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全媒體時代下省級衛(wèi)視的發(fā)展淺析

2018-08-15 10:21:55 來源: 《新聞愛好者》 作者:常曉洲 熱度:
一、全媒體時代省級衛(wèi)視的現(xiàn)狀
 
 
(一)當代電視臺所處的全媒體背景
 
1.全媒體時代的到來
 
隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和媒介融合趨勢的深化,各種媒介間的相互滲透與協(xié)同發(fā)展成為未來傳播業(yè)發(fā)展的大勢所趨,目前,世界范圍內(nèi)傳媒業(yè)已開始順應(yīng)這一趨勢不斷變革。在我國,近年來業(yè)界提出的“全媒體化”,其實質(zhì)就是順應(yīng)和應(yīng)對傳播數(shù)字化和媒介融合趨勢的全新理念和對策。
 
全媒體指的是傳播形態(tài)的“多”和“全”,常見的表述是“全介質(zhì)傳播”。全媒體化不僅是一種新聞報道形態(tài),它還是媒體在業(yè)務(wù)運作的整體模式和策略上的思想變革,傳統(tǒng)媒體和新媒體將實現(xiàn)融合,構(gòu)建大傳媒的信息傳播、互動、服務(wù)平臺。傳統(tǒng)媒體在全媒體化時代應(yīng)提前謀篇布局。[1]文本、圖片、音視頻等各種元素,報紙、電視、網(wǎng)站、手機等各種終端盡量齊備,體現(xiàn)了一種結(jié)構(gòu)上的介質(zhì)聚集效應(yīng),包括數(shù)字化平臺和“超級編輯部”的搭建、縱向全面的數(shù)字化、文字影像報道的協(xié)同、“一次采集多內(nèi)容”的運營方式等。全媒體化是一種有意識的整體策略,一種帶有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。
 
2.“臺網(wǎng)互動”模式
 
臺網(wǎng)互動已經(jīng)成為目前廣電部門發(fā)展新媒體的普遍做法。對于傳統(tǒng)的廣播電臺來說,互聯(lián)網(wǎng)不僅是新的傳播渠道,而且是新的互動平臺和生產(chǎn)平臺。
 
3.移動多媒體廣播電視模式
 
國家廣電總局早就開始組織有關(guān)科研單位和企業(yè)研發(fā)CMMB的關(guān)鍵技術(shù)。CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting(中國移動多媒體廣播)的簡稱,它是由國內(nèi)自主研發(fā)的面向手機、PDA、MP3、MP4、數(shù)碼相機、筆記本電腦等7英寸以下便攜手持終端以及車載電視終端提供廣播電視服務(wù)的系統(tǒng)。
 
(二)省級衛(wèi)視面臨的困境
 
1.多重競爭之困
 
全媒體時代,省級衛(wèi)視面臨的競爭不再是傳統(tǒng)媒體之間的競爭,而是新舊媒體之間的多重競爭。
 
2.雙元體制之擾
 
我國的媒介管理體制是“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的雙元體制。雙元體制是一種半市場化的體制,它帶來的困境有三:(1)由于電視臺的事業(yè)單位性質(zhì),電視臺的發(fā)展大都是依賴財政撥款,但電視業(yè)的發(fā)展是一個重裝備、高技術(shù)、高投入、高消耗的事業(yè),財政投入的有限資金無異于杯水車薪,使電視臺在設(shè)備更新等方面跟不上時代的發(fā)展、科技的進步。(2)由于長期的事業(yè)單位性質(zhì),使電視臺在企業(yè)化管理上沒有足夠的意識,沒有建立一套科學的管理考核體系,資源、經(jīng)費浪費嚴重,無法提振員工全身心投入事業(yè)的激情,地級市電視臺“普遍沒有真正意義上的成本核算,不講求電視資本的計劃投入、準確投入、有效投入和投入回收,多數(shù)仍采用收、支流水賬方式記賬”[2]。(3)電視臺缺乏面對市場的經(jīng)驗,對如何進行市場化運行發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),沒有足夠的勇氣和研究。
 
