隨著iPhone在全球的成功，蘋果公司應(yīng)用程序商店的商業(yè)模式受到越來越廣泛的關(guān)注和追捧，全球電信運(yùn)營商和手機(jī)制造商也開始爭相開設(shè)自己的應(yīng)用程序商店。然而，要取得蘋果那樣的成功，只學(xué)習(xí)蘋果的商業(yè)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要認(rèn)識到，蘋果商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)是產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝甚至產(chǎn)品營銷的成功，在這方面，許多企業(yè)與蘋果還是有差距的。同時，運(yùn)營商也應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注終端廠商的可持續(xù)發(fā)展問題，而不應(yīng)當(dāng)僅僅熱衷于建設(shè)自己的應(yīng)用程序商店，因?yàn)榻K端也是蘋果商業(yè)模式重要的組成部分。從產(chǎn)品的角度看，蘋果的產(chǎn)品一向有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和風(fēng)格，雖然在配置上不一定是最先進(jìn)的，但在工藝上一定是一流的。在新工藝和新材料的應(yīng)用方面，

靜觀來路，其實(shí)運(yùn)營商面前已有很多前車之鑒。有傳言說中國電信將引進(jìn)黑莓。其實(shí)早在2006年，中國移動就引入黑莓兩款機(jī)型，并針對企業(yè)用戶推出了相關(guān)服務(wù)。但是經(jīng)過這三年來的市場培育，黑莓并未在國內(nèi)結(jié)出碩果。黑莓用戶至今只有數(shù)萬，相對于中國移動5億的用戶量，可謂“小眾化”產(chǎn)品。黑莓之所以沒在中國移動手中開花結(jié)果，在于其只針對企業(yè)用戶，且資費(fèi)昂貴、曲高和寡。中國電信如果引入黑霉，也將面臨如何將一產(chǎn)品“大眾化”的問題。對于中國聯(lián)通而言，與蘋果的聯(lián)姻之路也有待市場考驗(yàn)。由于水貨大行其道，蘋果手機(jī)正式引入之前已是滿天飛。蘋果的粉絲中，有相當(dāng)一部分已經(jīng)手握水貨iPhone。iPhone的魅力在于豐富的軟件應(yīng)用，

2009已經(jīng)接近尾聲,回首2009年,很多人認(rèn)為今年是蘋果歷史上最成功的一年,甚至可以認(rèn)為是蘋果之年.這一年,應(yīng)該會載入蘋果的史冊,因?yàn)檫@一年確實(shí)發(fā)生了很多事情.讓我們來回頭看看吧:1.喬布斯的肝臟移植手術(shù)

從去年到今年的年初，蘋果一直就是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，只是因?yàn)橐豢頸Phone這樣的一部智能手機(jī)嗎？是也不是，說是是因?yàn)樗杏嘘P(guān)蘋果的焦點(diǎn)都與iPhone密切相關(guān)。說不是，是因?yàn)槌薸Phone之外，其應(yīng)用商店不斷變化暴漲的應(yīng)用和下載量又屢屢引發(fā)人們對于iPhone的關(guān)注。盡管如此，但業(yè)內(nèi)，至少筆者沒有想到，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，2009年全球手機(jī)應(yīng)用銷售額高達(dá)42億美元。以銷量計(jì)算，蘋果竟然占據(jù)99.4%的市場份額，一個近乎于100%的數(shù)字。也許這樣的數(shù)字只是在PC領(lǐng)域的Wintel才得以見到，但不同的是，蘋果只用不到兩年的時間，而且是在諸多廠商推出類似應(yīng)用商店的競爭之下實(shí)現(xiàn)的，而隨著未來新的iPhone