1月29日，貴廣網(wǎng)絡(luò)通過視頻會議傳達部署臺和集團年終總結(jié)會精神，總結(jié)過去一年的工作成績、找差距，鼓干勁、提信心，針對新一年的工作理清思路、部署對策。

 

 

圖為：視頻會主會場

 

貴廣網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理李巍指出，2018年工作成效主要體現(xiàn)在七個方面：一是全年無安全責(zé)任事故;二是全面完成經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù);三是全面完成民生工程建設(shè)任務(wù);四是基本建成“一云、雙網(wǎng)、三用”的智慧廣電新體系;五是依法治企和資本運營能力顯著提升;六是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力;七是全面加強黨的建設(shè)。

 

他要求，2019年度要做好以下工作：一是以省委、省政府強力推進中國(貴州)智慧廣電綜合試驗區(qū)建設(shè)為契機，以加快構(gòu)建智慧廣電新體系為中心，推動公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展;二是繼續(xù)打好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)和增值業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn);三是突出安全保障、 經(jīng)營創(chuàng)收、風(fēng)險防范、黨的建設(shè)四大重點工作;四是強化市場營銷、運行維護、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、預(yù)算管理、考核管理六大體系;五是實施多彩貴州“廣電云”戶戶用、 雪亮工程、遠程醫(yī)療、智慧廣電綜合試驗區(qū)有線無線融合網(wǎng)覆蓋、新時代學(xué)習(xí)大講堂、農(nóng)村應(yīng)急廣播、 數(shù)字電視圖書館、智慧教育、高清“梯度”整轉(zhuǎn)、南方電網(wǎng)終端信息集抄集采、智慧養(yǎng)老、全省電子政務(wù)外網(wǎng)等重大工程和項目建設(shè)。

 

 

近日，為做好2019年經(jīng)營“開門紅”工作，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)襄陽分公司認(rèn)真總結(jié)上年度工作經(jīng)驗。過去的一年，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)襄陽分公司全力打好智慧廣電建設(shè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)，最終超額完成了年度營收目標(biāo)任務(wù)。

 

一是黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，規(guī)范支部主題黨日活動，推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。通過堅持黨建工作，鍛造一支忠誠擔(dān)當(dāng)、敢于作為的干部隊伍。

 

二是深化干部人事制度改革。為順應(yīng)廣電網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢，分公司大力推進干部人事制度改革，實行干部調(diào)任、下派掛職和后備人才輪崗，調(diào)整17名干部，壓減機關(guān)人員選派精兵強將12人充實一線，調(diào)整基層經(jīng)營部(站長)5名，有效解決干部隊伍活力不足、沖勁不足問題。

 

三是產(chǎn)品升級惠民。優(yōu)化宜家樂套餐，出臺“電視+互動”宜家樂60，“電視+互動+WiFi”180、240套餐產(chǎn)品，“電視+互動+WiFi”520、720、1080融合套餐1年、2年及3年送1年等惠民產(chǎn)品;開展寬帶提速降費，新增150M、200M寬帶產(chǎn)品，樹立惠民品牌形象，提升產(chǎn)品競爭力。

 

四是季度會戰(zhàn)賽。圍繞一季度“開門紅”、二季度“第二屆華數(shù)營銷實戰(zhàn)營”活動方案、三季度“5?18”整轉(zhuǎn)八周年、四季度“大戰(zhàn) 120 天、保超目標(biāo)大會戰(zhàn)”活動，層層分解任務(wù)、壓實責(zé)任，以經(jīng)營單元會戰(zhàn)形式開展季度會戰(zhàn)賽，每日、每月通報進度排名，每季兌現(xiàn)獎懲，激勵創(chuàng)收爭先團隊。

 

五是營銷實戰(zhàn)賽。持續(xù)開展以營業(yè)廳、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工作站和志愿者戰(zhàn)隊為單元的智寶盒整轉(zhuǎn)、二次整轉(zhuǎn)實戰(zhàn)營、營業(yè)廳營銷固化培訓(xùn)實戰(zhàn)、“廣電CEO”實戰(zhàn)營、部門包站業(yè)績等競賽活動，定期通報，獎懲并舉，確保全覆蓋、不放松，全過程營造全員爭先抓創(chuàng)收氛圍。

 

六是集客轉(zhuǎn)型擴面。項目化推進10項創(chuàng)新性支撐性專項重點工作和20項基礎(chǔ)性保障性重點工作、38項新增重點工作，掛圖作戰(zhàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任部門限時承辦，突破重點、難點工作。全年斬獲多領(lǐng)域信息化智慧化項目，先后中標(biāo)高新區(qū)“雪亮工程”(視聯(lián)網(wǎng))項目、市數(shù)字圖書館項目等，簽約樊城區(qū)食藥監(jiān)局“明廚亮灶”項目。全年實現(xiàn)集客收入5436.39萬元，同比增收666.02萬元，占收比達26.71%。

 

七是渠道構(gòu)建。抓好集客經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、營業(yè)廳、地推戰(zhàn)隊、客服、流動服務(wù)車、全員營銷等傳統(tǒng)渠道營銷，個別支公司啟動營銷服務(wù)代理，建立全員營銷激勵制度，拓展淘寶店、微信、支付寶掃碼支付、微廳、電視廳、網(wǎng)廳等電子渠道銷售，抓好網(wǎng)格系統(tǒng)營銷。全年電子渠道收入達2242.17萬元。