3.地域之限
 
目前,我國廣播電視制度實行的仍然是1983年第十一次全國廣播電視工作會議上定下的“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的政策。這一極具中國特色的“四級辦臺”的政策,造成了各級電視臺之間的相互封閉與市場割據(jù),限制了電視臺向外擴張、走向市場的積極性。
 
二、省級衛(wèi)視所遇困境的解析
 
(一)傳統(tǒng)媒體管理方式的“條塊分割”現(xiàn)象嚴重
 
全媒體的快速發(fā)展對媒體管理和運營提出了更高的要求。圍繞媒介發(fā)展的宣傳和推動,我國政府已制定、頒布了大量行政規(guī)章制度與管理辦法,但長期以來,靠“人治”比較多,業(yè)界的實踐也是“摸著石頭過河”。在全媒體的實踐過程中,媒介融合必然會兼容多種媒體內(nèi)容、橫跨多種媒介渠道,相應(yīng)也會受到來自電信、廣電、文化、新聞出版等部門的共同監(jiān)管,行業(yè)之間的利益紛爭、媒介規(guī)制的分立與交錯就會成為全媒體發(fā)展的絆腳石。
 
(二)現(xiàn)行的媒介管理法律法規(guī)不夠健全
 
無論是發(fā)展全媒體,還是促進媒介融合發(fā)展,都涉及三個主體:政府、媒介機構(gòu)、用戶(或市場)。三者中作用最大的是政府,政府應(yīng)該扮演行業(yè)發(fā)展的推動者、制度規(guī)范的制定者等角色。但從現(xiàn)階段來看,以上三者關(guān)系不順,特別是政府在全媒體發(fā)展和媒介融合中的應(yīng)變能力和作用還比較滯后。[3]這使得整個體系中出現(xiàn)了一些矛盾和問題,針對這些新的問題,政府政策發(fā)揮的推動作用明顯不夠。
 
(三)國內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)價值鏈尚未完全形成
 
在成為世界上網(wǎng)民數(shù)量最多的國家的同時,我國網(wǎng)絡(luò)普及率仍低于世界平均水平,整體信息化水平仍然不高,在不同地域、不同行業(yè)、不同階層、人群之間,互聯(lián)網(wǎng)的普及程度和滲透程度差異明顯。另外,媒介行業(yè)的專業(yè)化、細分化程度也不高,所以,整體信息化水平也不高。
 
(四)媒介內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏活力
 
省級衛(wèi)視沒有形成統(tǒng)一的平臺或者有機的鏈條,內(nèi)容生產(chǎn)商之間不能互通,導致信息不能共融共享。省級衛(wèi)視之間相互跟風模仿,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。[4]全媒體環(huán)境下,不同形態(tài)媒介的內(nèi)容應(yīng)當更加方便地實現(xiàn)相互嵌入,并根據(jù)各個媒體的傳播特點和受眾的需求進行重組,市場中將出現(xiàn)更為多樣化的版本和更為豐富的內(nèi)容,以滿足受眾個性化的需求。
 
內(nèi)容的規(guī)范化管理和版權(quán)保護問題,也成為媒介融合、全媒體發(fā)展中不可回避的影響因素。現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)廣播電視為了彌補內(nèi)容上的先天不足,一般采用購買和用戶上傳的自制節(jié)目。但大部分自制視頻節(jié)目的網(wǎng)友不具有專業(yè)制作資質(zhì),也不太可能專門申請所謂的“許可證”,這類內(nèi)容監(jiān)管不嚴可能會引發(fā)違規(guī)內(nèi)容的泛濫,給行業(yè)發(fā)展帶來致命的打擊。
 
三、省級衛(wèi)視在全媒體時代發(fā)展的路徑
 
(一)提升電視臺的影響力
 
1.提升主流媒體的公信力
 
全媒體的特點之一就是并不排斥傳統(tǒng)媒體的單一表現(xiàn)形式,而且在整合運用各媒體表現(xiàn)形式的同時仍然很看重傳統(tǒng)媒體的單一表現(xiàn)形式,并視單一形式為“全媒體”中“全”的重要組成部分。這就說明了電視作為傳統(tǒng)媒體,它是全媒體中重要的一部分。隨著全媒體的異軍突起,在人人都是傳播者和受眾的時代,傳統(tǒng)電視媒體的絕對優(yōu)勢就是應(yīng)該保持其公信力、權(quán)威性,發(fā)揮黨和政府的喉舌作用。在全媒體的傳播格局中,省級衛(wèi)視新聞要想在全媒體環(huán)境下掌握輿論主導權(quán),占領(lǐng)輿論制高點,就必須從官方權(quán)威機構(gòu)獲得具有新聞價值的信息,準確、鮮明、生動地加以詮釋,發(fā)出權(quán)威的聲音,就是要傳遞正能量,弘揚主旋律,做有觀點、有思想、有深度,符合主流社會價值觀的新聞,從而提升媒體的公信力。
 
