9月8日，由國家廣播電視總局、北京市人民政府指導，中共北京市委宣傳部、北京市廣播電視局主辦的中國廣電媒體融合發(fā)展大會正式拉開帷幕。北京市委宣傳部副部長、北京廣播電視臺黨組書記、臺長余俊生重點分享了北京廣播電視臺在推進媒體融合方面的一些實踐舉措及成果經(jīng)驗，DVBCN根據(jù)發(fā)言做了一些文字整理以供參考。

近些年，北京廣播電視臺非常重視推進媒體融合工作，堅持與新型媒體的一體化發(fā)展，著力創(chuàng)新體制機制，著力實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加強內(nèi)容生產(chǎn)，提升技術支撐能力，構建全新的融媒生態(tài)系統(tǒng)，進而不斷彰顯首都主流媒體的傳播力和影響力。

一、創(chuàng)新體制機制，激發(fā)融合發(fā)展活力

余俊生表示，創(chuàng)新體制機制是媒體融合發(fā)展的內(nèi)在要求，北京廣播電視臺在新一輪深化體制機制改革過程中，成功抓住了這個關鍵，以體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)各類資源和生活要素的有效整合，進而推動了媒體轉型升級。

1、加強頂層設計，成立了北京廣播電視臺融媒體中心，統(tǒng)籌抓好融媒體業(yè)務，統(tǒng)籌開展宣傳，對全臺各頻道、頻率以及《北京時間》、聽聽FM新媒體報道進行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)各類資源的共通共享。

2、創(chuàng)新激勵機制，建立全媒體內(nèi)容考評機制，動員全員參與融媒體產(chǎn)品研發(fā)，量化全媒發(fā)稿指標考核，形成多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制；同時改革薪酬機制，變身份管理為崗位管理，制定了“以崗定薪，崗變薪變”的動態(tài)管理分配辦法。同時也堅持業(yè)績導向，在常規(guī)考核體系外，建立了新媒體作品專項考核激勵措施，激發(fā)采編播人員做優(yōu)做強新媒體報道產(chǎn)品。

3、重塑內(nèi)容生產(chǎn)流程管理機制。按照一個標準、一把尺子，集中把關，統(tǒng)一發(fā)稿，制訂實施流程優(yōu)化管理辦法。通過原有的節(jié)目生產(chǎn)格局，推進內(nèi)容生產(chǎn)流程再造，制作適應不同傳播渠道，各具特色的原創(chuàng)內(nèi)容。

4、完善新媒體平臺運行機制，調(diào)整優(yōu)化北京新媒體集團組織架構，實現(xiàn)新媒體集團和北京時間公司的一體化高效運營，大幅精簡行政管理部門，突出強化內(nèi)容、技術和市場運營等核心業(yè)務。

5、建立融媒研究會商機制，由臺主要領導牽頭，會同相關部門每周聽取全臺媒體融合的工作情況和重點問題，加強工作部署，及時提出要求，及時明確工作思路、辦法和措施，通過重構體制機制，進一步理順廣電媒體與新媒體的關系，激活了媒體融合的內(nèi)生動力，為加快媒體融合，促進融合發(fā)展提供了強有力的機制保障。

二、堅持移動優(yōu)先，搶占移動傳播高地

北京臺將“移動優(yōu)先”擺在了戰(zhàn)略高度，以視聽客戶端《北京時間》和音頻客戶端“聽聽FM”為抓手，推進北京新媒體集團改革調(diào)整，搶占移動端傳播前沿，推動媒體融合在移動互聯(lián)網(wǎng)領域取得新的實質性進展。

1、重塑定位。在深入研究論證基礎上，明確《北京時間》App泛新聞資訊的定位。作為北京廣播電視臺新媒體客戶端，立足北京，深耕本地，服務全國網(wǎng)民，著力打造符合首都功能定位，符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，符合市場要求的新媒體。而“聽聽FM”客戶端則主打音頻業(yè)務，著力搭建及本地垂直互動服務于一體的新媒體平臺，全力培育具有強大影響力的廣播端App，同時把“聽聽FM”嵌入到《北京時間》App，實現(xiàn)與《北京時間》聯(lián)動協(xié)同發(fā)展。

