一談到今年的發(fā)展情況，始終繞不過“疫情”話題。面對今年的疫情“黑天鵝”事件對OTT廣告市場造成的影響，張聰表態(tài)：客觀上來講疫情對于OTT市場的影響并沒有想象中那么大，在全民宅家抗“疫”的幾個月中，從易平方的數(shù)據(jù)來看，其實大屏的使用時長有所增加。

數(shù)據(jù)顯示，康佳大屏在疫情期間的使用時長同比增長了70~80%，預(yù)計全年平均使用時長將同比增長將近40%。從付費情況來看，在2-3月份疫情最為嚴重的時候，康佳在影視內(nèi)容方面的付費更是實現(xiàn)了200%~300%左右的增長。

另一方面，張聰也表示，像電影、電視劇的拍攝及制作等內(nèi)容領(lǐng)域還是受到了較大影響，數(shù)據(jù)回落比較明顯。但是也相信在度過最為嚴重的疫情寒冬之后，整個內(nèi)容行業(yè)會逐步回暖。

從2017年到2019年，智慧大屏廣告的運營總收入從26億增長到近百億，翻了近4倍，給予了業(yè)內(nèi)不少信心，在今年年初，奧維互娛便預(yù)測2020年智慧大屏廣告收入將達148億。而突如其來的疫情卻猶如關(guān)山阻隔，通向目標的實現(xiàn)之路變得艱難起來。

“說實話，今年目標的實現(xiàn)比較難。當然原因并不是目標定得無法企及，也并不是智慧大屏廣告運營領(lǐng)域失去了活力，而是僅僅依靠開機廣告方面的增長是遠遠不夠的。疫后求新，是行業(yè)需要追求的狀態(tài)，康佳易平方目前便堅持在做一些嘗試與創(chuàng)新?！睆埪斨v道。

別開新面：開啟大屏“真·短視頻”新時代

“‘抖屏’的推出亦將為行業(yè)樹立標桿。”

基于疫情期間的大屏使用數(shù)據(jù)，康佳易平方發(fā)現(xiàn)，人們宅家并不是所有時間都在追長視頻看影視劇，還有很多利用投屏功能把短視頻的內(nèi)容投放到大屏上。

此外據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年3月，短視頻用戶超過7.73億，短視頻在各類應(yīng)用使用時長占比中達到11%，僅次于長視頻，占據(jù)了用戶主要內(nèi)容需求。據(jù)《2020年短視頻用戶價值研究報告》顯示，55.8%的用戶通過電視看過短視頻，大屏已成為短視頻打開的新方式。

于是在打造新流量藍海戰(zhàn)中，康佳易平方重磅推出的行業(yè)首家大屏短視頻產(chǎn)品——抖屏，開啟大屏“真·短視頻”新時代，在大屏上打造短視頻生態(tài)并使其產(chǎn)生商業(yè)化的價值，其具有把純粹的品牌曝光轉(zhuǎn)化到了品效、以及提供更有品質(zhì)的曝光與效果的意義。

張聰表示，“抖屏”的推出使其有信心看到康佳完成年初既定的目標——復(fù)合增長率高于30%。據(jù)了解，“抖屏”從6月份就開始實現(xiàn)了初次的品牌合作，同時在618的時候品效驚人，所以基于這些流量和商業(yè)化價值變現(xiàn)的帶動，相信康佳能夠完成30%的上漲，甚至達到60%的上漲。總而言之，作為第一個吃螃蟹的人，在這片藍海之中必將大有作為。

除卻對自身營收的上漲有利以外，張聰表示“抖屏”的推出亦將為行業(yè)樹立標桿。促進行業(yè)盡快地從扎堆只做開機，朝著大屏短視頻、包括未來的大型直播帶貨等營收方式過渡。萬物互聯(lián)時代，會有越來越多的更加有主流價值意識形態(tài)的產(chǎn)品朝大平臺遷移。而康佳率先做出了這一步，會在行業(yè)里形成指引的效果，同行友商亦會積極跟進。

通力合作是行業(yè)發(fā)展的良藥，張聰介紹道，“抖屏”其實不僅僅只能在康佳智能電視上使用，其他的像KKTV、微鯨、 PPTV、還有咪咕等擁有終端能力的品牌，以及更多廣電系的品牌，亦可以進行覆蓋。