2.立足本土資源,創(chuàng)新報道內(nèi)容
 
省級衛(wèi)視應(yīng)積極發(fā)掘極富地方特色的新聞素材,扎根于地方的實際情況,加大民生節(jié)目的報道力度,提升節(jié)目報道的吸引力。創(chuàng)新制作,從平民的角度來報道,使題材軟一點,形式多樣化點,切入點小一點,從而更貼近老百姓,更好地吸引普通人,以收到更好的宣傳效果。
 
3.變被動為主動,促進媒介融合
 
全媒體體現(xiàn)的不是跨媒體時代的媒體間的簡單連接,而是全方位融合——網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信的全面互動、網(wǎng)絡(luò)媒體之間的全面互補、網(wǎng)絡(luò)媒體自身的全面互融,總之全媒體的覆蓋面最全、技術(shù)手段最全、媒介載體最全、受眾傳播面最全。[5]省級衛(wèi)視要想繼續(xù)保持自身的地位,就必須積極整合有效資源,順應(yīng)發(fā)展趨勢,與新媒體相互融合,來實現(xiàn)省級衛(wèi)視與其他傳播媒介之間的優(yōu)勢互補,提升省級衛(wèi)視的品牌效應(yīng)。
 
4.多渠道、多方式地融合發(fā)展
 
(1)轉(zhuǎn)型為區(qū)域性生活服務(wù)類資訊網(wǎng)站。近年來,全球范圍內(nèi)掀起了一場媒介融合的革命,傳播渠道空前豐富,各種媒介之間的界限在逐漸模糊。[6]傳統(tǒng)媒體應(yīng)充分利用在信息、讀者和廣告經(jīng)營全方位的區(qū)域性密集覆蓋優(yōu)勢,在新浪、騰訊等門戶巨頭尚未在區(qū)域性新媒體取得壟斷優(yōu)勢時,大力打造在本區(qū)域絕對領(lǐng)先的區(qū)域性生活服務(wù)類資訊新媒體。
 
(2)利用客戶端技術(shù),大力開發(fā)各種相關(guān)應(yīng)用,進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。當前,移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,其增長潛力和發(fā)展空間一定會遠遠大于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。尤其值得指出的是,當前電信運營商面臨著轉(zhuǎn)型的巨大壓力,其迫切要從“以話費為主”的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以流量為主”的盈利模式。而要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵是要有能夠帶來大規(guī)模流量的內(nèi)容源以及相關(guān)應(yīng)用,這將大大促進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
 
(3)打造大型微博群來開展微博營銷。新媒介出現(xiàn)之前,信息傳播權(quán)掌控在少數(shù)傳播者手中,受眾在信息接觸上一直處于被動與閉塞狀態(tài)。[7]當前,傳統(tǒng)媒體紛紛在新浪、騰訊等微博平臺上開辟自身的官方微博,這無疑能夠加快傳統(tǒng)媒體信息的傳播廣度和深度,彌補傳統(tǒng)媒體的短板和不足,大大提升傳統(tǒng)媒體的影響力。
 
(二)多渠道促進電視傳媒形式與方法的改變
 
1.智能電視成為電視傳媒競爭的利器
 
傳統(tǒng)的電視機是一個單向度傳播媒介,在全媒體環(huán)境下,電視臺要成為一種雙向媒體,就要與觀眾進行及時互動。發(fā)生變化的就是傳統(tǒng)意義上看電視的終端電視機的變化,即智能電視的應(yīng)運而生,這在事實上使電視繼電腦和手機之后,成為進入互聯(lián)網(wǎng)的第三大終端入口。
 