2、傾力打造。通過舉全臺之力，整合社會之力，并借助政府之力，辦好兩個移動客戶端，積極推動全臺品牌內(nèi)容優(yōu)勢資源持續(xù)傾斜和注入，加快《北京時間》與全臺各頻道、頻率的深度融合，實施稿費支付制度，提高采編播人員生產(chǎn)優(yōu)質融媒產(chǎn)品的積極性。要求全臺所有頻率頻道欄目和主持人入駐《北京時間》，帶動電視端觀眾轉化為《北京時間》的用戶。目前全網(wǎng)已經(jīng)可實現(xiàn)日均發(fā)稿突破1100篇，《北京時間》視頻穩(wěn)居全國泛資訊短視頻第一陣營。北京臺通過加強“聽聽FM”與各廣播頻率的對接，整合上線了40萬小時自有版權精品有聲書、廣播劇等音頻內(nèi)容，并聯(lián)合臺內(nèi)多位優(yōu)秀的主持人、制作人原創(chuàng)了15檔互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目，累計更新1000多期，持續(xù)優(yōu)化升級互動聊天室的功能，實現(xiàn)與廣播頭部資源的聯(lián)動，增加了用戶黏性和活躍度。廣播節(jié)目在“聽聽MF”上的直播和回放量今年提升了7倍，同時同行業(yè)排名也從全國第七躍升為第三位，被國家廣播電視總局評為最具影響力的廣電融媒平臺。

3、做優(yōu)做強?！侗本r間》積極調(diào)整經(jīng)營模式，重點依托政務資源拓展商務合作，今年上半年，與北京市各區(qū)開展了項目合作。北京臺也積極面向市場，孵化原創(chuàng)內(nèi)容，搶占市場先機，打造品牌的效應，加強與區(qū)域內(nèi)各家企業(yè)的合作，提升商業(yè)合作的體量，積極開展內(nèi)容、電商業(yè)務、著力打造符合自身特點的電商品牌，逐步實現(xiàn)以PC端流量收入為主向移動端品牌變現(xiàn)的轉變?！奥犅燜M”積極加強外部協(xié)作，與百度、小米、科大訊飛等品牌進行戰(zhàn)略合作，讓傳統(tǒng)廣播借助智能音箱等終端快捷、高效觸達用戶，構建多場景音頻生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進車內(nèi)駕駛音頻內(nèi)容布局。今年7月，正式入駐騰訊隨行App，成為首家入駐騰訊車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的廣播媒體，通過打造《聽聽小荷之聲》全國少兒朗誦藝術大賽，吸引了全國16萬小學生報名參加，連續(xù)兩年承辦全國優(yōu)秀廣播劇展播活動，集合全國70家電視臺廣播劇精品做融媒體傳播，有效增強了在全國的影響。

三、做強融媒宣傳，提升傳播影響力

北京臺通過狠抓高品質融媒內(nèi)容生產(chǎn)，加強常態(tài)化融媒宣傳報道，有效提升了傳播效應。

1、全力打造重磅融媒產(chǎn)品。圍繞重大主題，抽調(diào)精兵強將，加強融媒選題策劃，精心組織創(chuàng)作生產(chǎn)，推出了一批高質量爆款融媒產(chǎn)品，比如去年全國“兩會”前夕，北京臺精心制作推出H5產(chǎn)品《假如70年前有微信》，創(chuàng)造性地將過去的大事以現(xiàn)代人熟悉的信息接收習慣和方式進行融媒體呈現(xiàn)；圍繞慶祝新中國成立70周年，北京臺開展了大型全媒體行動《壯麗70年—我們都知道》；制作推出了國慶公益宣傳片，在新媒體端播放量超過了4.7億次；在世園會開幕報道中，北京臺推出的融合短視頻《世園會吉祥物兄妹為你當向導，快來看看》首次使用AI人工語音合成技術，取得了很好的效果。今年以來，《北京時間》與各頻道、頻率共辦“時間”精品號，發(fā)布精品內(nèi)容4000多條，推出了多個千萬級的爆款短視頻，總點擊量超過7億。今年6月份，《北京時間》與BTV科教頻道深度聯(lián)動，推出《金環(huán)日食大直播》，全網(wǎng)點擊量上千萬，《北京時間》還和新聞頻道同步推出大型融媒體直播特別節(jié)目《服貿(mào)會來了》，上線當天，全網(wǎng)點擊量超過1500萬?！奥犅燤FM”推出的原創(chuàng)兒童推理廣播劇《小虎愛推理》上線短短兩個月，收聽量已經(jīng)突破了2200萬。

2、加強融媒矩陣宣傳。發(fā)揮全臺近200個新媒體賬號的作用，堅持臺、網(wǎng)、微、端、屏一體化聯(lián)動，形成強大的宣傳聲勢。如在剛剛結束的第十屆北京國際電影節(jié)上，通過統(tǒng)籌全媒宣傳資源，在短短的8天時間里，1000多家媒體和網(wǎng)絡平臺參與報道，轉載電影節(jié)相關資訊，相關信息網(wǎng)絡點擊量超過100億，電影節(jié)相關話題登錄全網(wǎng)熱搜，累計閱讀量近50億，取得了令人滿意的宣傳效果，實現(xiàn)了融媒宣傳跨越提升。在抗疫的宣傳報道中，《養(yǎng)生堂》系列融媒體節(jié)目全面聯(lián)動臺內(nèi)臺外的新媒體平臺，做到了線上線下的融合傳播，累計收看人次超過8000萬，極大增強了疫情防控的宣傳效果。

