1月9日，江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡股份有限公司召開了2023年度考核述職會暨2024年度工作務虛會。

江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉在會上探討了其公司十大“發(fā)展之問”：

一是置身行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能加速轉(zhuǎn)換的重要關(guān)口期，站在“懸崖之上”，我們是“一退再退”還是“鳳凰涅槃”？

二是適度整理自己的經(jīng)營盤子，算一算當前穩(wěn)定的現(xiàn)金流還能維持多久？

三是認清轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，如果只循著“舊地圖”，怎能找到“新大陸”？

四是如何在有紅利時學會“沖浪”，紅利見底時學會“游泳”？

五是用戶為什么使用我們的產(chǎn)品、訂購我們的業(yè)務、觀看我們的內(nèi)容？用戶群體中有多少死忠粉、多少搖擺粉？

六是真正做到與用戶共同創(chuàng)造價值，如何從“我等你”“我懂你”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔艺夷恪保?/span>

七是在技術(shù)革新的時代，如何把獨家且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“護城河”筑得足夠高，進而形成源源不斷的應用落地與商業(yè)轉(zhuǎn)化？

八是如何激活人才“第一資源”潛能，實現(xiàn)從依靠“人力”向依靠“人才”轉(zhuǎn)變？

九是如何搶抓上市公司整合和并購拓展的機遇期，實現(xiàn)“資本續(xù)航”新發(fā)展？

十是未來廣電網(wǎng)絡行業(yè)的“馬太效應”或?qū)⑦M一步顯現(xiàn)，活下去不虧損是最低綱領(lǐng)。如何長成“常青樹”，成為具有全國影響力的現(xiàn)代旗艦式文化科技企業(yè)集團？

江蘇有線黨委副書記、總經(jīng)理楊青峰對謀劃2024年工作思路提出了六點要求：

一是堅定發(fā)展意志。要深刻認識到高質(zhì)量發(fā)展是硬道理，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，以堅定的發(fā)展意志積極應對挑戰(zhàn)，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題；要更加主動作為，積極發(fā)揮團隊作用，通過發(fā)展解決問題、紓解困難、破解難題。

二是增強發(fā)展信心。要從優(yōu)勢稟賦、市場空間、發(fā)展?jié)摿?、人才隊伍、行業(yè)地位中增強發(fā)展信心，勇于改革創(chuàng)新，用好資源優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以堅定的信心贏得未來的發(fā)展。

三是提升發(fā)展目標。要堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破。在守牢基本盤的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)穩(wěn)中有進，更好履行國企使命，更好滿足發(fā)展需要；要通過增長守牢市場份額，持續(xù)提升品牌影響力；要堅持實事求是原則，科學制定目標，強化發(fā)展導向，既要避免鞭打快牛，也要杜絕躺平無為；虧損公司要盡快實現(xiàn)扭虧為盈，下滑較大的公司，要更加積極制定利潤提升目標，其他經(jīng)營主體要牢牢守住基本盤，多做貢獻。

四是凝聚發(fā)展合力。要處理好管理與賦能的關(guān)系。要深刻認識到管理是為了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，為了管理而管理毫無意義，要千方百計規(guī)避管理的“合成謬誤”和“分解謬誤”，實現(xiàn)總部與基層一體發(fā)展、雙向賦能。要處理好合規(guī)與效率的關(guān)系。各項管理制度要務實管用，確保實現(xiàn)風控有效、管控見效、運營高效。

五是轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑。要克服慣性思維，擺脫路徑依賴，加快實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，強化市場化理念，堅持用戶思維，滿足用戶需求；要不斷完善激勵約束機制，激發(fā)內(nèi)生動力，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性創(chuàng)造性。

六是夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要聚焦主責主業(yè)，加快形成公客、政企、投資三項業(yè)務相互支撐的業(yè)務格局；要強化預算剛性約束，實施降本增效、內(nèi)部挖潛，防范經(jīng)營風險；要優(yōu)化考核體系，嚴格結(jié)果運用，營造獎優(yōu)罰劣的良好氛圍；要強化正風肅紀反腐，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)；要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。