眾所周知，廣播電視傳輸機構走過了“四級辦”“制播分離”“臺網分離”“三網融合”等多個階段后，近30年間的變遷下，目前實際已進入了發(fā)展的瓶頸期，有線電視網絡生存面臨了較大的困境。

中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰總結有線電視的發(fā)展歷程時稱，“在傳統(tǒng)視聽行業(yè)當中，我們是一個‘老兵’；在通訊領域當中，我們又是一個‘新軍’?！睆娜ツ?月中國廣播電視網絡有限公司獲頒5G商用牌照后，標志著中國廣電將進從傳統(tǒng)的有線電視傳輸領域要進入到通訊領域，這是一個巨大的變革。

到2006年數字化全面鋪開時，有線電視行業(yè)的收入為250億，至2016年有線電視行業(yè)的整體收入達到了910億，但隨后便開始逐年下降。

這么多年來涌現出來的11家廣電上市公司標志著有線電視行業(yè)的整個管理水平得到了非常巨大的提升，從現在的整體發(fā)展勢頭來說，這11家上市公司基本上還維持著較好的狀態(tài)。在輝煌的轉型期，有線電視還發(fā)展了點播系統(tǒng)，更有一些電信增值業(yè)務，因此錄得一定規(guī)模的家庭寬帶用戶、互聯網接入用戶等。

中國廣電的戰(zhàn)略儲備

9月24日，中國廣電網絡股份有限公司創(chuàng)立大會成功舉行，隨后的10月12日公司成立大會也順利舉行，標志著中國有線電視行業(yè)的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展時期，廣電行業(yè)即將迎來一個“全程全網”發(fā)展的歷史，有線電視行業(yè)也在從傳統(tǒng)的有線電視進入到通訊領域范疇。

2016年，中國廣播電視網絡有限公司收購了中國有線電視網絡公司80%的股權，因此也擁有國家干線網公司控制權。中國有線的干線網控股權保留在中國廣電股份公司，對于“全程全網”的國家級的網絡公司而言，擁有干線網資源是極為重要的。因此，既2016年通過資本運作，把中國有線的絕大部分股權收歸在中國廣電后，在今年又把中國有線的股權植入到了中國廣電股份公司中。目前，中國廣電擁有著4萬多公里的干線網絡資源，同時也和31個省網公司進行的互聯互通平臺的對接，形成了“三縱三橫”的干線網絡架構。在未來兩年，廣電國網計劃將要再建46000公里的干線網絡，進而向“五縱五橫”演進，能使之初步形成傳播有線電視和5G基礎傳播網絡的基礎條件。

在牌照資源方面，中國廣電擁有廣電總局頒發(fā)的十幾個牌照及工信部授予的電信資質牌照，與三大運營商相比，廣電的牌照是最大的差異優(yōu)勢。此外，也基本上補齊了經營許可方面的所有牌照資質。

在戰(zhàn)略合作方面，中國廣電便需要有資金和人才資源的支持，同時還需要戰(zhàn)略合作伙伴的協作。在2016年5月份，中國廣電（DVBCN注：中國廣播電視網絡有限公司）和中信集團簽署了《合作協議》，在2016年共同組建了中廣移動公司。在2019年3月份，中國廣電與中信集團、阿里巴巴簽署了《戰(zhàn)略合作框架協議》。在今年4月份，中國廣電和中國移動就5G網絡建設共建共享簽署了《戰(zhàn)略合作框架協議》。在2020年的10月份，中國廣電和國家電網、阿里巴巴共同簽署了《戰(zhàn)略合作》，并且在國網股份當中引入了國家電網和阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資人。

新廣電未來發(fā)展：“有線+無線+內容”三位一體

借助于先天積累起的資源資質，在新機制、新規(guī)模和新領域、新資源的基礎之上，中國廣電確立了“有線+無線+內容”三位一體的發(fā)展目標。

營業(yè)范圍上，除了立足原來的有線業(yè)務外，更將面向無線通信領域，但無線需要一個大規(guī)模的投入和建設階段，目前在資金、合作伙伴上，廣電正在加緊朝前推進，在未來的內容建設和內容運營上，可能和三大運營商有所區(qū)別。

在5G業(yè)務發(fā)展上，廣電網絡將與三大運營商形成一個差異化的競爭，因為在基礎的網絡、基礎的運營條件和基礎的運營經驗方面，廣電與三大運營商有著非常大的差別。未來希望在5G的建設當中建立一個極簡的網絡、極簡的商業(yè)模式、極其有效率的運作，才有可能追趕上三大運營商已在5G建設方面取得的進展。

傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務層面，主要是通過規(guī)?；援a生效益。在新的窗口期，廣電網絡的業(yè)務要隨著用戶的不斷轉移，而新的服務也要跟上去。從有線業(yè)務的發(fā)展而言，需要對傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務進行全面的升級改造，希望更希望在媒體、節(jié)目內容等方面與更多的合作伙伴進行合作。

因為媒體，特別是內容不是一家企業(yè)、一家公司能夠獨立完成的，包括電視臺在內，很多內容除了新聞部分外（如：電視劇、電影、綜藝節(jié)目）都是專業(yè)公司制作的。在未來的內容建設上面，中國廣電希望和眾多的合作伙伴共同合作，去尋找適合有線電視網絡用戶和未來5G移動端用戶的節(jié)目內容。

在此，中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰提出了以下幾點：

1）要推進有線無線融合發(fā)展建設，形成融合服務的支撐架構；
2）以融合網絡支撐融合服務，開展智慧廣電的應用；
3）發(fā)揮廣電5G網多頻段資源優(yōu)勢，重心面向垂直應用領域；
4）立足家庭，深耕視聽，部署優(yōu)化多場景服務；
5）鞏固發(fā)揮廣電內容特色優(yōu)勢，打造國家級互聯網視聽樞紐平臺；
6）加強網臺合作，密切臺網關系；
7）提升內容供給的品質；
8）融入北京新視聽產業(yè)格局。

“一張網”下的多層次全新業(yè)務體系

對于廣電網絡而言，在新成立的中國廣電網絡股份有限公司的統(tǒng)籌下，如何以用戶為中心展開自己的業(yè)務布局，對業(yè)內業(yè)外都是個密切關注的話題。

呂建杰表示，未來更要繼續(xù)以用戶為中心，構建符合用戶的產品和服務體系，這是商業(yè)領域中的真理，所以中國廣電希望在此方面更能有所突破。如何去實現？呂建杰指出以下幾個層面：

首先，要補齊廣電在移動業(yè)務當中的短板。三大運營商在手機、寬帶和視頻領域當中，廣電手機相關業(yè)務尚未涉足。在家庭寬帶方面，由于出口帶寬還不太完善，因此和三大運營商比較，廣電在家庭寬帶競爭方面處于劣勢。特別是隨著IPTV和OTT的發(fā)展，實際上對DVB造成了巨大的困擾。因此，這兩個部分是必須要補齊的短板，隨著“192”號段的發(fā)放，未來廣電將用極簡的方式盡快地部署5G網絡。

其次，在優(yōu)化產品方面，要突出廣電大屏和小屏的融合，同時再造業(yè)務流程。廣電一定要有一套自己獨特的、差異化的發(fā)展模式。呂建杰表示，如果按照三大運營商傳統(tǒng)的發(fā)展模式，廣電難以找到出路，所以無論是5G還是傳統(tǒng)的有線電視，在內容領域建設中，廣電必須要有一套獨特的商業(yè)發(fā)展模式，簡單來說也是一套極簡的商業(yè)模式。在國外的通訊領域中，譬如韓國、印度、日本都有成功的案例，因此也值得廣電未來去借鑒。

在疫情期間，廣電也展示出了眾多的亮點，如陜西廣電網絡的省級、縣級云媒體“秦嶺云”得到了行業(yè)的高度關注；還有如北京歌華有線的“空中課堂”、江蘇有線的“孝樂神州”、華數傳媒的社會服務“最多跑一次”等等，通過利用有線電視網絡以推進實現智慧城市的發(fā)展。此外，還有如貴廣網絡的智慧廣電生態(tài)鏈的建設等，均是省網公司通過在原有的傳統(tǒng)有線的基礎之上去實現的基于智慧廣電的業(yè)務探索。

最后便是關于組織架構方面，呂建杰指出有線電視網絡的組織架構沒有形成一個完善的全國統(tǒng)一的組織架構，這是非常重要的事實。隨著逐步進入到了一個拐點，廣電網絡缺乏杰出的組織領導。而中國廣電股份公司的成立，將為有線電視行業(yè)以及廣電5G的建設提供堅實的基石，進而再造廣電網絡的組織。此外，隨著《國企改革三年行動方案》的發(fā)布，是非常具有指導性的文件。

呂建杰總經理在結尾處寄語，未來中國廣電網絡股份公司希望能夠在新的環(huán)境當中繼承傳統(tǒng)的有線電視的基礎之上，在5G的通訊領域當中，利用優(yōu)秀的企業(yè)組織，按照預期的戰(zhàn)略發(fā)展模式、重構整體的業(yè)務，進而實現對未來的發(fā)展進行謀篇布局。