四、強化技術先導，賦能媒體轉型升級

當前，新技術越來越成為媒體競爭力的關鍵因素，成為媒體融合發(fā)展的重要支撐，通過強化技術創(chuàng)新、引領驅動、緊密跟蹤，積極應用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，推動新技術賦能內(nèi)容直播、融合的創(chuàng)新，以技術迭代升級推動媒體轉型升級。

1、搭建融媒技術平臺。北京臺根據(jù)融合發(fā)展的需要，加強統(tǒng)一規(guī)劃，在臺內(nèi)搭建起統(tǒng)一的融媒體業(yè)務技術平臺。近年來，搭建了融合生產(chǎn)云平臺，建設了融合新聞直播網(wǎng)。今年，北京臺又推出了北京廣電App，構建起全臺移動門戶，這一技術平臺的搭建實現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)基于移動端的統(tǒng)一指揮調(diào)度，實現(xiàn)了策、采、編、發(fā)、審等業(yè)務流程的一體化運作，實現(xiàn)了內(nèi)容信息多終端、多渠道的生產(chǎn)和分發(fā)。至此，全臺完成了以新聞演播室+融合新聞云+指揮調(diào)度系統(tǒng)為核心的媒體融合業(yè)務平臺，打通了廣播訊聽云和《北京時間》的內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)了各制播系統(tǒng)之間的任務協(xié)同、資源共享，從而為融合業(yè)務的開展提供了有力的技術支撐。

2、加快技術應用落地。北京臺實時把握提升支撐廣電媒體核心競爭力的關鍵技術，在今年6月，完成了5個頻道高清化的升級，年底將逐漸實現(xiàn)所有電視頻道高清化的播出。還啟動了4K超高清制播系統(tǒng)建設，計劃今年年底開播冬奧紀實頻道4K超高清頻道，積極籌備8K實驗頻道，從而占據(jù)電視技術發(fā)展的制高點，更好地助力北京冬奧宣傳。還將籌備建設5G高清視頻臺，通過開辦互聯(lián)網(wǎng)化的新型視頻臺，填補5G通訊基礎設施的應用缺口，以此為契機，推動全臺技術和內(nèi)容層面的新媒體化。

五、加強人才培養(yǎng)，提升融合發(fā)展的能力

人才資源是核心的資源，是推動媒體融合的核心要素，在實際工作中，北京臺重視人才的培養(yǎng)，同時著力培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)基因的復合型創(chuàng)意人才，努力實現(xiàn)工作隊伍的全媒化重塑。

1、加強調(diào)整優(yōu)化。通過對北京新媒體集團和《北京時間》進行改革調(diào)整，采取全員競聘上崗方式，分流冗員，職工由300人降到了180人，調(diào)動了人員的積極性，激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

2、強化時間段量。堅持在現(xiàn)有宣傳報道，一體策劃、一體運營的同時，在完成廣播電視端宣傳的同時，要求采編播人員同步開展融媒體的宣傳，在這個過程中，讓廣電人通過學習新技術、熟悉新業(yè)務，使其得到新鍛煉、適應新的要求。今年以來，北京臺積極試水直播帶貨，開展了數(shù)十場直播帶貨活動，比如6月6日的“北京消費季”啟動當天，北京臺與央視新聞聯(lián)合發(fā)起直播帶貨，兩臺的主持人通過三個小時實現(xiàn)了直播帶貨13.9億元，創(chuàng)造了主流媒體帶貨的紀錄。這些直播帶貨活動讓廣電的隊伍真正熟悉了新的業(yè)務形態(tài)，提升了融媒傳播的能力。

3、加強業(yè)務培訓。以提升全媒體采編技術技能為重點，邀請有關專家進行專門的業(yè)務培訓。

4、加強人才引進。積極引進融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體生產(chǎn)運營及技術開發(fā)等緊缺高端人才。今年8月份，北京臺開展了首批招聘工作，同時臺里對新媒體集團給予了高端融媒人才招聘引進的自主權。

余俊生最后表示，北京臺的融媒變革還有很長的路要走，北京臺也將認真地貫徹落實中央關于媒體融合的決策部署，認真學習本次大會的經(jīng)驗成果，借鑒各個同行的好經(jīng)驗、好做法，以更大的勇氣，更大的力度來推動北京廣播電視臺的媒體融合向縱深發(fā)展，著力構建全新的融媒生態(tài)系統(tǒng)，把北京廣播電視臺打造成為新型主流媒體。