但此舉如何一步步落地，并能否成功呢？我們與虹魔方科技有限公司總經(jīng)理宋艦進(jìn)行了深度訪談。

 

 

 

眾所周知，今年是改革開放的40年，在這40年里中國制造業(yè)取得了巨大的飛躍，尤其是家電行業(yè)的飛速發(fā)展，迄今已形成世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)格局。成立于1958年的長虹，至今已經(jīng)建業(yè)六十載，不僅以非凡的成就見證了新中國工業(yè)發(fā)展的奇跡，更創(chuàng)造了家電業(yè)的諸多輝煌業(yè)績。

 

就家電業(yè)而言，60年的時(shí)間讓長虹從曾經(jīng)的彩電大王，發(fā)展成為集電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、壓縮機(jī)等眾多家電產(chǎn)品制造為一身的家電巨頭，制造能力還同時(shí)服務(wù)小米京東方等多個(gè)知名家電企業(yè)。

 

但“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。在新時(shí)代下，家電產(chǎn)業(yè)的翻天巨變，令業(yè)內(nèi)深切感知變革的重要性?；诖耍L虹在成立60周年之際，趙勇董事長對(duì)公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略做了重要規(guī)劃，提出了2025年長虹突破2000億的目標(biāo)。

 

 

在當(dāng)天虹魔方的發(fā)布會(huì)上，四川長虹電器股份有限公司總經(jīng)理、虹魔方公司董事長李偉表示：家電行業(yè)競(jìng)爭已經(jīng)不僅限于彩電企業(yè)之間，而是涵蓋了內(nèi)容提供者、平臺(tái)運(yùn)營者的全產(chǎn)業(yè)鏈融合抱團(tuán)作戰(zhàn)，競(jìng)爭要素發(fā)生了巨大的變化，從單純的硬件技術(shù)實(shí)力比拼逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;內(nèi)容+運(yùn)營平臺(tái)+終端硬件”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力競(jìng)爭，盈利模式從硬件制造賺價(jià)差，逐步向用戶運(yùn)營賺流水轉(zhuǎn)變，彩電行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的變革。

 

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是長虹邁出的第一步。其中，剛剛成立的虹魔方網(wǎng)絡(luò)科技公司就被看作是長虹未來實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)長虹產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實(shí)施的最重要載體之一。

 

 

“虹魔方公司成立代表長虹從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)、從產(chǎn)品到用戶、從硬件到軟件的一個(gè)轉(zhuǎn)型。”四川長虹多媒體總經(jīng)理滕光勝在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直言道。那么虹魔方究竟能否引領(lǐng)長虹互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型呢？這是一個(gè)值得研究的問題。

 

首先，我們來看看虹魔方是否具有差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭力？
 

這一點(diǎn)上，要提到虹魔方核心產(chǎn)品“虹領(lǐng)金4.0”。據(jù)悉，“虹領(lǐng)金”是搭載于長虹智能電視產(chǎn)品上的系統(tǒng)，而虹領(lǐng)金4.0版本的最大特色在于：

 

1、在內(nèi)容瀑布流的當(dāng)下，開創(chuàng)性的引入動(dòng)線設(shè)計(jì)，用大構(gòu)圖的界面布局，減少桌面海報(bào)數(shù)量，提高內(nèi)容表現(xiàn)質(zhì)量，用故事性的專題來治愈選擇困難癥，高精度的海報(bào)迅速吸引用戶注意力，在及時(shí)滿足后再引導(dǎo)用戶的深度參與。

 

2、通過人工智能技術(shù)的深度學(xué)習(xí)，根據(jù)用戶的使用習(xí)慣，繪制虹魔方獨(dú)有的三級(jí)畫像體系，并形成用戶標(biāo)簽、內(nèi)容標(biāo)簽以及用戶對(duì)內(nèi)容興趣組標(biāo)簽，將不同海報(bào)呈現(xiàn)給不同用戶，讓用戶在幾秒之內(nèi)就能辨別到底喜不喜歡，達(dá)成千人千面的效果。

 

3，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)紅利，深耕全網(wǎng)媒資系統(tǒng)，讓用戶參與到運(yùn)營中來，虹領(lǐng)金4.0系統(tǒng)能幫助有特色的自媒體在OTT端實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸，培育其成為虹領(lǐng)金體系中UPGC的價(jià)值創(chuàng)造者，在全網(wǎng)內(nèi)容推薦領(lǐng)域虹領(lǐng)金也將成為KOL與用戶的橋梁，從而共享服務(wù)用戶產(chǎn)生的收益。

