DVBCN訊 11月20日消息（任放）在今日舉行的第六屆“世界電視日”中國電視大會上，中國電視藝術(shù)家協(xié)會媒體融合推進(jìn)委員會副會長兼秘書長，央視市場研究股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，CTR媒體融合研究院執(zhí)行院長徐立軍作了題為《中國電視的2020及轉(zhuǎn)型空間》的主題演講，他表示，疫情給人們留下的烙印不僅僅是“戴口罩”，更多的是對電視媒體轉(zhuǎn)型的思考。

根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，疫情初期電視到達(dá)率明顯增長，但3月后回歸常態(tài)；疫情期間，中老年群體加速線上化、社群化；電視廣告花費(fèi)同比收窄。

疫情期間，電視媒體對疫情的報道彰顯了主流媒體價值，積極參與社會治理，廣電機(jī)構(gòu)融媒體傳播明顯增長。在此情況下，徐立軍指出，行業(yè)對疫情影響的反思嚴(yán)重不足，疫情給人們留下的烙印絕不僅僅是“戴口罩”。

對于電視媒體的轉(zhuǎn)型，徐立軍分享了五個方面的觀點(diǎn)。

第一，短視頻格局臨近中場，此時需要更多社會中堅力量進(jìn)入短視頻。徐立軍解釋說，中堅力量進(jìn)入短視頻，短視頻才進(jìn)入中場，從“人口”紅利轉(zhuǎn)向“人才”“人物”紅利?！罢l能夠推動社會中堅力量成為視頻化表達(dá)的主力軍，誰就能夠占據(jù)短視頻的主場，要創(chuàng)新工具和產(chǎn)品，賦能‘人才’的視頻化表達(dá)。”

第二，內(nèi)容生態(tài)醞釀重大轉(zhuǎn)機(jī)，即內(nèi)容傳授雙方同步獲益。徐立軍指出，內(nèi)容既要多，又要好，不僅有“快消品”，更要有“營養(yǎng)品”“耐用品”，此時則是從Kill time 轉(zhuǎn)向Earn time。

第三，從傳播層向服務(wù)層的業(yè)務(wù)演進(jìn)，用傳統(tǒng)電視幾十年積累沉淀的底層資源，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，而不是搬運(yùn)工和剪貼工?！皬膫鞑訕I(yè)務(wù)向服務(wù)層業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，可以把所有頻道、頻率、欄目重新再做一遍?！毙炝④娬f。

第四，輸出媒體能力，從社會媒介中獲益。各類社會機(jī)構(gòu)都是媒體能力的潛在買家，可以將傳統(tǒng)媒體多年積淀的媒體能力封裝成工具化產(chǎn)品，如專業(yè)新聞生產(chǎn)能力、信息加工處理能力、專業(yè)級視頻化能力等。徐立軍指出，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司具備了強(qiáng)大的媒體能量，但并沒有具備與其匹配的媒體能力。

第五，融媒體營銷帶來新增長?？蛦蝺r和客戶數(shù)量是影響收入增長的量大因素，經(jīng)營收入拓展需進(jìn)入客戶數(shù)量拉動階段，要充分挖掘融媒體產(chǎn)品廣告資源。徐立軍表示，DMP、CDP是電視融媒體營銷的新基建。