3月31日，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)召開了2020年度工作會議，對2020年的工作進(jìn)行了部署。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)董事長張建紅指出，2019年是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)攻堅克難、頂壓前行的一年，也是打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、改革突破的重要一年。公司在省委宣傳部、臺（集團(tuán)）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，心無旁騖抓改革，聚精會神謀發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展步伐穩(wěn)健，智慧廣電建設(shè)快速推進(jìn)，改革攻堅成果豐碩，社會責(zé)任充分彰顯，黨建引擎動力強(qiáng)勁，各種有利條件正在積厚成勢，發(fā)生了一系列關(guān)鍵性、趨勢性向上向好的變化。

張建紅表示，中宣部等9部委印發(fā)的《全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展實施方案》對中國廣電作出了明確定位，這為全國廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)確立了發(fā)展遵循和前進(jìn)方向。因此湖北廣電網(wǎng)絡(luò)要校準(zhǔn)航向，執(zhí)著前行，把做好“三服務(wù)”（服務(wù)黨委政府、服務(wù)人民群眾、服務(wù)社會發(fā)展）作為基本職責(zé)，把推動“三轉(zhuǎn)變”（由單一有線覆蓋向有線、5G雙架構(gòu)覆蓋轉(zhuǎn)變，由單一收視服務(wù)向多元化綜合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，由大屏服務(wù)向多屏、跨屏服務(wù)轉(zhuǎn)變）作為轉(zhuǎn)型方向；還要立足湖北，放眼全國，努力把湖北廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的湖北基礎(chǔ)支柱，廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的中部戰(zhàn)略支點”，用新的戰(zhàn)略目標(biāo)激發(fā)全系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)動力。

張建紅提出下一步要在四個方面攻堅突破：

1、要在強(qiáng)改革嚴(yán)管理上攻堅突破。要用好預(yù)算牽引的指揮棒，建好事業(yè)部制改革的試驗田，打造成本核算的精細(xì)版，強(qiáng)化全員的成本管控意識、投資回報意識和節(jié)約創(chuàng)利意識，努力實現(xiàn)降本增效；

2、要在強(qiáng)協(xié)同提效能上攻堅突破。要明確總部定位，不斷提升總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、共享服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、資源整合和價值創(chuàng)造能力；要大膽放權(quán)基層，為基層松綁減負(fù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利歸位，不斷增強(qiáng)基層內(nèi)生動力和發(fā)展活力；

3、要在促整合建5G上攻堅突破。要以政治高站位堅決落實“全國一網(wǎng)”整合的各項決策部署，主動融入全國廣電網(wǎng)絡(luò)大家庭；要爭取省委、省政府支持，上下齊抓，協(xié)力推動，以背水一戰(zhàn)的精神全面完成楚天視訊轉(zhuǎn)企改制任務(wù)；要緊緊抓住窗口機(jī)遇期，以高起點謀劃推進(jìn)5G建設(shè)，為湖北廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型發(fā)展開啟新的跑道、裝上新的引擎、注入新的動能；

4、要在強(qiáng)隊伍激活力上攻堅突破。要針對人才隊伍建設(shè)短板，實施“四個一批”人才建設(shè)工程和“湖北廣電工匠”培養(yǎng)工程，以更大力度、更優(yōu)政策、更好環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略育才、開放引才、搭臺留才，為湖北廣電網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)黨委副書記、總經(jīng)理曾文表示，疫情防控逐步解封后，經(jīng)營創(chuàng)收如何追趕進(jìn)度，在線用戶如何實現(xiàn)增長不流失，這是對全省各經(jīng)營單元的又一次“大考”。要考出好成績，重點要從五個方面發(fā)力：

1、要做強(qiáng)分支公司，做實基層網(wǎng)格，統(tǒng)一責(zé)權(quán)利，形成全省一盤棋的作戰(zhàn)格局；

2、要升級再造鱷魚TV進(jìn)行深度運營，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場實現(xiàn)精準(zhǔn)運營，堅持資源共享探索合作運營，以文揚(yáng)企開展特色運營，規(guī)范管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運營，有效盤活全業(yè)務(wù)平臺各類運營資源，徹底改變粗放經(jīng)營模式；

3、要加強(qiáng)預(yù)算動態(tài)管控，加強(qiáng)工程項目全鏈條管理，加強(qiáng)政企集客業(yè)務(wù)效益把關(guān)，堅持動態(tài)管理、過程管理和目標(biāo)管理相統(tǒng)一，向管理要效益；

4、要以寬帶電視、“兩個中心進(jìn)萬家”和“廣電5G+智慧縣城”等優(yōu)先發(fā)展項目引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，以多元經(jīng)營帶動轉(zhuǎn)型，以對外合作推動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展和多元發(fā)展；

5、要切實提升運營服務(wù)、技術(shù)支撐和安全保障能力，為廣播電視網(wǎng)承載智慧政務(wù)、智慧城市、智慧鄉(xiāng)村、智慧家庭等綜合信息業(yè)務(wù)提供安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)支持。