推動媒體融合發(fā)展，打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體，是新聞戰(zhàn)線面臨的一項重大課題。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于推動媒體融合發(fā)展重要論述的目標(biāo)要求，寧夏回族自治區(qū)石嘴山市新聞傳媒中心找準(zhǔn)融合突破口，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，以凝聚干部職工向心力為主線，以激發(fā)采編人員創(chuàng)造力為核心，按照打造“資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效”的全媒體傳播格局目標(biāo)，積極探索融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路。在強化移動優(yōu)先、再造采編流程、拓展傳播渠道等方面持續(xù)用力，摸索出具有石嘴山特色的融合發(fā)展經(jīng)驗，使媒體融合發(fā)展發(fā)生根本性變革、取得階段性成效。

盤活核心資源 拉開改革序幕

石嘴山地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地域面積小、人口少。結(jié)合本地實際情況，2013年初，我們就對媒體融合發(fā)展的可行性進(jìn)行了深入研判；2013年11月，黨的十八屆三中全會召開，提出要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。乘著全會東風(fēng)，我們針對當(dāng)時本地媒體普遍存在的突出問題進(jìn)行盤點，提出媒體融合發(fā)展思路和舉措，爭取市委、政府支持。

2014年8月，中央審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對新形勢下推動媒體融合發(fā)展提出了明確要求，作出了總體部署，媒體融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。

中央的決策部署更加堅定了我們加快推動融合的信心和決心。經(jīng)過充分調(diào)研論證，石嘴山市委審時度勢，作出了整合石嘴山日報社、市廣播電視臺、市網(wǎng)絡(luò)信息中心三家市屬媒體，組建石嘴山市新聞傳媒中心的重大決策。石嘴山市新聞傳媒中心于2014年11月8日正式掛牌運行，力求通過盤活核心資源，加快推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，打造具有核心競爭力的新型主流媒體。

為推動融合進(jìn)程，自治區(qū)先后印發(fā)《關(guān)于組建石嘴山市新聞傳媒中心的通知》《關(guān)于全區(qū)媒體融合發(fā)展改革的意見》，石嘴山及時出臺《石嘴山新聞傳媒集團(tuán)（中心）組建方案》《關(guān)于深化石嘴山市新聞傳媒中心（集團(tuán)）改革的指導(dǎo)意見》，從頂層設(shè)計上理順了融合發(fā)展的體制機制，在深化管理體制改革、運營機制改革等方面對媒體融合工作作出了重要部署，為我們走好媒體融合新的“長征路”指明了方向。

激活內(nèi)生動力 重塑體制機制

石嘴山新聞傳媒中心成立以來，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象使命任務(wù)，牽住“平臺融通、人才貫通”這個牛鼻子，從打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真梳理最根本、最迫切需要解決的問題，大刀闊斧地推進(jìn)改革和融合。

一是重塑組織架構(gòu)。組建編審委員會、技術(shù)委員會、經(jīng)營管理委員會，形成以新聞宣傳為核心，以技術(shù)保障和經(jīng)營發(fā)展為支撐的全新工作格局。大力實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，先后兩次圍繞移動優(yōu)先對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整重組，使內(nèi)設(shè)部門從原有的27個減少到17個，建立了采編播一體化運行機制，攥指成拳聚合了輿論引領(lǐng)的強大合力。打破身份界限，先后兩次開展中層競聘和全員雙向選擇上崗，使一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的業(yè)務(wù)骨干走上中層崗位和重要業(yè)務(wù)崗位。

二是改革分配方式。打破員工“干與不干一個樣、干多干少一個樣”的思維模式，圍繞媒體自身特點，研究制定《石嘴山市新聞傳媒中心獎勵性績效工資分配辦法》，實現(xiàn)全員聘用、以崗定薪、同工同酬、兼顧公平，構(gòu)建了以崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)為主，符合媒體特點、尊重新聞規(guī)律的薪酬制度，從根本上扭轉(zhuǎn)和激發(fā)了干部職工的積極性創(chuàng)造性，在思想上凝聚共識，行動上戮力同心，為深化改革推進(jìn)融合提供了堅強保障。