5G來臨，手機和大屏絕對會雙向打通，康佳基于“抖屏”之上推出了“易抖星計劃”，希望把小屏主要生態(tài)內(nèi)容逐步與抖屏結(jié)合，有望將快手、小紅書、B站等up主資源打造成更加具備頭部明星的屬性，這亦是所能窺見到的除了賣資源以外的大平臺未來新玩法。在更多的創(chuàng)新藍海的出現(xiàn)后，張聰相信智慧大屏廣告運營規(guī)模，在三五年以內(nèi)將有可能從100億達到300億、甚至500億的水平。

通力合作：智慧大屏廣告生態(tài)共同體將逐步吸納有能力、或持有相同價值觀廠商一同加入

“康佳對聯(lián)盟持以開放的態(tài)度，在商業(yè)化變現(xiàn)方面是協(xié)同共贏的。”

講到合作，不得不提“智慧大屏廣告生態(tài)共同體”，康佳在去年與中國移動咪咕攜手，并聯(lián)合海信聚好看、創(chuàng)維酷開、尼爾森網(wǎng)聯(lián)、奧維互娛等優(yōu)質(zhì)行業(yè)伙伴宣布成立“智慧大屏廣告生態(tài)共同體”，并強調(diào)：“共同體”將按照科學運作、協(xié)同賦能的理念，努力打造“五個一”工程，即“共樹一個目標、共組一個團體、共建一個平臺、共創(chuàng)一套產(chǎn)品、共贏一個市場”，以激活智慧大屏新生態(tài)。

其實，康佳集團具有一些特殊性，一方面是央企，另一方面擁有華僑城的景區(qū)和酒店的私域流量，康佳能通過類似抖屏等產(chǎn)品覆蓋多個場景。張聰表示，康佳對聯(lián)盟持以開放的態(tài)度，在商業(yè)化變現(xiàn)方面是協(xié)同共贏的，“通過大數(shù)據(jù)能力的打通、或是未來抖屏搭載到聯(lián)盟體成員的終端上，大家都能獲取到商業(yè)化的價值”，張聰表示，對于康佳來講，對聯(lián)盟體成員形成開放合作，同時聯(lián)盟也將逐步吸納有能力、或持有相同價值觀公司一同加入，來共同提高大屏運營生產(chǎn)能力，這才是未來大屏的運營方向。

一往無前：做行業(yè)的維護者、點燈人

“康佳對聯(lián)盟持以開放的態(tài)度，在商業(yè)化變現(xiàn)方面是協(xié)同共贏的。”

一直以來，關(guān)于OTT大屏的廣告標準備受爭議。對于標準的制定與維護，張聰給予了明確的思路：行業(yè)內(nèi)大屏的價格體系是比較清晰的，因而關(guān)鍵其實不在于價格，是在于大家怎么維系價值體系。

張聰表示，康佳起領(lǐng)頭羊作用，在新的領(lǐng)域一開始就形成標準與規(guī)則，也希望后進來的未來有一定資源的合作伙伴能夠遵循有序的價值體系，不然這個行業(yè)永遠是熱鬧，但永遠沒有人真正的平穩(wěn)地在這此獲取到正常的商業(yè)化價值。

像康佳參與成立的生態(tài)共同體，從成員的角度情況上來講，還是立足于維護價值體系，包括在價格定價、售賣上。張聰呼吁道，“要把目光放在價值上，而不要踐踏行業(yè)所有的防線或者底線性。只有具備良性的可持續(xù)性、持續(xù)的利他性，行業(yè)才能夠發(fā)展的長遠?！?/p>

與此同時，品牌主亦要選擇與有真正運營能力、真正生態(tài)能力、真正產(chǎn)品能力、真正有想法有創(chuàng)新的中長期的合作伙伴長期走下去才有價值。

最后，張聰表示：OTT這樣一個新生的行業(yè)，需要大家去呵護它。在此之中，康佳易平方會一步一個腳印，腳踏實地、步履不停地為這個行業(yè)點亮發(fā)展道路上的明燈，做行業(yè)的維護者、點燈人。疫情寒冬已過，相信康佳易平方未來會越來越好。