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變革OTT產(chǎn)業(yè),蘇寧PPTV打造家庭互聯(lián)網(wǎng)第一開放平臺(tái)

3月1日,2017年第一場(chǎng)行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)——家電3C全球峰會(huì)在南京開幕,100多位全球家電3C企業(yè)大佬悉數(shù)到場(chǎng)。峰會(huì)期間,蘇寧聯(lián)合海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳、三星、索尼等十多家國(guó)內(nèi)外一線電視品牌廠商共同召開了OTT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開放合作論壇,并舉辦蘇寧OTT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開放合作論壇簽約儀式。就當(dāng)前OTT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討,并就多方整合全產(chǎn)業(yè)資源,打造開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,共享萬億客廳經(jīng)濟(jì),建立全行業(yè)合作。

變革OTT產(chǎn)業(yè),蘇寧PPTV打造家庭互聯(lián)網(wǎng)第一開放平臺(tái)-DVBCN

探索:萬億市場(chǎng)的未來,蘇寧以渠道+內(nèi)容聯(lián)合廠商建立全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

從2014年起,智能電視和OTT盒子在中國(guó)家庭迅速普及,OTT市場(chǎng)進(jìn)入了快速發(fā)展期。相較于DVB和IPTV的通路不同,OTT大屏端成為互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)流量金礦,在內(nèi)容為王時(shí)代前景大好。截至2016年12月,中國(guó)OTT終端保有量已達(dá)到2.1億臺(tái),其中激活終端達(dá)1.15億臺(tái),覆蓋3.67億用戶。智能電視的日開機(jī)率為50%,月開機(jī)率為71%,日開機(jī)時(shí)長(zhǎng)為6.01小時(shí),且呈現(xiàn)持續(xù)提升趨勢(shì)。

OTT終端市場(chǎng)規(guī)模、高度活躍的用戶行為背后,蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟(jì)價(jià)值2020年將達(dá)到11000億元。近年,各大企業(yè)紛紛入局,萬億市場(chǎng)群雄逐鹿,紅海探藍(lán)田。然而大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并非盡一家之長(zhǎng)可撬動(dòng),無論是硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)品牌、牌照方還是運(yùn)營(yíng)商等,皆或內(nèi)容匱乏、或運(yùn)營(yíng)技術(shù)不足,或有渠道短板,以各家“單打獨(dú)斗”的競(jìng)爭(zhēng)方式難以在商業(yè)道路中走得更遠(yuǎn)。

作為國(guó)內(nèi)彩電零售渠道第一的蘇寧應(yīng)勢(shì)提出整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源,攜麾下手握重多頭部?jī)?nèi)容資源的PPTV打OTT產(chǎn)業(yè)第一開放平臺(tái),攜手品牌商全方位布局家庭數(shù)字娛樂領(lǐng)域。據(jù)悉,蘇寧與眾一線品牌將就蘇寧PPTV智能硬件公司自主研發(fā)的PPOS 系統(tǒng)、大屏端APK、SDK展開合作,將在2017一年時(shí)間內(nèi),打造2000多萬臺(tái)OTT合作終端并投放市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+廠商+渠道的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,控制客廳流量入口,為家庭用戶打造更加完美的體驗(yàn)。

變革OTT產(chǎn)業(yè),蘇寧PPTV打造家庭互聯(lián)網(wǎng)第一開放平臺(tái)-DVBCN

共贏:開放合作模式有望加速OTT市場(chǎng)聯(lián)合布局

蘇寧籌謀布局的這種“內(nèi)容、渠道、硬件”三項(xiàng)合一的開放合作模式,其核心便是為傳統(tǒng)電視嫁接PPTV強(qiáng)大的內(nèi)容資源以其背后完整的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商業(yè)模式,從而實(shí)現(xiàn)綜合賦能。而這一合作的優(yōu)勢(shì),不僅能讓蘇寧快速布局OTT端的流量入口,也能幫助傳統(tǒng)電視品牌迅速擁有打開OTT市場(chǎng)的能力。

眾所周知,傳統(tǒng)電視的硬件優(yōu)勢(shì)毋庸置疑,但恰恰欠缺的就是PPTV所擁有的內(nèi)容資源,及其背后強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。在體育、影視、綜藝、動(dòng)漫等各板塊,以視頻網(wǎng)站起家的PPTV在十余年間積累了海量視頻內(nèi)容資源,近兩年背靠蘇寧的強(qiáng)勢(shì)資本,更是拿下了多個(gè)極具商業(yè)價(jià)值和粉絲效應(yīng)的頭部IP。尤其在體育領(lǐng)域,連續(xù)大手筆拿下市面上最重頭的熱門足球賽事版權(quán),更讓蘇寧PPTV成為全國(guó)無人能比肩的內(nèi)容資源“強(qiáng)國(guó)”。合作后,這些版權(quán)內(nèi)容為各大電視廠商增值溢價(jià)。

與此同時(shí),對(duì)于擅長(zhǎng)硬件生產(chǎn)的品牌廠商而言,蘇寧將是其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能電視紅海中保持市場(chǎng)份額的重要渠道。蘇寧坐擁完整覆蓋線下線上的整合型銷售渠道,線上擁有蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店強(qiáng)大的流量支持,線下有超過3500家門店。目前蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)中高端產(chǎn)品落地,提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)上,取得了重要成果。2017年,蘇寧將為合作廠商開放自身渠道繼續(xù)加快OTT產(chǎn)業(yè)情景化營(yíng)銷落地,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

怎樣才能在萬億市場(chǎng)的OTT行業(yè)中順利分羹?相比企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的開放式合作模式似乎更有利于實(shí)現(xiàn)大范圍的互利共贏。因此,在構(gòu)建OTT產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)上,蘇寧反復(fù)強(qiáng)調(diào)“開放的心態(tài)”,讓OTT生態(tài)體系的建設(shè)不再只是獨(dú)角戲,而是群體的大聯(lián)歡。群策群力,相信OTT行業(yè)的未來必將擁有更多可能。

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