三是采編經(jīng)營分離。為徹底解決采編經(jīng)營“交叉”、制播不分的問題，我們拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，按照事企分離、市場運作的原則，研究制定了《石嘴山市新聞傳媒中心采編與經(jīng)營分離工作方案》，成立經(jīng)營實體，對經(jīng)營性項目進(jìn)行剝離，納入公司運營，并把部分非在編人員劃轉(zhuǎn)至公司，通過自主經(jīng)營和承接政府購買服務(wù)方式，向中心各傳播平臺提供定制化新聞產(chǎn)品和服務(wù)，從源頭上杜絕有償新聞，使經(jīng)營工作更好地服務(wù)和保障新聞宣傳。

用活關(guān)鍵技術(shù) 再造采編流程

我們以關(guān)鍵技術(shù)為突破口，發(fā)揮技術(shù)在融合中的引領(lǐng)作用，強力再造移動優(yōu)先采編流程。

一是打造“中央廚房”。以實用有效為原則，建設(shè)了貫通報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體采編系統(tǒng)的融媒體中心“中央廚房”，實現(xiàn)了各媒體統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采編、統(tǒng)一發(fā)布的功能。同時開發(fā)了采集、匯總、統(tǒng)計、發(fā)布等12個功能窗口，使采編管理系統(tǒng)更加科學(xué)規(guī)范。配套建成了“融媒體多場景演播室”，滿足專業(yè)性能的錄制、演播、發(fā)布要求。

石嘴山市新聞傳媒中心全媒體指揮中心

二是強化移動優(yōu)先。把資源、技術(shù)、力量向移動媒體傾斜，成立以融媒體中心“中央廚房”為核心和技術(shù)支撐的全媒體協(xié)調(diào)中心、采集中心、編輯中心，高位指揮、高位協(xié)調(diào)、高位推動，扁平化管理，形成“一次采集、多元生成，多種產(chǎn)品、多元傳播”的全媒體聯(lián)動新格局，實現(xiàn)“新媒體—網(wǎng)站—廣播—電視—報紙”傳播流程再造。

三是拓寬傳播矩陣。在“兩微一端”和新技術(shù)新領(lǐng)域集中發(fā)力，形成了以石嘴山日報、石嘴山電視臺、石嘴山綜合廣播、石嘴山網(wǎng)、“今日石嘴山”手機客戶端、石嘴山手機臺為龍頭的黨報、黨臺、黨網(wǎng)、黨端的全媒體傳播矩陣。在執(zhí)行重大宣傳報道任務(wù)時，以全媒體、大兵團(tuán)方式連續(xù)作戰(zhàn)，針對不同媒體的特點，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各展所長，優(yōu)勢互補。先后和央視新聞+、新華社現(xiàn)場云等簽訂合作協(xié)議，完成了地方主流新媒體、權(quán)威主流媒體和知名網(wǎng)絡(luò)傳播平臺的矩陣打造。

四是掌握核心技術(shù)。分期分批選派技術(shù)人員赴山東等地實操培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握APP設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、H5技術(shù)開發(fā)、編程、美編、網(wǎng)絡(luò)搭建等核心技術(shù)，與外部公司合作成立科技公司，設(shè)定技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)項目，將動漫、游戲、微電影、VR全景制作列入首批研發(fā)項目。其自主研發(fā)的“今日石嘴山”客戶端和“中央廚房”部分軟件，不僅為后續(xù)的技術(shù)更新迭代提供了支撐，也破解了關(guān)鍵技術(shù)上受制于人的難點，大大降低了后期運營成本。

石嘴山市新聞傳媒中心組建無人機采訪小分隊，運用先進(jìn)采訪設(shè)備全天候、多地形、全媒體進(jìn)行新聞航拍。

做活培養(yǎng)文章 提升創(chuàng)造活力

人才是媒體融合最關(guān)鍵的因素，我們緊緊圍繞人才建設(shè)，在現(xiàn)有人員和條件的基礎(chǔ)上，努力打造一支高水平新聞工作者隊伍。

一是實施人才培養(yǎng)“五大工程”：以建立完善人事、分配、培訓(xùn)、獎勵、考評管理體制機制為核心的人才激勵工程；以加強與高校、優(yōu)秀媒體合作為核心的人才合作工程；以對優(yōu)秀記者、編輯、主持人實行多崗位鍛煉為核心的復(fù)合能力提升工程；以加快選拔、培養(yǎng)、重用優(yōu)秀年輕干部為核心的干部成長工程；以定期評選名記者、名編輯、名主持人為核心的新聞名家工程。

二是組織開展以創(chuàng)建名專欄、名?？⒚麑ｎ}、名評論、名作品，爭奪全國新聞獎、寧夏新聞獎為主要內(nèi)容的“五創(chuàng)雙爭”活動。

三是成立12個各具特色的全媒體工作室，通過實施項目化培訓(xùn)，推動媒體人才由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