2.內(nèi)容是電視傳媒商業(yè)競爭的王牌
 
精品優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是整個電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力與品牌價值的依托。因此,內(nèi)容的生產(chǎn)與商業(yè)模式有著密不可分的關(guān)系。
 
(1)可以適當引進國外先進節(jié)目形式。國外的先進節(jié)目已經(jīng)經(jīng)過了一定時間的考驗,觀眾的接受度比較高。而且,相對于節(jié)目播放所遇見的眾多情形,已經(jīng)有了比較先進的應(yīng)對辦法和處理機制。我們可以適當引入國外的優(yōu)秀節(jié)目,與我國的本土文化結(jié)合,發(fā)展適合我們國家受眾、為受眾所喜聞樂見的節(jié)目形式。
 
(2)發(fā)展地方特色節(jié)目,優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目清新宜人。地方文化有其地方的基礎(chǔ),對于省級衛(wèi)視而言,地方文化是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是地方特色所在。省級衛(wèi)視應(yīng)該將文化和娛樂相融合,既迎合地方觀眾,也能夠弘揚地方文化,同時也不會讓省級衛(wèi)視失去自身的特色,而泯然與其他電視臺一樣。通過提高、挖掘自制節(jié)目的社會和媒體價值,給觀眾傳遞出更高的思想價值,為社會輸送更多的正能量。
 
(3)采用“新聞島”等傳播方式。對于傳媒來說,在全媒體潮流中,既要主動順應(yīng)媒介融合的大趨勢,整合新媒體,又要認清與保持核心資源和價值,發(fā)揚既有的優(yōu)勢和特色。[8]可以借鑒歐洲跨媒體新聞編輯部的先進經(jīng)驗,開拓思路,發(fā)展“新聞島”等多種傳播方式。
 
(三)品牌營銷是電視傳媒商業(yè)競爭的法寶
 
1.節(jié)目定位符合頻道整體品牌理念
 
隨著全媒體戰(zhàn)略的實施,報道模式的改變,在拓展受眾新渠道的同時,也增加了廣告收入。新媒體的發(fā)展刺激了人們的收視熱情,電視節(jié)目正以網(wǎng)絡(luò)視頻和手機視頻的形式獲得新的發(fā)展空間。電視媒體在全媒體時代立足的根本是視頻節(jié)目,必須加強節(jié)目內(nèi)容平臺和互動參與平臺建設(shè),實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容上的深挖掘,出精品,同時視頻節(jié)目、頻道的整體品牌營銷必不可少,這就是長期的、整體的品牌效應(yīng),這樣的品牌效應(yīng)影響著人們的收視習慣。恰到好處的品牌定位,使電視臺在營銷中更容易取得良好的效果。
 
2.網(wǎng)絡(luò)營銷成為品牌推廣陣地
 
面臨海量資訊,作為電視媒體之一的省級衛(wèi)視如何在眾多媒介相互廝殺的戰(zhàn)場上提升自我,搶占制高點,無疑是當前電視媒體面臨的新課題。市場競爭要求省級衛(wèi)視對其自身的管理更加企業(yè)化,要像創(chuàng)建企業(yè)品牌那樣來創(chuàng)建衛(wèi)視品牌,通過對衛(wèi)視品牌的運作來全面構(gòu)建強勢媒體,以實現(xiàn)衛(wèi)視品牌效益的最大化以及與社會效益和經(jīng)濟效益的動態(tài)平衡。目前,各家衛(wèi)視都紛紛提出了自己的品牌策略。省級衛(wèi)視要想在競爭中突圍,構(gòu)建鮮明的品牌是其不二的選擇,省級衛(wèi)視間的競爭也演變?yōu)殡娨暺放茦?gòu)建的競爭。
 
總之,全媒體背景下,電視媒體與新媒體在同一平臺上競爭,相互融合、資源共享、優(yōu)勢互補,最終以新的商業(yè)模式實現(xiàn)創(chuàng)收的不斷增長。唯有此,傳統(tǒng)的省級衛(wèi)視才能得以進一步的成長、壯大,而不至于被下一代新生的新型媒體所替代,甚至最終走向消亡。

責任編輯:張曉寶

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