 

來自第三方公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，虹領(lǐng)金用戶的活躍度最高，而且付費(fèi)轉(zhuǎn)換率也是最高的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很簡單，一是虹領(lǐng)金提供的內(nèi)容質(zhì)量好；二是虹領(lǐng)金平臺(tái)相比其他平臺(tái)，用戶黏性也非常突出。

 

 

對(duì)此，虹魔方科技有限公司總經(jīng)理宋艦表示：左邊是用戶，右邊是合作伙伴，我們?cè)谥虚g定位越來越清晰，就是橋梁，積極發(fā)揮渠道作用，提升決策精準(zhǔn)性和運(yùn)營高效性。要讓參與的OTT事業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能賺到錢，包括用戶、內(nèi)容及資源合作伙伴，不能只有終端企業(yè)賺錢。

 

在這種理念下，回饋消費(fèi)者也成為虹領(lǐng)金的日常。比如公司部分收入回饋給消費(fèi)者。據(jù)了解，虹領(lǐng)金自上線以來，開展了大大小小近200場(chǎng)用戶活動(dòng)，用戶參與度最高達(dá)33%；同時(shí)秉承回饋用戶的價(jià)值指導(dǎo)，虹領(lǐng)金在用戶運(yùn)營的年投入超過數(shù)千萬級(jí)，是所有OTT廠家中在用戶運(yùn)營方面投入最大的。

 

對(duì)合作伙伴的回報(bào)也是顯而易見的，從以往的統(tǒng)計(jì)來看，合作伙伴從與虹魔方的合作中至少得到了兩點(diǎn)好處：一是更優(yōu)質(zhì)的用戶；二是優(yōu)質(zhì)用戶帶來的轉(zhuǎn)化率。據(jù)了解，虹魔方有2100萬激活用戶，日活率50%+，同時(shí)還能保證較高的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率。

 

正因?yàn)槿绱?，在?dāng)天的虹魔方成立暨虹領(lǐng)金4.0發(fā)布會(huì)上，整個(gè)OTT的朋友圈都來到了現(xiàn)場(chǎng)打卡。未來電視、國廣東方、芒果TV、百視通、騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝、閱視無限、搜狐、PPTV、4K花園、科大訊飛、探索傳媒、歡網(wǎng)、勾正、奧維、杜比、DTS、視源、中新等等公司的負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場(chǎng)，見證這一偉大時(shí)刻。

 

 

最后，虹魔方能否有能力讓資本發(fā)揮“魔力”？
 

眾所周知，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資業(yè)籠罩著一片陰霾，在此大環(huán)境下，虹魔方的資本實(shí)力也分外關(guān)鍵。

 

其實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，長虹并不是第一家，早在之前，創(chuàng)維和TCL就就已經(jīng)試水。其中，創(chuàng)維系的酷開是眾多企業(yè)中最先布局客廳經(jīng)濟(jì)的.作為目前OTT行業(yè)的百億級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)，酷開于2016年9月和2017年6月分別獲得愛奇藝1.5億元和騰訊3億元的戰(zhàn)略投資，對(duì)應(yīng)投后估值分別為30億元和40億元。2018年3月，酷開再以95.9億元的投后估值，獲得百度10.55億元戰(zhàn)略投資；百度的子公司以11%的持股比例，成為酷開的第二大股東。

 

另外，雷鳥也在資本的注入下快速增長，成立于2017年5月的雷鳥，當(dāng)年7月獲得騰訊4.5億元戰(zhàn)略投資，對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)投后股權(quán)的16.67%，投后估值27億元；今年5月2日，又獲得京東3億元入資，對(duì)應(yīng)投后股權(quán)的6.67%，投后估值45億元，不到10個(gè)月估值增長67%。

 

雖然目前虹魔方還未有資本引進(jìn)，但是來到發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為其站隊(duì)的各大企業(yè)并非等閑之輩。接下來，就是要看長虹、虹魔方能否把握住資本的良機(jī)了！

 

當(dāng)下，OTT大屏行業(yè)正處于急劇爆發(fā)期。虹魔方能否把握風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展呢？讓我們拭目以待。