相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌的新品數(shù)量也同比下降11％。尤其是作為較早殺入互聯(lián)網(wǎng)電視樂視在2017年經(jīng)歷資金鏈危機，銷量一路下滑。

 

彩電業(yè)一直是一塊看上去不錯的蛋糕，導致很多人都想在這個行業(yè)去競爭參與，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓彩電業(yè)重新審視了性價比這個關(guān)鍵詞。

 

為了爭奪市場，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價格屠夫，受制于價格，產(chǎn)品質(zhì)量就嚴重妥協(xié)，低價低質(zhì)的固有印象應(yīng)運而生。

 

除此之外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對于包括樂視、小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，初期的普遍打法是做價格屠夫，低價甚至虧損銷售。早年間暴風集團CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價格廝殺帶來的惡心競爭接踵而來。

 

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬對智電網(wǎng)記者分析稱，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的問題就是價格太便宜了，從而導致整體虧損，低端低質(zhì)導致的后果就是品牌溢價能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發(fā)展注定不會長久。

 

梁振鵬進一步解釋道：“互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的存在，對于中國彩電行業(yè)的健康發(fā)展，其實是一種傷害，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視這種低端低質(zhì)低價的特征，使得這個市場彩電市場出現(xiàn)了消費降級，消費者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節(jié)目，這其實是一種倒退。”

 

傳統(tǒng)電視企業(yè)崛起 互聯(lián)網(wǎng)品牌優(yōu)勢不在

 

近幾年，傳統(tǒng)電視企業(yè)的不斷發(fā)力，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視此前的優(yōu)勢不復存在，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

 

其一，傳統(tǒng)電視廠商包括TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對完善的運營生態(tài)，與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻企業(yè)合作，極大的豐富了內(nèi)容源。

 

其二，價格已經(jīng)不能成為優(yōu)勢點，互聯(lián)網(wǎng)電視受上游面板價格波動影響過大，沒有利潤的企業(yè)無法在企業(yè)內(nèi)部形成正循環(huán)，導致很多企業(yè)無法生存。

 

其三，高端化是彩電業(yè)演進的新趨勢，相對傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品技術(shù)革新較為緩慢，產(chǎn)品高端矩陣欠缺。

 

從生產(chǎn)方面來說，傳統(tǒng)彩電品牌歷史悠久，具有強大的生產(chǎn)制造能力，這是很多走代工之路的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務(wù)這一系列的鏈條是企業(yè)發(fā)展多年才能形成的一種體系。這樣相對“寬松”的環(huán)境，也更有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

 

實際上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)不能像兩三年前那樣“抗衡”傳統(tǒng)電視品牌，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更多地選擇與傳統(tǒng)彩電品牌合作的道路，不過沉寂或許也只是一時，隨著物聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)后，相信互聯(lián)網(wǎng)電視還會迎來春天。