近些日子,許多地方廣電開始召開一些會議,響應(yīng)之前廣電總局等部門的會議精神,重點(diǎn)開始進(jìn)行“一網(wǎng)整合”及700M頻率遷移的前期工作。
筆者這邊注意到了一則消息,福建省委的兩位重要領(lǐng)導(dǎo)前兩日去福建省網(wǎng)公司調(diào)研,并開了個會議。主要的情況匯總?cè)缦拢?/p>
時間:4月20日
主要領(lǐng)導(dǎo):
福建省委常委、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長邢善萍;省委副省長郭寧寧;省委宣傳部副部長、省電影局局長陳立華;省委辦公廳副主任施宇輝;省委宣傳部副部長葉燊;省委宣傳部部務(wù)會議成員、省委講師團(tuán)團(tuán)長陳輝宗;
福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)黨委書記、董事長張遠(yuǎn);總經(jīng)理蔡琳。
重點(diǎn)工作:至福建廣電網(wǎng)絡(luò)調(diào)研并召開座談會。
邢善萍部長、郭寧寧副省長一行參觀了福建廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)展示廳,詳細(xì)了解融合型智能網(wǎng)關(guān)、高清互動云電視等創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展情況,以及福建省政務(wù)視頻會議、雪亮工程、生態(tài)農(nóng)業(yè)等信息化創(chuàng)新服務(wù)平臺運(yùn)行推廣情況。
主要領(lǐng)導(dǎo)講話:
廣電關(guān)鍵工作獲得省委高度重視
本次福建省委的調(diào)研活動出動了多位重要的領(lǐng)導(dǎo)干部,可以看出福建省高層對省網(wǎng)工作的重視程度。
在剛?cè)ゲ痪玫?月9日,福建省委書記于偉國主持召開省委常委會會議,研究推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展工作。這個新聞在廣電媒體間廣為傳開,甚至廣電總局也發(fā)布了相關(guān)消息,目前為止,全國有三個地區(qū)的省委書記親自召開會議討論了關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的工作。
因?yàn)榇饲暗娜温氄{(diào)整,福建省“二把手”官方層面上暫未顯示由誰來負(fù)責(zé)緊抓廣電文化領(lǐng)域方面的工作,但是郭寧寧副省長今年2月份時就曾蒞臨省網(wǎng)公司調(diào)研相關(guān)工作,當(dāng)時就提了關(guān)于5G及智慧廣電等相關(guān)的內(nèi)容。
本次省委派出的領(lǐng)導(dǎo)班子中,省委常委邢善萍同時還兼任著省宣傳部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長的要職,在講話中透露了許多關(guān)鍵信息。眾所周知,有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電網(wǎng)絡(luò)一體化發(fā)展是當(dāng)前的重要工作,成功推動整合便需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個職能部門方可,也是因此以zx部、廣電總局等9個部委才得以共同印發(fā)了《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實(shí)施方案》。
實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)整合”必須要依靠“行政推動”的力量,在落實(shí)層面上無疑便要依靠省委的政治強(qiáng)度才能得以實(shí)現(xiàn),先前廣電總局通報已經(jīng)有28個一級行政地區(qū)成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,相信憑借省委這樣的牽頭效應(yīng)能夠盡快為實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)掃清障礙。
廣電加快轉(zhuǎn)型做強(qiáng)中央文化企業(yè)力量
本次福建省委的調(diào)研工作中,提出了要將福建廣電網(wǎng)絡(luò)打造為“全國一流文化旗艦企業(yè)”的目標(biāo)。廣播電視承擔(dān)著重要的傳輸黨政信息的媒介屬性作用,各廣電網(wǎng)絡(luò)毫無疑問均是國有資本控制的國有企業(yè),在劃分中,包括中國廣電在內(nèi)也都屬于中央文化企業(yè)。
關(guān)于廣電屬于中央文化企業(yè)這個話題,曾經(jīng)DVBCN也解釋過。中國廣電目前依然主要是由廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管;其由國家財政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé),財務(wù)關(guān)系在財政部單列;由廣電總局和工信部按照職責(zé)對中國廣電相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)行行業(yè)監(jiān)管。
而中央文化企業(yè)一般是包括國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司以及國有資本控股公司。按照《關(guān)于加快推進(jìn)國有文化企業(yè)公司制股份制改革有關(guān)工作的通知》以及《中央文化企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》,中央文化企業(yè)在2018年就要全部改制為按照《中華人民共和國公司法》登記的有限責(zé)任公司,只是中國廣電目前在登記中仍是“有限公司”,根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》,我國法定公司主要為“有限責(zé)任公司和股份有限公司”,而有限責(zé)任公司中便包括了“國有獨(dú)資公司以及其他有限責(zé)任公司”。
