務(wù)感知，加快縣級融媒體中心續(xù)約。

二是發(fā)揮省級技術(shù)平臺和技術(shù)中臺能力優(yōu)勢，數(shù)智賦能市級融媒體，在榆林打造全省首個市級融媒體平臺，形成市級媒體融合的陜西模式，同步推進(jìn)延安、寶雞等6個地市平臺建設(shè)。

三是推動新時代文明實(shí)踐中心與融媒體中心、學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺融合發(fā)展，與全國志愿服務(wù)信息系統(tǒng)對接，新簽約2個市級、4個縣區(qū)實(shí)踐中心平臺項目，累計為4個市級、63個縣區(qū)新時代文明實(shí)踐中心提供服務(wù)。

四是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村賦能基層社會治理，已在子洲等55個縣區(qū)的181個行政村落地，形成政府購買數(shù)字鄉(xiāng)村、有線電視服務(wù)的智慧廣電鄉(xiāng)村工程服務(wù)新模式，帶動主業(yè)融合發(fā)展，得到廣電總局肯定。

五是深耕垂直行業(yè)，探索融媒體+行業(yè)應(yīng)用，落地神東集團(tuán)、陜西電力等融媒體中心平臺項目。

5、文化數(shù)字化業(yè)務(wù)方面

積極加強(qiáng)文化數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)劃布局和能力建設(shè)。

一是頂層設(shè)計，參與編制省《關(guān)于貫徹落實(shí)國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施方案》。

二是規(guī)劃文化數(shù)字化落地的“113N”陜西模式，即打造1個陜西文化形象品牌，形成1朵文化大數(shù)據(jù)云網(wǎng)融合服務(wù)云，構(gòu)建立體覆蓋文化服務(wù)供給體系的3大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，建設(shè)線上線下、在線在場融合互動的N條渠道。

三是推動陜西文化專網(wǎng)、陜西文化數(shù)據(jù)庫、陜西一體化文化大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、國家文化大數(shù)據(jù)西北區(qū)域中心、陜西省文化算力中心、西北區(qū)域文化大數(shù)據(jù)交易中心“一網(wǎng)、一庫、一平臺、三中心”建設(shè)，基本形成文化大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。

四是強(qiáng)化自研能力構(gòu)建，形成文化資源數(shù)據(jù)庫等15個文化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺產(chǎn)品，獲得陜西文化數(shù)據(jù)服務(wù)門戶等10個軟件著作權(quán)，打造數(shù)字人、云展廳、數(shù)字藏品等8個文化消費(fèi)側(cè)應(yīng)用產(chǎn)品，逐步落地應(yīng)用。

2024年經(jīng)營計劃

陜西廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)定的全年收入目標(biāo)為25億元。2024年主要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行投資部署，堅持審慎投資、有效投資，重點(diǎn)挖掘已投資源的潛力和價值，計劃投資規(guī)模2.98億元，主要用于推動5G、未來電視、云網(wǎng)融合、平臺應(yīng)用創(chuàng)新等業(yè)務(wù)發(fā)展。資金來源渠道為自有資金、銀行貸款等。

今年將聚焦一條主線，即突出“聚焦主業(yè)”一條工作主線。

推進(jìn)三個升級：

一是發(fā)展模式向場景型、融合型升級。融合引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)固移融合、云 網(wǎng)融合和整個業(yè)務(wù)融合。

二是業(yè)務(wù)布局向領(lǐng)域型、賽道型升級。圍繞黨委政府中心工作策劃項目，重點(diǎn)在公安、政法、宣傳、文化等優(yōu)勢領(lǐng)域的數(shù)字化、信息化上尋求機(jī)會。

三是產(chǎn)品服務(wù)向平臺型、生態(tài)型升級。堅定不移把融媒體、5G垂直應(yīng)用、文化數(shù)字化等打造為平臺型、生態(tài)型服務(wù)。

開展六大專項行動：

一是開展“有線電視及寬帶用戶鞏固回流”專項行動，推出固定語音電話業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)功能，努力實(shí)現(xiàn)有線電視及寬帶在網(wǎng)用戶鞏固和離網(wǎng)用戶回流。

二是開展“廣電5G規(guī)模跨越”專項行動，通過統(tǒng)一賬號管理大力發(fā)展固移融合，擴(kuò)大5G用戶規(guī)模。

三是開展 “新型廣電數(shù)字賦能”專項行動，強(qiáng)化全連通、全承載、全融合的廣電特色互聯(lián)網(wǎng)功能，支撐宣傳思想領(lǐng)域數(shù)字化賦能。

四是開展“廣電精品服務(wù)重塑”專項行動，狠抓電視“套娃”收費(fèi)和操 作復(fù)雜“雙治理”，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

五是開展“算力云網(wǎng)業(yè)務(wù)突破”專項行動，以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，整合推動云網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。

六是開展“應(yīng)收賬款清收”專項行動，繼續(xù)采取多種措施加快應(yīng)收賬款清收，嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模和增速。

聚焦八項重點(diǎn)工作：

一是聚焦新型廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。構(gòu)建差異化特色業(yè)務(wù)體系，加快建設(shè)全省文化專網(wǎng)，協(xié)同中國廣電加強(qiáng)5G網(wǎng)絡(luò)和CBNET建設(shè)應(yīng)用。

二是聚焦廣電網(wǎng)絡(luò)安全底線。嚴(yán)守安全播出“紅線”、安全生產(chǎn)“防線”，維護(hù)意識形態(tài)安全“底線”，架起反詐“高壓線”。

三是聚焦臺網(wǎng)協(xié)同，集約運(yùn)營，做優(yōu)廣電特色視聽內(nèi)容。構(gòu)建臺網(wǎng)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)容匯聚， 積極拓展短視頻和微短劇領(lǐng)域，探索新模式。

四是聚焦嵌入式社區(qū)服務(wù)試點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，形成可復(fù)制模式。對接相關(guān)廳局委辦、街道社區(qū)，試點(diǎn)實(shí)施城市社區(qū)嵌入式服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，圍繞電 視+寬帶+手機(jī)+固話業(yè)務(wù)，提高觸達(dá)率。

五是聚焦改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，降本增效。樹立“過緊日 子”思想，嚴(yán)格控制成本，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)聚焦主業(yè)，重點(diǎn)扶持與主業(yè)協(xié)同高的子公司增強(qiáng)造血功能，其他子公司有效推進(jìn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。

六是聚焦風(fēng)險的防范與化解，繼續(xù)推進(jìn)“兩穩(wěn)、兩控、 兩提”。嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率、處理好高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的關(guān)系，以業(yè)務(wù)發(fā)展化矛盾、求安全。

七是聚焦新型人才隊伍建設(shè)。服務(wù)轉(zhuǎn)型需求，深化數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，立足崗位培訓(xùn)人才，優(yōu)化分配機(jī)制。

八是聚焦全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)， 持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。