 

八是創(chuàng)新管理。全面梳理修訂制度，編印《員工手冊》;優(yōu)化激勵機制，營造競進爭先氛圍;開展全員職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和后備人才專項培訓(xùn)，及一線營銷人員產(chǎn)品知識和營銷政策培訓(xùn)、干線及運維人員崗位技能培訓(xùn);優(yōu)化績效考核，推行縱向到底、橫向到邊的全覆蓋績效考核模式，做到“一人一表”。

 

九是打造新零售重要增長極。將新零售作為經(jīng)營發(fā)展重要增長極，上下合力打造廣電薈銷品牌，探索運作模式。組建新零售專班，出臺考核辦法;制定薈銷方案，實行全員營銷;分支公司每月組織開展1-2次大中型營銷活動，9至12月舉行12場薈銷活動，全年實現(xiàn)新零售收入1229.88萬元。

 

 

日前，內(nèi)蒙古廣電局圍繞強化行業(yè)監(jiān)管和公共服務(wù)，明確2019年三項重點改革任務(wù)。

 

一是啟動自治區(qū)“智慧廣電”建設(shè)方案編制工作。總體思路是以互聯(lián)互通、融合發(fā)展、綜合利用、體系化建設(shè)為目標(biāo)，將廣播電視網(wǎng)絡(luò)從城鎮(zhèn)向下延伸、進村入戶，實現(xiàn)有線、無線、直播衛(wèi)星、微波、中波調(diào)頻發(fā)射臺、地面數(shù)字電視、應(yīng)急廣播體系等互聯(lián)互通，形成廣播電視綜合服務(wù)體系，為社會提供全方位、優(yōu)質(zhì)化、便利化的政務(wù)、民用、商用服務(wù)。

 

二是啟動貧困旗縣應(yīng)急廣播體系試點建設(shè)工作。按照高效、節(jié)約、智能、安全的原則，充分利用現(xiàn)有廣播電視及相關(guān)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施和傳輸網(wǎng)絡(luò)，因地制宜采用適宜本地的技術(shù)方式推進應(yīng)急廣播縣級平臺、大喇叭系統(tǒng)及其傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，滿足基層應(yīng)急與宣傳需要。

 

三是制定廣播電視業(yè)務(wù)綜合調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)方案。重點實現(xiàn)廣播電視監(jiān)測、預(yù)警信息發(fā)布、調(diào)度指揮等功能。

 

　　

2019年以來，西藏廣電局以“四個堅持”推動全年工作開局起步。

 

一是堅持政治引領(lǐng)。樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，圍繞中心、服務(wù)大局，以總局實施“輿論引導(dǎo)能力提升”工程為契機，抓好主題宣傳，不斷提高廣播影視的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

 

二是堅持深化改革。以改革創(chuàng)新出效益，加快實施重大工程項目，完善行業(yè)體制機制，以總局實施“智慧廣電”建設(shè)工程為抓手，加快推進融媒體建設(shè)，積極對接、主動參與縣級融媒體中心建設(shè)。

 

三是堅持科學(xué)管理。完善管理制度，落實總局“管理優(yōu)化”工程，抓好導(dǎo)向管理全覆蓋，堅持網(wǎng)上網(wǎng)下統(tǒng)一導(dǎo)向、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，加強陣地管理，規(guī)范行業(yè)秩序。

 

四是堅持主責(zé)主業(yè)。強化監(jiān)管平臺建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，積極爭取建設(shè)廣播電視監(jiān)測監(jiān)管技術(shù)平臺和預(yù)警系統(tǒng)，加強輿情監(jiān)測和分析研判，落實安全播出保障措施，做好網(wǎng)絡(luò)安全保護工作。

 

　　

近日，寧夏廣電局召開全區(qū)廣播電視工作會議，部署2019年工作。會議要求：

 

一是以突出新中國成立70周年主線為中心，統(tǒng)一思想凝聚力量。

 

二是以打好四場硬仗為抓手，培育新動能，開辟新空間。集中打好寧夏融媒體中心建設(shè)、縣級融媒體中心建設(shè)、銀川都市圈廣播電視資源整合、“智慧廣電”建設(shè)四場硬仗，推動廣播電視從數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化向智慧化發(fā)展，從功能業(yè)務(wù)型向創(chuàng)新服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

 

三是以抓好精品創(chuàng)作為契機，優(yōu)化廣播電視內(nèi)容供給。

 

四是以夯實三項基礎(chǔ)為重點，提高廣播電視公共服務(wù)覆蓋面適用性。同時，加強值班值守，強化應(yīng)急處置，確保安全播出。

 

五是以做大一個產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，增強廣播電視發(fā)展后勁。建設(shè)靈州影視城，打造綜合性影視基地，提高影視產(chǎn)業(yè)在全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)中的占比。

 

　　

《2018年第四季度中國有線電視行業(yè)發(fā)展公報》顯示，2018年有線電視用戶規(guī)模2.23億戶，有線數(shù)字電視繳費用戶持續(xù)下滑至1.46億戶，有線電視用戶持續(xù)負增長。

 

面對IPTV、OTT TV多重圍剿，廣電可謂是在逆境中求生存、在陣痛中謀發(fā)展。廣電，如果你不對自己再狠一點，那么這個世界就早晚對你“狠”的！