面對廣電整體的轉(zhuǎn)型階段,中國廣電基本上要作為負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)“全國一網(wǎng)”與廣電5G兩個大目標(biāo)的主體,它必須要發(fā)揮統(tǒng)籌作用,推動與各省網(wǎng)公司的聯(lián)合,共同對接到“一張網(wǎng)”體系內(nèi)。
目前,全國各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司中有十來家上市企業(yè),近些年福建廣電網(wǎng)絡(luò)先前還在推動股改上市的步伐,欲圖加強(qiáng)與有關(guān)管理部門和證券機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào),解決好擴(kuò)大省級股權(quán)比例、推進(jìn)股東單位資產(chǎn)移交等問題,推動廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)。
2019年9月,福建廣電網(wǎng)絡(luò)其實(shí)已經(jīng)修改了公司章程、經(jīng)營范圍等,重要的業(yè)務(wù)變動(DVBCN注,上圖紅字部分)中增添了如互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)、通信服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、虛擬專網(wǎng)、內(nèi)容分發(fā)等。預(yù)計,這也是福建省網(wǎng)公司未來的轉(zhuǎn)型契機(jī),改變了傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)模式,正在加快轉(zhuǎn)向?yàn)榫C合信息運(yùn)營商。
此前,福建省網(wǎng)已經(jīng)與貴廣網(wǎng)絡(luò)、天威視訊在資本運(yùn)營、政企拓展、集客業(yè)務(wù)、平臺技術(shù)研發(fā)等方面展開了跨省合作,在跨域間通過共同協(xié)作,更能夠增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)的力量,進(jìn)而更好發(fā)揮文化企業(yè)的作用力。
落實(shí)方式:“三四八”貫徹落實(shí)機(jī)制
由于全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合與廣電5G一體化發(fā)展是極為艱巨的重?fù)?dān),二者均面臨著復(fù)雜的局勢,因此倉促之間直取成果是不太現(xiàn)實(shí)的。
但是,面對困難就更要因地制宜、因時制宜的排除干擾,唯有“動”才能使得“變”,工信部剛剛發(fā)布了數(shù)據(jù)顯示,廣電網(wǎng)絡(luò)最大競爭力為代表的三家通信企業(yè)的IPTV用戶已經(jīng)2.99億了,與持續(xù)跌破2億的有線數(shù)字電視用戶形成了鮮明的對比。
廣電要實(shí)現(xiàn)逆境反轉(zhuǎn),必須要行動起來,不同以往的是,廣電這次要拿出“刮骨療傷”之勢,才可取得預(yù)期的目標(biāo),“刮骨致痛,痛才會動,動才會變,變方能生!”因此,合理可行的落實(shí)舉措方可實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面全位的聯(lián)動。
邢善萍部長在座談會上強(qiáng)調(diào)了要深化“三四八”貫徹落實(shí)機(jī)制,這便是行動層需要的方法論,總結(jié)如下:
落實(shí)國企三項(xiàng)制度改革
本次邢善萍部長也在會談上提到了持續(xù)深化用人機(jī)制、運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)拓展等方面的改革等內(nèi)容。
如前文所言,廣電網(wǎng)絡(luò)是國有企業(yè),也是中央文化企業(yè),實(shí)現(xiàn)全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的目標(biāo),便要建立起全國性的股份制有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,在中央全面深化體制機(jī)制改革中,廣電網(wǎng)絡(luò)這樣的中央文化企業(yè)也要適應(yīng)變化,全力向前驅(qū)動創(chuàng)新性發(fā)展。
通常會認(rèn)為,國有企業(yè)中會存在“人員能進(jìn)不能出,干部能上不能下,待遇能高不能低”的現(xiàn)象,在推動國企三項(xiàng)制度改革中就已經(jīng)確立了建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”目標(biāo)。主要要通過推動企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度,來轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
廣電網(wǎng)絡(luò)絕不能居安不思危,不能坐以待斃,更不能盲目性的轉(zhuǎn)向丟失了根本。未來優(yōu)化配置,以科學(xué)合理的手段方可推進(jìn)改革,依據(jù)三項(xiàng)制度改革,便要注意到以下層面的問題,即:
組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略化、定崗定編效能化、人員選擇市場化、崗位考核清晰化、獎懲淘汰例行化、薪酬水平市場化、工資福利差異化。
如今,2020年一個季度已經(jīng)過去,“十三五”收官之年內(nèi)廣電預(yù)期能否完成“一網(wǎng)整合”、700M頻率遷移、建廣電5G商用網(wǎng)的目標(biāo)還是個問號,在行政推動與市場運(yùn)作之下,廣電領(lǐng)命的各項(xiàng)重?fù)?dān)何日結(jié)出成果仍需要在各方協(xié)調(diào)聯(lián)動中方能見得成效。