四是完善技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手等評選辦法，制定“六好稿件”“總編輯嘉獎令”等考評細(xì)則，營造人才創(chuàng)新、激發(fā)活力的體制機制。

五是按照以老帶新的實戰(zhàn)培養(yǎng)理念，師徒結(jié)對，以采編經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的老編輯記者為核心，在新聞采編實際操作中為新人傳授經(jīng)驗，推動他們盡快成長成才。

融活生產(chǎn)方式 打造“現(xiàn)象級”產(chǎn)品

牢牢把握正確政治方向和輿論導(dǎo)向，做到研判在前、籌劃在先、發(fā)聲有力，積極營造濃厚的宣傳氛圍和強大的宣傳聲勢。

一是全力做好宣傳貫徹習(xí)近平總書記視察寧夏重要講話精神宣傳報道。今年6月8日至10日，習(xí)近平總書記在寧夏視察。我們第一時間開設(shè)“認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記視察寧夏重要講話精神”專題專欄，以系列報道的方式在報紙、電視、新媒體等平臺全媒體呈現(xiàn)總書記在寧夏視察引發(fā)的強烈反響，以及各縣區(qū)、各部門貫徹落實總書記視察寧夏重要講話精神的生動實踐，以廣大群眾喜歡聽、愿意看、聽得懂、看得進(jìn)的形式創(chuàng)作出多篇爆款全媒體新聞產(chǎn)品。

二是防控新冠肺炎疫情輿論引導(dǎo)鮮明有力。充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，突出新聞可視化傳播，創(chuàng)新推出H5動圖、短視頻、長圖、海報等新媒體產(chǎn)品，制作并推送近30部《@石嘴山人 全民戰(zhàn)“疫”人人出力系列微視頻》，以及《你的名字 我的光榮》《白衣執(zhí)甲 英雄歸來》《科學(xué)戴口罩有了最新指引！這些情況可不戴口罩》等20多個長圖和抗疫宣傳海報46張。推送的《石嘴山市應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作指揮部公告（第6號）》《10000只口罩免費領(lǐng)啦！》等多篇新媒體產(chǎn)品瀏覽量突破10萬+。

三是堅持策劃引領(lǐng)。制定《慶祝石嘴山市成立60周年宣傳策劃方案》和《2020年重大選題報道方案》，各媒體圍繞建市60周年和脫貧攻堅、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、工業(yè)旅游、“十三五”規(guī)劃收官等重大主題，統(tǒng)一開設(shè)專題專欄，通過視頻+文字+圖片的形式，堅持不懈講好石嘴山故事。據(jù)大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計顯示，截至目前，石嘴山網(wǎng)、石嘴山發(fā)布、石嘴山手機臺、石嘴山發(fā)布微博總關(guān)注量達(dá)6.7萬余人，今日石嘴山客戶端用戶1.7萬余人。今年以來，通過新媒體直播觀看電視問政、百姓春晚、跨年直播等大型活動的受眾超過100萬人次，走在了寧夏地市級媒體前列。

石嘴山市新聞傳媒中心制作的專題片“70年70城”被央視第一時間播發(fā)。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。近六年來，石嘴山市新聞傳媒中心滾石上山、爬坡過坎，在媒體融合的道路上蹄疾步穩(wěn)，核心競爭力逐年攀升。2019年7月19日至21日，成功承辦了西部媒體融合改革論壇，以石嘴山媒體融合改革為例，“解剖麻雀”探討發(fā)展舉措。來自中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)等高校的專家學(xué)者，以及人民日報、新華社、光明日報等中央媒體和內(nèi)蒙古、山東、湖北、四川、貴州、西藏、陜西、甘肅等省市的主流媒體上百名代表，就媒體融合改革與發(fā)展的問題與對策、媒體融合改革的寧夏方案等課題開展交流和研討，凝聚發(fā)展共識，提供有益借鑒。

西部媒體融合改革論壇現(xiàn)場

推進(jìn)媒體深度融合、打造新型主流媒體，是時代賦予我們的重大責(zé)任。我們將認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推動媒體融合發(fā)展的重要論述精神，加快步伐、提質(zhì)增效，朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，推動新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力邁上新臺階，努力為地市級黨媒推進(jìn)融合發(fā)展積累更多經(jīng)驗。（作者周學(xué)禮為寧夏石嘴山市新聞傳媒中心總編輯）