眾所周知，廣播電視傳輸機(jī)構(gòu)走過了“四級辦”“制播分離”“臺網(wǎng)分離”“三網(wǎng)融合”等多個(gè)階段后，近30年間的變遷下，目前實(shí)際已進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，有線電視網(wǎng)絡(luò)生存面臨了較大的困境。

中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理呂建杰總結(jié)有線電視的發(fā)展歷程時(shí)稱，“在傳統(tǒng)視聽行業(yè)當(dāng)中，我們是一個(gè)‘老兵’；在通訊領(lǐng)域當(dāng)中，我們又是一個(gè)‘新軍’?！睆娜ツ?月中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司獲頒5G商用牌照后，標(biāo)志著中國廣電將進(jìn)從傳統(tǒng)的有線電視傳輸領(lǐng)域要進(jìn)入到通訊領(lǐng)域，這是一個(gè)巨大的變革。

到2006年數(shù)字化全面鋪開時(shí)，有線電視行業(yè)的收入為250億，至2016年有線電視行業(yè)的整體收入達(dá)到了910億，但隨后便開始逐年下降。

這么多年來涌現(xiàn)出來的11家廣電上市公司標(biāo)志著有線電視行業(yè)的整個(gè)管理水平得到了非常巨大的提升，從現(xiàn)在的整體發(fā)展勢頭來說，這11家上市公司基本上還維持著較好的狀態(tài)。在輝煌的轉(zhuǎn)型期，有線電視還發(fā)展了點(diǎn)播系統(tǒng)，更有一些電信增值業(yè)務(wù)，因此錄得一定規(guī)模的家庭寬帶用戶、互聯(lián)網(wǎng)接入用戶等。

中國廣電的戰(zhàn)略儲備

9月24日，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)成功舉行，隨后的10月12日公司成立大會(huì)也順利舉行，標(biāo)志著中國有線電視行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，廣電行業(yè)即將迎來一個(gè)“全程全網(wǎng)”發(fā)展的歷史，有線電視行業(yè)也在從傳統(tǒng)的有線電視進(jìn)入到通訊領(lǐng)域范疇。

2016年，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司收購了中國有線電視網(wǎng)絡(luò)公司80%的股權(quán)，因此也擁有國家干線網(wǎng)公司控制權(quán)。中國有線的干線網(wǎng)控股權(quán)保留在中國廣電股份公司，對于“全程全網(wǎng)”的國家級的網(wǎng)絡(luò)公司而言，擁有干線網(wǎng)資源是極為重要的。因此，既2016年通過資本運(yùn)作，把中國有線的絕大部分股權(quán)收歸在中國廣電后，在今年又把中國有線的股權(quán)植入到了中國廣電股份公司中。目前，中國廣電擁有著4萬多公里的干線網(wǎng)絡(luò)資源，同時(shí)也和31個(gè)省網(wǎng)公司進(jìn)行的互聯(lián)互通平臺的對接，形成了“三縱三橫”的干線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在未來兩年，廣電國網(wǎng)計(jì)劃將要再建46000公里的干線網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而向“五縱五橫”演進(jìn)，能使之初步形成傳播有線電視和5G基礎(chǔ)傳播網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)條件。

在牌照資源方面，中國廣電擁有廣電總局頒發(fā)的十幾個(gè)牌照及工信部授予的電信資質(zhì)牌照，與三大運(yùn)營商相比，廣電的牌照是最大的差異優(yōu)勢。此外，也基本上補(bǔ)齊了經(jīng)營許可方面的所有牌照資質(zhì)。

在戰(zhàn)略合作方面，中國廣電便需要有資金和人才資源的支持，同時(shí)還需要戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)作。在2016年5月份，中國廣電（DVBCN注：中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司）和中信集團(tuán)簽署了《合作協(xié)議》，在2016年共同組建了中廣移動(dòng)公司。在2019年3月份，中國廣電與中信集團(tuán)、阿里巴巴簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。在今年4月份，中國廣電和中國移動(dòng)就5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)共建共享簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。在2020年的10月份，中國廣電和國家電網(wǎng)、阿里巴巴共同簽署了《戰(zhàn)略合作》，并且在國網(wǎng)股份當(dāng)中引入了國家電網(wǎng)和阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資人。

新廣電未來發(fā)展：“有線+無線+內(nèi)容”三位一體

借助于先天積累起的資源資質(zhì)，在新機(jī)制、新規(guī)模和新領(lǐng)域、新資源的基礎(chǔ)之上，中國廣電確立了“有線+無線+內(nèi)容”三位一體的發(fā)展目標(biāo)。

營業(yè)范圍上，除了立足原來的有線業(yè)務(wù)外，更將面向無線通信領(lǐng)域，但無線需要一個(gè)大規(guī)模的投入和建設(shè)階段，目前在資金、合作伙伴上，廣電正在加緊朝前推進(jìn)，在未來的內(nèi)容建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營上，可能和三大運(yùn)營商有所區(qū)別。

在5G業(yè)務(wù)發(fā)展上，廣電網(wǎng)絡(luò)將與三大運(yùn)營商形成一個(gè)差異化的競爭，因?yàn)樵诨A(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)的運(yùn)營條件和基礎(chǔ)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)方面，廣電與三大運(yùn)營商有著非常大的差別。未來希望在5G的建設(shè)當(dāng)中建立一個(gè)極簡的網(wǎng)絡(luò)、極簡的商業(yè)模式、極其有效率的運(yùn)作，才有可能追趕上三大運(yùn)營商已在5G建設(shè)方面取得的進(jìn)展。

傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù)層面，主要是通過規(guī)模化以產(chǎn)生效益。在新的窗口期，廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)要隨著用戶的不斷轉(zhuǎn)移，而新的服務(wù)也要跟上去。從有線業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，需要對傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的升級改造，希望更希望在媒體、節(jié)目內(nèi)容等方面與更多的合作伙伴進(jìn)行合作。

因?yàn)槊襟w，特別是內(nèi)容不是一家企業(yè)、一家公司能夠獨(dú)立完成的，包括電視臺在內(nèi)，很多內(nèi)容除了新聞部分外（如：電視劇、電影、綜藝節(jié)目）都是專業(yè)公司制作的。在未來的內(nèi)容建設(shè)上面，中國廣電希望和眾多的合作伙伴共同合作，去尋找適合有線電視網(wǎng)絡(luò)用戶和未來5G移動(dòng)端用戶的節(jié)目內(nèi)容。

在此，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理呂建杰提出了以下幾點(diǎn)：

1）要推進(jìn)有線無線融合發(fā)展建設(shè)，形成融合服務(wù)的支撐架構(gòu)；
2）以融合網(wǎng)絡(luò)支撐融合服務(wù)，開展智慧廣電的應(yīng)用；
3）發(fā)揮廣電5G網(wǎng)多頻段資源優(yōu)勢，重心面向垂直應(yīng)用領(lǐng)域；
4）立足家庭，深耕視聽，部署優(yōu)化多場景服務(wù)；
5）鞏固發(fā)揮廣電內(nèi)容特色優(yōu)勢，打造國家級互聯(lián)網(wǎng)視聽樞紐平臺；
6）加強(qiáng)網(wǎng)臺合作，密切臺網(wǎng)關(guān)系；
7）提升內(nèi)容供給的品質(zhì)；
8）融入北京新視聽產(chǎn)業(yè)格局。

“一張網(wǎng)”下的多層次全新業(yè)務(wù)體系

對于廣電網(wǎng)絡(luò)而言，在新成立的中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的統(tǒng)籌下，如何以用戶為中心展開自己的業(yè)務(wù)布局，對業(yè)內(nèi)業(yè)外都是個(gè)密切關(guān)注的話題。

呂建杰表示，未來更要繼續(xù)以用戶為中心，構(gòu)建符合用戶的產(chǎn)品和服務(wù)體系，這是商業(yè)領(lǐng)域中的真理，所以中國廣電希望在此方面更能有所突破。如何去實(shí)現(xiàn)？呂建杰指出以下幾個(gè)層面：

首先，要補(bǔ)齊廣電在移動(dòng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的短板。三大運(yùn)營商在手機(jī)、寬帶和視頻領(lǐng)域當(dāng)中，廣電手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)尚未涉足。在家庭寬帶方面，由于出口帶寬還不太完善，因此和三大運(yùn)營商比較，廣電在家庭寬帶競爭方面處于劣勢。特別是隨著IPTV和OTT的發(fā)展，實(shí)際上對DVB造成了巨大的困擾。因此，這兩個(gè)部分是必須要補(bǔ)齊的短板，隨著“192”號段的發(fā)放，未來廣電將用極簡的方式盡快地部署5G網(wǎng)絡(luò)。

其次，在優(yōu)化產(chǎn)品方面，要突出廣電大屏和小屏的融合，同時(shí)再造業(yè)務(wù)流程。廣電一定要有一套自己獨(dú)特的、差異化的發(fā)展模式。呂建杰表示，如果按照三大運(yùn)營商傳統(tǒng)的發(fā)展模式，廣電難以找到出路，所以無論是5G還是傳統(tǒng)的有線電視，在內(nèi)容領(lǐng)域建設(shè)中，廣電必須要有一套獨(dú)特的商業(yè)發(fā)展模式，簡單來說也是一套極簡的商業(yè)模式。在國外的通訊領(lǐng)域中，譬如韓國、印度、日本都有成功的案例，因此也值得廣電未來去借鑒。

在疫情期間，廣電也展示出了眾多的亮點(diǎn)，如陜西廣電網(wǎng)絡(luò)的省級、縣級云媒體“秦嶺云”得到了行業(yè)的高度關(guān)注；還有如北京歌華有線的“空中課堂”、江蘇有線的“孝樂神州”、華數(shù)傳媒的社會(huì)服務(wù)“最多跑一次”等等，通過利用有線電視網(wǎng)絡(luò)以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)智慧城市的發(fā)展。此外，還有如貴廣網(wǎng)絡(luò)的智慧廣電生態(tài)鏈的建設(shè)等，均是省網(wǎng)公司通過在原有的傳統(tǒng)有線的基礎(chǔ)之上去實(shí)現(xiàn)的基于智慧廣電的業(yè)務(wù)探索。

最后便是關(guān)于組織架構(gòu)方面，呂建杰指出有線電視網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)沒有形成一個(gè)完善的全國統(tǒng)一的組織架構(gòu)，這是非常重要的事實(shí)。隨著逐步進(jìn)入到了一個(gè)拐點(diǎn)，廣電網(wǎng)絡(luò)缺乏杰出的組織領(lǐng)導(dǎo)。而中國廣電股份公司的成立，將為有線電視行業(yè)以及廣電5G的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基石，進(jìn)而再造廣電網(wǎng)絡(luò)的組織。此外，隨著《國企改革三年行動(dòng)方案》的發(fā)布，是非常具有指導(dǎo)性的文件。

呂建杰總經(jīng)理在結(jié)尾處寄語，未來中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司希望能夠在新的環(huán)境當(dāng)中繼承傳統(tǒng)的有線電視的基礎(chǔ)之上，在5G的通訊領(lǐng)域當(dāng)中，利用優(yōu)秀的企業(yè)組織，按照預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展模式、重構(gòu)整體的業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對未來的發(fā)展進(jìn)行謀篇布局。